2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（十九）
单项选择题
·建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。
A、子系统
B、动
C、静
D、组织
答案：C
·( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A、建设生|考试大|产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品具有的使用寿命长的特点
答案：C
·在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A、设计方
B、分包方
C、业主
D、总承包单位
答案：D
·策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A、知识管理过程
B、创新求增值过程
C、开放性过程
D、动态过程
答案：A
·建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目目标的分析和再论证
C、项目定义和项目目标论证
D、合同策划
答案：C
·项目实施的合同策划不包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C、合同文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：D
·组织论的一个重要结论是：( )是目标能否实现的决定性因素。
A、管理
B、组织
C、控制
D、计划
答案：B
·项目运营策划在( )进行调整和完善。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期后期
D、运营期
答案：D
·在项目结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：A
·组织结构模式不包括( )组织结构。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：C ·在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，但不包括( )。
A、提出项目概念和构思、目的和要求
B、负责项目定义和项目实施方案等的决策
C、负责项目报批
D、完成招投标和评标工作
答案：D
·组织与协调任务不包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B、编制项目管理总体规划
C、组织设计竞赛和设计方案的评审
D、参与竣工检查及审核竣工文件
答案：D
·一般情况下，业主会在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。
A、接近标底价的投标
B、投标价格最低的投标
C、投标价最高的投标
D、与标底价相等的投标
答案：B
·在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务做出规划。
A、确定合同结构
B、组织招投标
C、汇总合同报告
D、控制合同变更
答案：A
·信息管理任务不包括( )。
A、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C、建立会议制度，管理各种会议记录
D、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
答案：D
·( )是决定信息系统实施成败的关键因素。
A、项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度
B、开发人员的学习情况
C、开发人员的培训情况
D、使用人员的培训情况
答案：A
·CM的基本指导思想是( )。
A、加快|考试大|进度
B、保证施工质量
C、缩短建设周期
D、控制建设投资
答案：C
·( )年，原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。
A、1994
B、1995
C、1996
D、1997
答案：C
·一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币( )万元。
A、50
B、30
C、10
D、5
答案：C
·根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( )。
A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B、组织实施公司年度经营计划和投资方案
C、参与投资机会研究
D、拟订公司内部管理机构设置方案
答案：C ·Partnering模式发源于( )。
A、美国
B、英国
C、澳大利亚
D、新加坡
答案：A
·实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。
A、有利于进度控制，并缩短工期
B、有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用
C、有利于投资控制，降低工程造价
D、建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
答案：D
·由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而BOT代表一种( )民营化程度。
A、很低的
B、居中的
C、最彻底的
D、很高的
答案：A
·关于国有独资公司的说法正确的是( )。
A、国有独资公司设股东会
B、国有独资公司不设董事会
C、国有独资公司设监事会
D、国有独资公司设董事会
答案：D
·职位分析以( )为前提。
A、动态
B、稳定
C、准确
D、工作需求
答案：B
·职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。
A、受教育程度
B、专业知识水平
C、内外人际关系
D、可能的工作冲突
答案：D
·顾客所关心的问题不包括( )。
A、速度的反应
B、低成本
C、合作的态度
D、高质量的服务
答案：C
·职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、人员管理计划
D、与工作有关的信息
答案：C
·人员任用方式不包括( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：D
·就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A、专制
B、民主
C、放任
D、任务
答案：B ·( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A、品格素质
B、知识素质
C、能力素质
D、心理素质
答案：A
·信息管理的( )，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A、标准化原则
B、有效性原则
C、格式化原则
D、定量化原则
答案：A
·( )年，国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。
A、1983
B、1985
C、1986
D、1987
答案：C
·国家档案局、原国家计委于( )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》，对国家重点建设项目档案管理登记作出了明确规定。
A、1995
B、1996
C、1997
D、1987
答案：C
·建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )原则。
A、标准化
B、定量化
C、系统性
D、高效处理
答案：B
·( )能支持信息内容的网上发布。
A、建设项目信息搜索层
B、工作流支持层
C、建设项目协同工作层
D、建设项目信息发布与传递层
答案：D
·在建设项目( )，建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A、竣工前
