2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（十八）
单项选择题
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作|考试大|，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A、目的性
B、固定性
C、唯一性
D、整体性
答案：C
•建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。
A、决策
B、准备
C、实施
D、竣工
答案：A
•定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、合作
答案：B
•项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。
A、约束性
B、独特性
C、临时性
D、不确定性
答案：D
•建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产|考试大|运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
A、决策
B、策划
C、实施
D、运营
答案：B
•建设项目决策期的环境和条件不包括( )。
A、自然环境
B、宏观经济环境
C、建筑环境
D、建设环境
答案：C
•项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A、执行性
B、目标性
C、计划性
D、控制性
答案：C
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：A
•在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。
A、静态
B、动态
C、主动
D、被动
答案：B •在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、施工合同价和招标标底的比较
D、工程结算和施工合同价的比较
答案：B
•质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、技术设计和初步设计的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
答案：C
•项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A、主体
B、结构图
C、客体
D、档案模式
答案：B
•在合同结构图中，矩形框表示( )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：C
•工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：C
•工作流程组织是组织论的基本内容．下列各项中，不属于其内容的是( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：A
•反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：C
•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、制定主要甲供材料和设备的采购计划
D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：C
•施工平行发包的特点不包括( )。
A、人每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
答案：A
•施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。
A、建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B、建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
答案：D •项目前期策划阶段，在PMC模式下进行的代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、主持或参与项目的可行性研究论证
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
答案：B
•关于Partnering模式的协议系统，说法不正确的是( )。
A、Partnering协议是一个准合同性的约定
B、Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺
C、Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益
D、Partnering不是法律意义上的契约
答案：D
•我国第一个国家正式批准的POT试点项目是( )。
A、广西来宾电厂B厂
B、沙角B电厂
C、大亚湾核电站Ⅱ期
D、岭澳Ⅱ期
答案：A
•有限责任公司由( )的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A、2个以上9个以下
B、2个以上200今以下
C、5个以上9个以下
D、50个以下
答案：D
•监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。
A、3／4
B、1／3
C、2／3
D、1／2
答案：B
•在法人治理结构中，监事会是监督机构，向( )负责。
A、董事会
B、股东会
C、理事会
D、决策层
答案：B
•英法海峡隧道于( )年建成。
A、1983
B、1991
C、1993
D、1994
答案：C
•施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是本质上有所区别，下列关于施工合作体的表述，错误的有( )。
A、参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间有合作的愿望，但彼此又不够信任
B、参加合作体的各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏
D、由于彼此不够信任，所以不能够互相协调
答案：D
•实行设计和施工总承包需要明确几个关键问题，下列( )项不包括在内。
A、由谁承担设计和施工总承包任务
B、如何进行总承包的招标、投标和评标
C、何时开始总承包以及承包的范围是什么
D、在什么地方进行总承包的招标、投标和评标
答案：D
•一般的管理方法不包括( )。
A、领导
B、谈判
C、培训
D、沟通
答案：C •建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B
•建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，还应当考虑建设项目组织的( )。
A、确定性
B、特殊性
C、一般性
D、固定性
答案：B
•心理素质不包括( )。
A、面对突发事件的应变能力
B、应付重大事件的反应
C、面对重大事件采取的措施
D、决策能力
答案：D
•对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C
•( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：B
•( )包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、组织规划
D、绩效评价
答案：C
•在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：C
•建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制|考试大|和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：C
•( )强调入如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：B •建设项目的经济类信息不包括( )。
A、施工技术方案
B、资金使用计划
C、工程款支付
D、建设项目材料价格
答案：A
•项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个( )过程。
A、开放性的工作
B、知识管理
C、创新求增值
D、动态
答案：C
•项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、质量目标的论证
C、编制项日投资总体规划
D、进度目标的分解和论证
答案：B
•在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：A
•改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：D
•在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、技术设计和初步设计的比较
答案：D
•在合同结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D
•在工作流程图中，菱形框表示( )。
A、工作
B、逻辑关系
C、判别条件
D、工作执行者
答案：C
•关于项目结构分解说法错误的是( )。
A、项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B、组织工具是组织论基本理论应用的手段
C、基本的组织工具仅有项目结构图
D、基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
