2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（十）
单项选择题
•对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
A、管理
B、计划
C、领导
D、控制
答案：A
•环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是( )。
A、经济条件
B、技术
C、建设项目业主
D、社会条件
答案：C
•建设项目管理的核心任务是( )。
A、动态控制
B、项目的目标控制
C、静态控制
D、被动控制
答案：B
•投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。
A、技术部门
B、建设项目业主
C、承包方
D、政府相关机构或部门
答案：A
•管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：A
•组织存在的前提和基础是( )。
A、目标
B、分工
C、协作
D、责权利
答案：A
•( )是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动。
A、程序性活动
B、非程序性活动
C、确定性活动
D、不确定性活动
答案：A
•达成组织目标的必要保证是( )。
A、分工
B、协作
C、权力与责任
D、合作
答案：C
•既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活|考试大|决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。
A、科学性
B、艺术性
C、经济性
D、创造性
答案：D
•在所有资源中，第一位是( )资源。
A、资金
B、人力
C、物质
D、精神
答案：B •管理具备五个方面的特征，下列( )不属于其特征。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、整体性
答案：D
•下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。
A、计划
B、决策
C、组织
D、控制
答案：B
•建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A、业主
B、承包方
C、设计方
D、施工方
答案：A
•策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A、知识管理过程
B、创新求增值过程
C、开放性过程
D、动态过程
答案：A
•建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目目标的分析和再论证
C、项目定义和项目目标论证
D、合同策划
答案：B
•项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A、执行性
B、目标性
C、计划性
D、控制性
答案：C
•在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，但不包括( )。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、采集、汇总、分析投资切块的实际值
C、确定投资切块的投资值(目标值)
D、分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
答案：D
•下列不属于技术措施的是( )。
A、调整设计
B、改进施工方法
C、改变施工机具
D、改变工作流程
答案：D
•项目投资控制的总目标是( )。
A、投资估算
B、批准的设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案：B
•项目运营策划在( )进行调整和完整。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、生产运营期
答案：D •在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、技术设计和初步设计的比较
答案：D
•在项目结构图中，矩形框表示( )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：A
•当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用( )。
A、业主方依靠|考试大|自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
C、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
D、以上各项都可
答案：A
•在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A、虚线
B、单向箭线
C、双向箭线
D、矩形框
答案：B
•在( )组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：A
•工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：C
•建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。
A、项目结构分解
B、合同结构
C、项目管理组织结构
D、项目目标分析
答案：D
•工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：A
•进度控制工作流程不包括( )。
A、月度计划编制与审批流程
B、周计划编制与审批流程
C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D、工程进度信息收集及处理流程
答案：D
•投资控制工作流程不包括( )。
A、投资控制|考试大|整体流程
B、投资计划、分析、控制流程
C、工程投资信息收集与处理流程
D、工程合同进度款付款流程
答案：C •在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体不包括( )。
A、提出项目概念和构思，目的和要求
B、负责项目定义和项目实施方案等的决策
C、负责项目报批
D、完成招投标和评标工作
答案：D
•业主方自行项目管理的特点不包括( )。
A、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B、业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
答案：D
•业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。
A、分析、论证总进度目标
B、编制建设项目实施总进度规划
C、审核设计进度计划并控制其执行
D、工程付款和其他付款审核
答案：D
•下列说法正确的是( )。
A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包
B、项目管理咨询单位为自己的利益开展工作
C、项目管理咨询单位的厂作性质是咨询服务
D、项目管理咨询单位是业主的代理
答案：C
•业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括( )。
A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D、参加评标及合同谈判
答案：D
•( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：B
•在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：C
•弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：D
•在( )组织结构中不允许出现多重指令。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：B
•建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。
A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目
B、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C、建设项日各阶段涉及的单位不同
D、建设单位之间的合作多数不是固定关系
答案：A •项目经理与主管工作部门或主管人员在设计阶段进度控制的任务是( )。