B、竣工后
C、竣工验收时
D、竣工验收后
答案：D
·建设项目负责人的重要职能是( )。
A、决策
B、组织
C、协调
D、管理
答案：D
·由于管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的( )。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：C
·技术策划的基本内容不包括( )。
A、技术方案分析和论证
B、关键技术分析和论证
C、技术标准、规范的应用和制定
D、项目编码体系的分析和论证
答案：D ·项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。
A、组织策划
B、项目环境和条件的调查与分析
C、项目定义和项目目标论证
D、技术策划
答案：B
·在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是( )。
A、无关系的
B、有关系的
C、绝对的
D、相对的
答案：D
·下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的
B、在建设项目进展过程中平衡是永恒的
C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论
D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
答案：C
·项目投资控制的总目标是( )。
A、投资估算
B、设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案：B
·项目定义和项目目标论证不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
C、项目总投资规划和论证
D、建设周期规划和论证
答案：A
·FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业土方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、以上|考试大|各项都可
答案：C
·项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，( )不属于其参考的原则。
A、考虑项目进展的总体部署
B、考虑项目的组成
C、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D、考虑项目进度总规划
答案：D
·信息管理工作流程不包括( )。
A、文档信息管理总流程
B、外单位往来文件处理流程
C、竣工验收流程
D、设计文件提交、分发流程
答案：C
·下列说法正确的是( )。
A、在委托项目管理模式中，|考试大|项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包
B、项目管理咨询单位为业主的利益而开展工作
C、项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务
D、项目管理咨询单位是业主的代理人
答案：C
·设计总负责模式的特点不包括( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
答案：D ·施工总承包管理模式的特点在进度控制方面表现为( )。
A、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也可以提前，从而提前开工，缩短建设周期
B、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：A
·( )模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。
A、项目总控
B、PMC
C、合作伙伴
D、CM
答案：A
·建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( )。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙制结构
D、有限合伙制结构
答案：A
·股份有限公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A、5
B、3
C、2
D、1
答案：B
·国务院于( )年7月16日颁布实施的《关于投资体制改革的决定》规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”
A、2001
B、2002
C、2003
D、2004
答案：D
·施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。
A、业主
B、监理工程师
C、总承包商
D、监理工程师代表
答案：A
·岭澳核电站的建设，实行的是( )。
A、自行项目管理模式
B、委托项目管理模式
C、业主方与项目管理咨询单位合作模式
D、项目咨询单位自行项目管理模式
答案：A
·目标控制的基础是( )。
A、目标控制值
B、目标实际值
C、纠偏实际值
D、目标调整值
答案：A 多项选择题
·投资建设项目的特点可归纳为( )。
A、具有明确的建设目标
B、确定|考试大|性
C、具有明确的质量、进度和投资目标
D、产品的唯一性
E、整体性
答案：ACDE
·项目实施阶段的内容不包括( )。
A、可行性研究
B、工程设计
C、设备供应
D、施工安装
E、生产准备
答案：AB
·运用目标管理方法主要把握( )等方面。
A、淡化传统意义中严格的岗位职责
B、重视调动人的主动性和积极性
C、建立目标管理体系
D、强调责、权、利三者的统一
E、选拔合适的项目中、高层管理人员
答案：BCD
·在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。
A、召开动员会
B、分析|考试大|方案
C、选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
D、确定价值工程研究的持续时间
E、确定价值工程研究的地点和环境条件
答案：ACDE
·方案评价的准则可视项目、建议和设想的不同而有所不同。其中几种典型的评价准则有( )。
A、费用
B、成本
C、功能
D、时间
E、总体方面
答案：ACDE
·从管理全体的角度，建设项目管理分为( )。
A、业主方项目管理
B、设计方项目管理
C、施工方项目管理
D、监理方项目管理
E、供货方项目管理
答案：ABCE
·建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、合同策划
C、管理策划
D、组织策划
E、项目目标的分析和再论证
答案：ABCD
·建设项目决策期策划中，经济策划包括( )。
A、项目建设成本分析
B、融资方案的深化分析
C、项目效益分析
D、融资|考试大|方案
E、编制资金需求量计划
答案：ACDE
·项目实施的组织策划包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、实施期组织总体方案
C、任务分工和管理职能分工
D、项目编码体系分析
E、项目管理工作流程
答案：ACE
·项目管理措施包括( )。
A、调整进度管理的方法和手段
B、改变施工管理方式
C、强化合同管理
D、选用项目管理班子人员
E、管理分工
答案：ABC ·下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，用直线表示上级工作部门对其直接下属丁作部门的指令关系
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线
E、合同结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线
答案：CE
·建设项目业主的任务不包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、负责征地拆迁
C、对投标商进行资格预审
D、负责审核有关计划、标准、规定等