答案：C
•关于基本组织结构模式说法错误的是( )。
A、职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B、在职能组织结构中有多个指令源
C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
D、矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式
答案：A •信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A、1／3
B、1／2
C、2／3
D、1／4
答案：A
•在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次，提出管理效率一项，其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。
A、管理跨度大，协调困难
B、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
C、容易造成管理效率低
D、管理负担重，有失控的危险
答案：C
•工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。
A、建设项目业主负责所有设计合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量较大
B、建设项目业主负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D、符合“他人控制”原则
答案：D
•分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。
A、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C、施工总承包管理单位只收取总包管理费
D、施工总承包管理单位也赚取总包与分包之间的差价
答案：D
•( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
A、项目管理承包商
B、项目总控
C、合作伙伴
D、CM
答案：A
•建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。
A、成本+酬金
B、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C、成本+固定酬金
D、成本+与风险有关的奖励
答案：B
•在电力资源充足的国家(如阿根廷)，政府并不重视发电建设项目，一般会签署一些( )许可证或特许协议。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：B
•施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
A、竣工前
B、竣工验收前
C、竣工验收时
D、竣工验收后
答案：B
•( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：D
•( )可使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：C 多项选择题
•美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。
A、人员
B、财务
C、作业
D、项目
E、信息
答案：ABCE
•投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计
B、施工安装
C、调试试运行
D、竣工验收移交
E、项目后评价
答案：CD
•从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。
A、联结
B、集成
C、沟通
D、整合
E、一体化
答案：ADE
•决策期组织策划包括( )。
A、决策期的组织结构
B、项目总投资规划和论证
C、决策期任务分工
D、建设周期规划和论证
E、决策期管理职能分工
答案：ACE
•项目实施的管理策划不包括( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目风险管理与工程保险方案
C、项目实施期管理总体方案
D、生产运营期设施管理总体方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：CDE
•项目实施的技术策划不包括( )。
A、技术方案的深化分析和论证
B、技术方案分析和论证
C、关键技术的深化分析和论证
D、关键技术分析和论证
E、技术标准和规范的应用和制定等
答案：BD
•编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A、总进度计划
B、各子系统进度计划
C、总进度纲要
D、总进度规划
E、各子项目进度计划
答案：CD
•常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构
B、项目型组织结构
C、职能组织结构
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
•在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。
A、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
B、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
C、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：ACD
•质量控制工作流程包括( )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、竣工验收流程
E、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABCD •在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。
A、建设项目的机会研究
B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C、可行性研究
D、建设项目评估
E、为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
答案：ACDE
•对任何一个建设项目，其管理的目标都包括三大方面( )。
A、投资
B、质量
C、进度
D、合同
E、信息
答案：ABC
•下列各项中，不属于业主方在投资控制方面的任务的是( )。
A、制定主要甲供材料和设备的采购计划
B、对设计文件尽快做出决策和审定
C、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
D、审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值
E、采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：AB
•施工总承包的招标通常是以( )为依据。
A、图纸
B、分部分项工程说明
C、工程量清单
D、建设项目功能描述书
E、设计建议书
答案：ABC
•近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )等几方面。
A、大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理等服务
C、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D、建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E、建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)功能的变化
答案：ABCD
•PMC模式中，代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有( )。
A、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
B、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
C、完成项目总体(或方案)设计(需要时)
D、完成装置基础设计(如有，需要时)
E、完成项目初步设计(需要时)
答案：AB
•CM模式的特征体现在( )方面。
A、采用“快速路径法”的生产组织方式
B、“成本+酬金”的取费方式
C、新型的管理角色
D、有利于设计优化
E、减少设计变更
答案：ACDE
•根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使( )职权。
A、制定公司的具体规章
B、向股东会会议提出提案
C、拟订公司内部管理机构设置方案
D、拟订公司的基本管理制度
E、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议
答案：ACD
•下列说法正确的是( )。
A、联合体是一种永久性的组织
B、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
C、联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金
D、联合体各成员负连带责任
E、联合体之间可以优势互补，强强联合
答案：BCDE
•对于电力的分配和输送、天然气以及石油开采来说，这类行业通常被认为关系到一个国家的国计民生，因此，建设这类设施一般都采用( )方式。