A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
答案：C
•关于项目结构的编码，下列说法错误的有( )。
A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B、项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没|考试大|有区别
C、项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
答案：B
•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不包括( )。
A、建设单位本身的组织系统
B、项目结构
C、设计单位
D、施工单位
答案：B
•项目经理与主管工作部门或主管人员在设计阶段投资控制的任务为( )。
A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B、督促业主对设计文|考试大|件尽快作出决策和审定
C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：C
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、组织招投标
C、汇总合同报告
D、控制合同变更
答案：A
•业主关心的问题是( )。
A、低成本
B、创新
C、投资回报
D、社会责任
答案：C
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B
•广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于( )。
A、项目建设组织体系之间
B、组织之间的关系
C、合同|考试大|关系
D、信息沟通环节
答案：B
•在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：A
•( )决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
A、建设项目的目标、任务
B、人员任用和分配情况
C、人员管理计划
D、工作绩效报告
答案：A •( )必须考虑到文化差异性。
A、人力资源的开发和利用
B、人员配合
C、团队建设活动
D、奖励和表彰
答案：D
•就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A、专制
B、民主
C、放任
D、任务
答案：B
•建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。
A、工作核心
B、根本任务
C、基本任务
D、根本作用
答案：B
•项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要工作成果就是( )。
A、人力
B、物质
C、信息
D、资金
答案：C
•投资项目建设生产的依据是( )。
A、计划
B、物质
C、资源
D、信息
答案：D
•( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：D
•决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：B 多项选择题
•计划的作用主要包括( )。
A、实现确定的|考试大|目标
B、为单位成员指明方向，协调组织活动
C、减少重复和浪费性的活动
D、预测未来的变化，减少冲击
E、节约投资成本
答案：BCD
•工作流程组织是组织论的基本内容，主要包括( )。
A、物质流程组织
B、目标分解流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、设计评价流程组织
答案：ACD
•下列说法正确的是( )。
A、领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
B、一个组织的目标与个人目标经常|考试大|是一致的
C、领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人
D、越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多
E、领导是实现目标的关键
答案：ACD
•下列关于项目的表述中，正确的有( )。
A、项目是一系列活动的有机结合
B、项目管理应该是动态管理
C、可能有两个完全相同的重复的项目
D、项目的临时性并不意味着时间短
E、项目目标是动态的
答案：ABD
•关于项目管理三大目标之间的关系，论述正确的是( )。
A、在实际工作中，|考试大|通常以进度目标为中心
B、如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D、三大目标既有矛盾的一面，也有统一的一面
E、项目目标是动态的
答案：BCD
•施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征有( )。
A、一般情况下，施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同
B、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织|考试大|等
C、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
D、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
E、可多头领导
答案：BCD
•以下各项属于价值工程活动正式研究阶段的步骤的是( )。
A、召开准备会议
B、收集信息
C、方案创造
D、方案分析
E、知识管理
答案：BCD
•下列关于领导的论述正确的有( )。
A、领导是一项目的性非常强的行为
B、一个组织的目标与个人目标常常是一致的
C、领导是一种过程，也是一种艺术
D、领导工作首先是组织工作
E、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
答案：AC
•建设项目管理的复杂性主要表现在( )。
A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术和复杂性不断提高
C、大中型项目的建设规模大，|考试大|包含的单项工程多
D、社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
E、项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系
答案：ABCD
•建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划是一个创新求增值的过程
答案：ABCE •建设项目决策期的合同策划包括( )。
A、决策期的合同结构
B、方案设计竞赛的组织
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：ACD
•项目实施期的合同策划包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、运营期的合同内容和文本
C、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
D、实施期合同结构总体方案
E、合同文本
答案：ACE
•由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、调整施工进度
答案：ACD
•投资控制采取的措施包括( )。
A、组织措施
B、合同措施
C、管理措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ACDE
•合同与招投标管理工作流程包括( )。
A、标段划分
B、招标公告的拟定、审批和发布流程
C、资格审查、考察及入围确定流程
D、变更文件提交处理流程
E、审定流程
答案：ABCE
•在设计阶段，投资控制的任务有( )。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE
•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
•控制项目目标的主要措施包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•进度控制工作流程包括( )。
A、周计划的实施、检查与分析控制流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、工程进度信息收集及处理流程