E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
答案：BD
·业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。
A、对设计文件尽快做出决策和审定
B、审核、分析各投标单位的投标报价
C、参加评标及合同谈判
D、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
答案：BCDE
·业主方的组织协调任务不包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B、编制项目管理总体规划
C、起草设计合同
D、组织提交竣工资料
E、组织编制重要设施的使用及维护手册
答案：CDE
·大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。
A、拥有雄厚的人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：ABDE
·PMC模式中，在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A、编制建设项目管理总体方案
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、完成项目总体(或方案)设计(需要时)
D、完成装置基础设计(如有，需要时)
E、完成项目初步设计(需要时)
答案：BCDE
·项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )的目标规划和控制。
A、战略性
B、宏观性
C、前瞻性
D、定量分析和定性分析相结合
E、决策性
答案：ABCD
·CM／Non-Agency合同结构的特征主要有( )。
A、业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商／供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小
B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同
C、CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订
D、CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式
E、CM单位与设计单位之间有合同关系
答案：ABC
·下列不属于监事会屉行的职责为( )。
A、制定公司的基本管理制度
B、列席董事会会议
C、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员
D、对董事、高级管理人员提起诉讼
E、组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案
答案：ACE
·PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作有( )。
A、项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证
B、项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C、项目招标投标阶段，制定丁程发包和设备材料采购策略
D、项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E、项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
答案：CDE ·关于有限责任公司的说法错误的是( )。
A、有限责任公司应有2人以上200人以下为发起人
B、股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会
C、一人有限责任公司可以设股东会
D、国有独资公司不设股东会
E、国有独资公司设董事会
答案：ABC
·人力资源包括( )。
A、数量
B、质量
C、体能
D、智能
E、德能
答案：AB
·组织规划包括( )。
A、组织规划的成果
B、组织规划的方法
C、人员管理计划
D、职位分析
E、职能描述
答案：ABCD
·团队能力开发的方法包括( )。
A、人力资源的开发和培训
B、奖励和表彰制度
C、职位|考试大|配置
D、团队建设活动
E、人员配合
答案：ABDE
·建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。
A、决策
B、专制型
C、民主型
D、放任型
E、自由型
答案：BCD
·技术类信息包括( )。
A、国家或地区的技术规范标准
B、项目设计图纸
C、施工技术方案
D、材料设备技术指标
E、编码体系
答案：ABCD
·按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )。
A、设计准备
B、设计
C、招投标
D、施工过程
E、进度控制
答案：ABCD
·在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。
A、项目研究决策阶段的工作项
B、设计准备阶段的工作项
C、设计阶段|考试大|的工作项
D、开标阶段的工作项
E、施工和设备安装阶段的工作项
答案：ABC
·建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。
A、项目领导者的培训
B、开发人员的学习与培训
C、管理人员的培训
D、使用人员的培训
E、项目参与人员的培训
答案：ABD
·与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下特点，即( )。
A、以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理
B、信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式
C、提高了信息的可获取性和可重用性
D、改变了建设项目信息的获取和利用方式
E、基于互联网的项目信息门户采用100％的B／s结构，用户在客户端只需安装一个浏览器就可以
答案：ACDE ·和人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中具有的特性为( )。
A、信息的准确性
B、信息的及时性
C、信息的有序性
D、信息的共享性
E、信息的系统性
答案：ACDE
·按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、施工过程
E、设计
答案：ABC
·建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。
A、项目领导者的培训
B、开发人员的学习与培训
C、管理人员的培训
D、使用人员的培训
E、项目参与人员的培训
答案：ABD
·下列说法中，正确的有( )。
A、基于百联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仪服务于一个项目
B、基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者
C、基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位
D、项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
E、项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
答案：DE
·关于建设项目管理信息系统的论述正确的是( )。
A、它是处理|考试大|项目信息的机—机系统
B、它是以企业管理系统为辅助工作的对象
C、它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理
D、其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
E、建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员
答案：DE
·建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。
A、子系统
B、动
C、静
D、组织
答案：C
·( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A、建设生|考试大|产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品具有的使用寿命长的特点
答案：C
·在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A、设计方
B、分包方
C、业主
D、总承包单位
答案：D
·策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A、知识管理过程
B、创新求增值过程
C、开放性过程
D、动态过程
答案：A
·建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目目标的分析和再论证
C、项目定义和项目目标论证
D、合同策划
答案：C
·项目实施的合同策划不包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C、合同文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：D
·组织论的一个重要结论是：( )是目标能否实现的决定性因素。
A、管理
B、组织
C、控制
D、计划
答案：B
·项目运营策划在( )进行调整和完善。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期后期
D、运营期
答案：D
·在项目结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：A
·组织结构模式不包括( )组织结构。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：C ·在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，但不包括( )。
A、提出项目概念和构思、目的和要求
B、负责项目定义和项目实施方案等的决策
C、负责项目报批
D、完成招投标和评标工作
答案：D
·组织与协调任务不包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B、编制项目管理总体规划
C、组织设计竞赛和设计方案的评审
D、参与竣工检查及审核竣工文件
答案：D
·一般情况下，业主会在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。
A、接近标底价的投标
B、投标价格最低的投标
C、投标价最高的投标
D、与标底价相等的投标
答案：B
·在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务做出规划。
A、确定合同结构
B、组织招投标
C、汇总合同报告
D、控制合同变更
答案：A
·信息管理任务不包括( )。
A、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C、建立会议制度，管理各种会议记录
D、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
答案：D
·( )是决定信息系统实施成败的关键因素。
A、项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度
B、开发人员的学习情况
C、开发人员的培训情况
D、使用人员的培训情况
答案：A
·CM的基本指导思想是( )。
A、加快|考试大|进度
B、保证施工质量
C、缩短建设周期
D、控制建设投资
答案：C
·( )年，原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。
A、1994
B、1995
C、1996
D、1997
答案：C
·一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币( )万元。
A、50
B、30
C、10
D、5
答案：C
·根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( )。
A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B、组织实施公司年度经营计划和投资方案
C、参与投资机会研究
D、拟订公司内部管理机构设置方案
答案：C ·Partnering模式发源于( )。
A、美国
B、英国
C、澳大利亚
D、新加坡
答案：A
·实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。
A、有利于进度控制，并缩短工期
B、有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用
C、有利于投资控制，降低工程造价
D、建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
答案：D
·由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而BOT代表一种( )民营化程度。
A、很低的
B、居中的
C、最彻底的
D、很高的
答案：A
·关于国有独资公司的说法正确的是( )。
A、国有独资公司设股东会
B、国有独资公司不设董事会
C、国有独资公司设监事会
D、国有独资公司设董事会
答案：D
·职位分析以( )为前提。
A、动态
B、稳定
C、准确
D、工作需求
答案：B
·职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。
A、受教育程度
B、专业知识水平
C、内外人际关系
D、可能的工作冲突
答案：D
·顾客所关心的问题不包括( )。
A、速度的反应
B、低成本
C、合作的态度
D、高质量的服务
答案：C
·职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、人员管理计划
D、与工作有关的信息
答案：C
·人员任用方式不包括( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：D
·就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A、专制
B、民主
C、放任
D、任务
答案：B ·( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A、品格素质
B、知识素质
C、能力素质
D、心理素质
答案：A
·信息管理的( )，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A、标准化原则
B、有效性原则
C、格式化原则
D、定量化原则
答案：A
·( )年，国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。
A、1983
B、1985
C、1986
D、1987
答案：C
·国家档案局、原国家计委于( )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》，对国家重点建设项目档案管理登记作出了明确规定。
A、1995
B、1996
C、1997
D、1987
答案：C
·建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )原则。
A、标准化
B、定量化
C、系统性
D、高效处理
答案：B
·( )能支持信息内容的网上发布。
A、建设项目信息搜索层
B、工作流支持层
C、建设项目协同工作层
D、建设项目信息发布与传递层
答案：D
·在建设项目( )，建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A、竣工前
B、竣工后
C、竣工验收时
D、竣工验收后