D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
答案：ABDE
•业主方自行项目管理的特点包括( )。
A、建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B、业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大，技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
E、业主独自进行项日管理工作的实施
答案：ABC •大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有( )。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，|考试大|最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容
答案：ABD
•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项日管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE
•在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、设计概算和投资估算的比较
B、修正概算和设计概算的比较
C、施工图预算和设计概算的比较
D、工程结算价和施工合同价的比较
E、工程结算价和资金使用计划(月／季／年)或(切块)的比较
答案：ABC
•设计总负责模式的特点是( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项日业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD
•关于人力资源的相关论述正确的是( )。
A、从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的|考试大|能力的总和
B、任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关
C、人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性因素
D、人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
E、人力资源管理的目标只是狭义的
答案：ABC
•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC
•项目总控的内容主要包括( )。
A、日报表
B、月度报表
C、控制报表
D、设计开展与项目实施总体进度报表
E、合同管理报表
答案：BCDE
•能力素质包括很多方面，如( )。
A、应变能力
B、决策能力
C、组织能力
D、人际协调能力
E、技术能力
答案：BCDE
•培训的特点为( )。
A、内涵深远
B、时间较短
C、目的明确
D、阶段清晰
E、时间长
答案：BCD
•绩效具有( )。
A、目的性
B、阶段性
C、多因性
D、多维性
E、动态性
答案：CDE •建设项目负责人的权利包括( )。
A、用人权
B、财务权
C、进度计划权
D、技术质量决定权
E、解释权
答案：ABCD
•建设项目的组织类信息包括( )。
A、所有项目参与单位
B、管理组织信息
C、项目分解及编码信息
D、信息的管理层次
E、信息的适用对象
答案：ABC
•信息管理的工作流程对整个建设项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有( )。
A、信息管理手册编制和修订的工作流程
B、为形成各类报表和报告，进行信息收集、信息录入、信息审核、信息加工、信息传输和发布的工作流程
C、工程档案管理的|考试大|工作流程
D、信息处理工作平台建立流程
E、信息处理流程
答案：ABC
•建设项目信息管理的原则包括( )。
A、定量化原则
B、时效性原则
C、及时性原则
D、逻辑性原则
E、有效性原则
答案：ABE
•引进建设项目管理信息系统软件应注意( )。
A、结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件
B、注意二次开发，包括软件的汉化和与原有软件的集成
C、注意人员|考试大|培训
D、引进软件在购买和使用中的知识产权问题
E、注意软件的可靠性
答案：ABCD
•对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
A、管理
B、计划
C、领导
D、控制
答案：A
•环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是( )。
A、经济条件
B、技术
C、建设项目业主
D、社会条件
答案：C
•建设项目管理的核心任务是( )。
A、动态控制
B、项目的目标控制
C、静态控制
D、被动控制
答案：B
•投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。
A、技术部门
B、建设项目业主
C、承包方
D、政府相关机构或部门
答案：A
•管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：A
•组织存在的前提和基础是( )。
A、目标
B、分工
C、协作
D、责权利
答案：A
•( )是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动。
A、程序性活动
B、非程序性活动
C、确定性活动
D、不确定性活动
答案：A
•达成组织目标的必要保证是( )。
A、分工
B、协作
C、权力与责任
D、合作
答案：C
•既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活|考试大|决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。
A、科学性
B、艺术性
C、经济性
D、创造性
答案：D
•在所有资源中，第一位是( )资源。
A、资金
B、人力
C、物质
D、精神
答案：B •管理具备五个方面的特征，下列( )不属于其特征。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、整体性
答案：D
•下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。
A、计划
B、决策
C、组织
D、控制
答案：B
•建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A、业主
B、承包方
C、设计方
D、施工方
答案：A
•策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A、知识管理过程
B、创新求增值过程
C、开放性过程
D、动态过程
答案：A
•建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目目标的分析和再论证
C、项目定义和项目目标论证
D、合同策划
答案：B
•项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A、执行性
B、目标性
C、计划性
D、控制性
答案：C
•在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，但不包括( )。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、采集、汇总、分析投资切块的实际值
C、确定投资切块的投资值(目标值)
D、分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
答案：D
•下列不属于技术措施的是( )。
A、调整设计
B、改进施工方法
C、改变施工机具
D、改变工作流程
答案：D
•项目投资控制的总目标是( )。
A、投资估算
B、批准的设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案：B
•项目运营策划在( )进行调整和完整。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、生产运营期
答案：D •在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、技术设计和初步设计的比较
答案：D
•在项目结构图中，矩形框表示( )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：A