答案：D
·建设项目负责人的重要职能是( )。
A、决策
B、组织
C、协调
D、管理
答案：D
·由于管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的( )。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：C
·技术策划的基本内容不包括( )。
A、技术方案分析和论证
B、关键技术分析和论证
C、技术标准、规范的应用和制定
D、项目编码体系的分析和论证
答案：D ·项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。
A、组织策划
B、项目环境和条件的调查与分析
C、项目定义和项目目标论证
D、技术策划
答案：B
·在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是( )。
A、无关系的
B、有关系的
C、绝对的
D、相对的
答案：D
·下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的
B、在建设项目进展过程中平衡是永恒的
C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论
D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
答案：C
·项目投资控制的总目标是( )。
A、投资估算
B、设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案：B
·项目定义和项目目标论证不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
C、项目总投资规划和论证
D、建设周期规划和论证
答案：A
·FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业土方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、以上|考试大|各项都可
答案：C
·项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，( )不属于其参考的原则。
A、考虑项目进展的总体部署
B、考虑项目的组成
C、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D、考虑项目进度总规划
答案：D
·信息管理工作流程不包括( )。
A、文档信息管理总流程
B、外单位往来文件处理流程
C、竣工验收流程
D、设计文件提交、分发流程
答案：C
·下列说法正确的是( )。
A、在委托项目管理模式中，|考试大|项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包
B、项目管理咨询单位为业主的利益而开展工作
C、项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务
D、项目管理咨询单位是业主的代理人
答案：C
·设计总负责模式的特点不包括( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
答案：D ·施工总承包管理模式的特点在进度控制方面表现为( )。
A、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也可以提前，从而提前开工，缩短建设周期
B、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：A
·( )模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。
A、项目总控
B、PMC
C、合作伙伴
D、CM
答案：A
·建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( )。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙制结构
D、有限合伙制结构
答案：A
·股份有限公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A、5
B、3
C、2
D、1
答案：B
·国务院于( )年7月16日颁布实施的《关于投资体制改革的决定》规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”
A、2001
B、2002
C、2003
D、2004
答案：D
·施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。
A、业主
B、监理工程师
C、总承包商
D、监理工程师代表
答案：A
·岭澳核电站的建设，实行的是( )。
A、自行项目管理模式
B、委托项目管理模式
C、业主方与项目管理咨询单位合作模式
D、项目咨询单位自行项目管理模式
答案：A
·目标控制的基础是( )。
A、目标控制值
B、目标实际值
C、纠偏实际值
D、目标调整值
答案：A 多项选择题
·投资建设项目的特点可归纳为( )。
A、具有明确的建设目标
B、确定|考试大|性
C、具有明确的质量、进度和投资目标
D、产品的唯一性
E、整体性
答案：ACDE
·项目实施阶段的内容不包括( )。
A、可行性研究
B、工程设计
C、设备供应
D、施工安装
E、生产准备
答案：AB
·运用目标管理方法主要把握( )等方面。
A、淡化传统意义中严格的岗位职责
B、重视调动人的主动性和积极性
C、建立目标管理体系
D、强调责、权、利三者的统一
E、选拔合适的项目中、高层管理人员
答案：BCD
·在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。
A、召开动员会
B、分析|考试大|方案
C、选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
D、确定价值工程研究的持续时间
E、确定价值工程研究的地点和环境条件
答案：ACDE
·方案评价的准则可视项目、建议和设想的不同而有所不同。其中几种典型的评价准则有( )。
A、费用
B、成本
C、功能
D、时间
E、总体方面
答案：ACDE
·从管理全体的角度，建设项目管理分为( )。
A、业主方项目管理
B、设计方项目管理
C、施工方项目管理
D、监理方项目管理
E、供货方项目管理
答案：ABCE
·建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、合同策划
C、管理策划
D、组织策划
E、项目目标的分析和再论证
答案：ABCD
·建设项目决策期策划中，经济策划包括( )。
A、项目建设成本分析
B、融资方案的深化分析
C、项目效益分析
D、融资|考试大|方案
E、编制资金需求量计划
答案：ACDE
·项目实施的组织策划包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、实施期组织总体方案
C、任务分工和管理职能分工
D、项目编码体系分析
E、项目管理工作流程
答案：ACE
·项目管理措施包括( )。
A、调整进度管理的方法和手段
B、改变施工管理方式
C、强化合同管理
D、选用项目管理班子人员
E、管理分工
答案：ABC ·下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，用直线表示上级工作部门对其直接下属丁作部门的指令关系
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线
E、合同结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线
答案：CE
·建设项目业主的任务不包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、负责征地拆迁
C、对投标商进行资格预审
D、负责审核有关计划、标准、规定等
E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