•当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用( )。
A、业主方依靠|考试大|自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
C、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
D、以上各项都可
答案：A
•在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A、虚线
B、单向箭线
C、双向箭线
D、矩形框
答案：B
•在( )组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：A
•工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：C
•建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。
A、项目结构分解
B、合同结构
C、项目管理组织结构
D、项目目标分析
答案：D
•工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：A
•进度控制工作流程不包括( )。
A、月度计划编制与审批流程
B、周计划编制与审批流程
C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D、工程进度信息收集及处理流程
答案：D
•投资控制工作流程不包括( )。
A、投资控制|考试大|整体流程
B、投资计划、分析、控制流程
C、工程投资信息收集与处理流程
D、工程合同进度款付款流程
答案：C •在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体不包括( )。
A、提出项目概念和构思，目的和要求
B、负责项目定义和项目实施方案等的决策
C、负责项目报批
D、完成招投标和评标工作
答案：D
•业主方自行项目管理的特点不包括( )。
A、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B、业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
答案：D
•业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。
A、分析、论证总进度目标
B、编制建设项目实施总进度规划
C、审核设计进度计划并控制其执行
D、工程付款和其他付款审核
答案：D
•下列说法正确的是( )。
A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包
B、项目管理咨询单位为自己的利益开展工作
C、项目管理咨询单位的厂作性质是咨询服务
D、项目管理咨询单位是业主的代理
答案：C
•业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括( )。
A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D、参加评标及合同谈判
答案：D
•( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：B
•在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：C
•弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：D
•在( )组织结构中不允许出现多重指令。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：B
•建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。
A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目
B、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C、建设项日各阶段涉及的单位不同
D、建设单位之间的合作多数不是固定关系
答案：A •项目经理与主管工作部门或主管人员在设计阶段进度控制的任务是( )。
A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
答案：C
•关于项目结构的编码，下列说法错误的有( )。
A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B、项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没|考试大|有区别
C、项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
答案：B
•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不包括( )。
A、建设单位本身的组织系统
B、项目结构
C、设计单位
D、施工单位
答案：B
•项目经理与主管工作部门或主管人员在设计阶段投资控制的任务为( )。
A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B、督促业主对设计文|考试大|件尽快作出决策和审定
C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：C
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、组织招投标
C、汇总合同报告
D、控制合同变更
答案：A
•业主关心的问题是( )。
A、低成本
B、创新
C、投资回报
D、社会责任
答案：C
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B
•广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于( )。
A、项目建设组织体系之间
B、组织之间的关系
C、合同|考试大|关系
D、信息沟通环节
答案：B
•在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：A
•( )决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
A、建设项目的目标、任务
B、人员任用和分配情况
C、人员管理计划
D、工作绩效报告
答案：A •( )必须考虑到文化差异性。
A、人力资源的开发和利用
B、人员配合
C、团队建设活动
D、奖励和表彰
答案：D
•就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A、专制
B、民主
C、放任
D、任务
答案：B
•建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。
A、工作核心
B、根本任务
C、基本任务
D、根本作用
答案：B
•项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要工作成果就是( )。
A、人力
B、物质
C、信息
D、资金
答案：C
•投资项目建设生产的依据是( )。
A、计划
B、物质
C、资源
D、信息
答案：D
•( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：D
•决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：B 多项选择题
•计划的作用主要包括( )。
A、实现确定的|考试大|目标
B、为单位成员指明方向，协调组织活动
C、减少重复和浪费性的活动
D、预测未来的变化，减少冲击
E、节约投资成本
答案：BCD
•工作流程组织是组织论的基本内容，主要包括( )。
A、物质流程组织
B、目标分解流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、设计评价流程组织
答案：ACD
•下列说法正确的是( )。
A、领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
B、一个组织的目标与个人目标经常|考试大|是一致的
C、领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人
D、越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多
E、领导是实现目标的关键
答案：ACD
•下列关于项目的表述中，正确的有( )。
A、项目是一系列活动的有机结合
B、项目管理应该是动态管理