答案：BD
·业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。
A、对设计文件尽快做出决策和审定
B、审核、分析各投标单位的投标报价
C、参加评标及合同谈判
D、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
答案：BCDE
·业主方的组织协调任务不包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B、编制项目管理总体规划
C、起草设计合同
D、组织提交竣工资料
E、组织编制重要设施的使用及维护手册
答案：CDE
·大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。
A、拥有雄厚的人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：ABDE
·PMC模式中，在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A、编制建设项目管理总体方案
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、完成项目总体(或方案)设计(需要时)
D、完成装置基础设计(如有，需要时)
E、完成项目初步设计(需要时)
答案：BCDE
·项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )的目标规划和控制。
A、战略性
B、宏观性
C、前瞻性
D、定量分析和定性分析相结合
E、决策性
答案：ABCD
·CM／Non-Agency合同结构的特征主要有( )。
A、业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商／供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小
B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同
C、CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订
D、CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式
E、CM单位与设计单位之间有合同关系
答案：ABC
·下列不属于监事会屉行的职责为( )。
A、制定公司的基本管理制度
B、列席董事会会议
C、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员
D、对董事、高级管理人员提起诉讼
E、组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案
答案：ACE
·PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作有( )。
A、项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证
B、项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C、项目招标投标阶段，制定丁程发包和设备材料采购策略
D、项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E、项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
答案：CDE ·关于有限责任公司的说法错误的是( )。
A、有限责任公司应有2人以上200人以下为发起人
B、股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会
C、一人有限责任公司可以设股东会
D、国有独资公司不设股东会
E、国有独资公司设董事会
答案：ABC
·人力资源包括( )。
A、数量
B、质量
C、体能
D、智能
E、德能
答案：AB
·组织规划包括( )。
A、组织规划的成果
B、组织规划的方法
C、人员管理计划
D、职位分析
E、职能描述
答案：ABCD
·团队能力开发的方法包括( )。
A、人力资源的开发和培训
B、奖励和表彰制度
C、职位|考试大|配置
D、团队建设活动
E、人员配合
答案：ABDE
·建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。
A、决策
B、专制型
C、民主型
D、放任型
E、自由型
答案：BCD
·技术类信息包括( )。
A、国家或地区的技术规范标准
B、项目设计图纸
C、施工技术方案
D、材料设备技术指标
E、编码体系
答案：ABCD
·按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )。
A、设计准备
B、设计
C、招投标
D、施工过程
E、进度控制
答案：ABCD
·在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。
A、项目研究决策阶段的工作项
B、设计准备阶段的工作项
C、设计阶段|考试大|的工作项
D、开标阶段的工作项
E、施工和设备安装阶段的工作项
答案：ABC
·建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。
A、项目领导者的培训
B、开发人员的学习与培训
C、管理人员的培训
D、使用人员的培训
E、项目参与人员的培训
答案：ABD
·与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下特点，即( )。
A、以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理
B、信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式
C、提高了信息的可获取性和可重用性
D、改变了建设项目信息的获取和利用方式
E、基于互联网的项目信息门户采用100％的B／s结构，用户在客户端只需安装一个浏览器就可以
答案：ACDE ·和人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中具有的特性为( )。
A、信息的准确性
B、信息的及时性
C、信息的有序性
D、信息的共享性
E、信息的系统性
答案：ACDE
·按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、施工过程
E、设计
答案：ABC
·建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。
A、项目领导者的培训
B、开发人员的学习与培训
C、管理人员的培训
D、使用人员的培训
E、项目参与人员的培训
答案：ABD
·下列说法中，正确的有( )。
A、基于百联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仪服务于一个项目
B、基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者
C、基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位
D、项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
E、项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
答案：DE
·关于建设项目管理信息系统的论述正确的是( )。
A、它是处理|考试大|项目信息的机—机系统
B、它是以企业管理系统为辅助工作的对象
C、它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理
D、其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
E、建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员
答案：DE