C、可能有两个完全相同的重复的项目
D、项目的临时性并不意味着时间短
E、项目目标是动态的
答案：ABD
•关于项目管理三大目标之间的关系，论述正确的是( )。
A、在实际工作中，|考试大|通常以进度目标为中心
B、如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D、三大目标既有矛盾的一面，也有统一的一面
E、项目目标是动态的
答案：BCD
•施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征有( )。
A、一般情况下，施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同
B、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织|考试大|等
C、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
D、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
E、可多头领导
答案：BCD
•以下各项属于价值工程活动正式研究阶段的步骤的是( )。
A、召开准备会议
B、收集信息
C、方案创造
D、方案分析
E、知识管理
答案：BCD
•下列关于领导的论述正确的有( )。
A、领导是一项目的性非常强的行为
B、一个组织的目标与个人目标常常是一致的
C、领导是一种过程，也是一种艺术
D、领导工作首先是组织工作
E、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
答案：AC
•建设项目管理的复杂性主要表现在( )。
A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术和复杂性不断提高
C、大中型项目的建设规模大，|考试大|包含的单项工程多
D、社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
E、项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系
答案：ABCD
•建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划是一个创新求增值的过程
答案：ABCE •建设项目决策期的合同策划包括( )。
A、决策期的合同结构
B、方案设计竞赛的组织
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：ACD
•项目实施期的合同策划包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、运营期的合同内容和文本
C、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
D、实施期合同结构总体方案
E、合同文本
答案：ACE
•由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、调整施工进度
答案：ACD
•投资控制采取的措施包括( )。
A、组织措施
B、合同措施
C、管理措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ACDE
•合同与招投标管理工作流程包括( )。
A、标段划分
B、招标公告的拟定、审批和发布流程
C、资格审查、考察及入围确定流程
D、变更文件提交处理流程
E、审定流程
答案：ABCE
•在设计阶段，投资控制的任务有( )。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE
•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
•控制项目目标的主要措施包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•进度控制工作流程包括( )。
A、周计划的实施、检查与分析控制流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、工程进度信息收集及处理流程
D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
答案：ABDE
•业主方自行项目管理的特点包括( )。
A、建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B、业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大，技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
E、业主独自进行项日管理工作的实施
答案：ABC •大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有( )。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，|考试大|最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容
答案：ABD
•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项日管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE
•在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、设计概算和投资估算的比较
B、修正概算和设计概算的比较
C、施工图预算和设计概算的比较
D、工程结算价和施工合同价的比较
E、工程结算价和资金使用计划(月／季／年)或(切块)的比较
答案：ABC
•设计总负责模式的特点是( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项日业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD
•关于人力资源的相关论述正确的是( )。
A、从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的|考试大|能力的总和
B、任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关
C、人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性因素
D、人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
E、人力资源管理的目标只是狭义的
答案：ABC
•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC
•项目总控的内容主要包括( )。
A、日报表
B、月度报表
C、控制报表
D、设计开展与项目实施总体进度报表
E、合同管理报表
答案：BCDE
•能力素质包括很多方面，如( )。
A、应变能力
B、决策能力
C、组织能力
D、人际协调能力
E、技术能力
答案：BCDE
•培训的特点为( )。
A、内涵深远
B、时间较短
C、目的明确
D、阶段清晰
E、时间长
答案：BCD
•绩效具有( )。
A、目的性
B、阶段性
C、多因性
D、多维性
E、动态性
答案：CDE •建设项目负责人的权利包括( )。
A、用人权
B、财务权
C、进度计划权
D、技术质量决定权
E、解释权
答案：ABCD
•建设项目的组织类信息包括( )。
A、所有项目参与单位
B、管理组织信息
C、项目分解及编码信息
D、信息的管理层次
E、信息的适用对象
答案：ABC
•信息管理的工作流程对整个建设项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有( )。
A、信息管理手册编制和修订的工作流程
B、为形成各类报表和报告，进行信息收集、信息录入、信息审核、信息加工、信息传输和发布的工作流程
C、工程档案管理的|考试大|工作流程
D、信息处理工作平台建立流程
E、信息处理流程
答案：ABC
•建设项目信息管理的原则包括( )。
A、定量化原则
B、时效性原则
C、及时性原则
D、逻辑性原则
E、有效性原则
答案：ABE
•引进建设项目管理信息系统软件应注意( )。
A、结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件
B、注意二次开发，包括软件的汉化和与原有软件的集成
C、注意人员|考试大|培训
D、引进软件在购买和使用中的知识产权问题
E、注意软件的可靠性
答案：ABCD