A、BOT
B、BOOT
C、BOO
D、TOT
E、CM
答案：AB •关于股份有限公司的说法正确的有( )。
A、股份有限公司由50个以下的股东出资设立
B、股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元
C、股份有限公司可以变更为有限责任公司
D、股份有限公司董事会成员为5～19人
E、规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会
答案：CD
•建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。
A、组织规划
B、人员招聘
C、人员任用
D、团队能力开发
E、薪酬管理与激励
答案：ACDE
•与潜在任职者相关的信息包括( )。
A、潜在任职者的个人品质因素
B、受教育程度
C、专业知识水平
D、工作职责
E、经验和技能
答案：ABCE
•智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )等。
A、观察力
B、记忆力
C、思辨力
D、想象力
E、应变力
答案：ABCD
•培训的原则是( )。
A、学用一致
B、按需施教
C、知识技能培训与组织文化培训兼顾
D、严格考核和择优嘉奖
E、因材施教
答案：ABCD
•项目的管理信息包括( )等各方面信息。
A、项目投资管理
B、进度管理
C、合同管理
D、质量管理
E、材料供应管理
答案：ABCD
•投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是( )。
A、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和|考试大|督促其执行
B、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
E、负责信息资料管理
答案：ABCD
•对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。
A、稳定性
B、及时性
C、兼容性
D、可扩展性
E、综合实用性
答案：ACDE
•合同管理子系统的功能包括( )。
A、提供和选择标准的合同文本
B、合同执行情况的跟踪和处理过程的管理
C、合同文件、资料的管理
D、涉外合同的外汇折算
E、经济数据库的查询
答案：BDE
•信息处理平台构件中，数据处理设备包括( )。
A、计算机
B、复印机
C、打印机
D、扫描仪
E、绘图仪
答案：ACDE •项目的经济类信息包括( )等信息。
A、风险管理
B、安全管理
C、资金使用计划
D、工程款支付
E、建设项目材料、设备、人工市场价格
答案：CDE
•在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括( )。
A、合同类信息资源
B、管理类信息资源
C、经济类信息资源
D、技术类信息资源
E、法规类信息资源
答案：BCDE
•投资建设项目档案可划分为( )。
A、工程建设类
B、设备仪器类
C、生产运行类
D、经营管理类
E、融资类
答案：ABCD
•下列说法正确的有( )。
A、建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合
B、信息是投资项目建设生产的依据
C、工程建设活动可以完全实现自动化
D、项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
E、建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，不需要信息资源
答案：BD
•工程监理单位档案管理的职责有( )。
A、加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档
B、加强对基建文件|考试大|的管理工作
C、监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D、接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
E、加强施工文件的管理工作
答案：ACD
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作|考试大|，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A、目的性
B、固定性
C、唯一性
D、整体性
答案：C
•建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。
A、决策
B、准备
C、实施
D、竣工
答案：A
•定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、合作
答案：B
•项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。
A、约束性
B、独特性
C、临时性
D、不确定性
答案：D
•建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产|考试大|运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
A、决策
B、策划
C、实施
D、运营
答案：B
•建设项目决策期的环境和条件不包括( )。
A、自然环境
B、宏观经济环境
C、建筑环境
D、建设环境
答案：C
•项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A、执行性
B、目标性
C、计划性
D、控制性
答案：C
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：A
•在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。
A、静态
B、动态
C、主动
D、被动
答案：B •在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、施工合同价和招标标底的比较
D、工程结算和施工合同价的比较
答案：B
•质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、技术设计和初步设计的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
答案：C
•项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A、主体
B、结构图
C、客体
D、档案模式
答案：B
•在合同结构图中，矩形框表示( )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：C
•工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：C
•工作流程组织是组织论的基本内容．下列各项中，不属于其内容的是( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：A
•反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：C
•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、制定主要甲供材料和设备的采购计划
D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：C
•施工平行发包的特点不包括( )。
A、人每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
答案：A
•施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。
A、建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B、建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
答案：D •项目前期策划阶段，在PMC模式下进行的代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、主持或参与项目的可行性研究论证
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
答案：B
•关于Partnering模式的协议系统，说法不正确的是( )。
A、Partnering协议是一个准合同性的约定
B、Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺
C、Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益
D、Partnering不是法律意义上的契约
答案：D
•我国第一个国家正式批准的POT试点项目是( )。
A、广西来宾电厂B厂
B、沙角B电厂
C、大亚湾核电站Ⅱ期
D、岭澳Ⅱ期
答案：A
•有限责任公司由( )的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A、2个以上9个以下
B、2个以上200今以下
C、5个以上9个以下
D、50个以下
答案：D
•监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。
A、3／4
B、1／3
C、2／3
D、1／2
答案：B
•在法人治理结构中，监事会是监督机构，向( )负责。
A、董事会
B、股东会
C、理事会
D、决策层
答案：B
•英法海峡隧道于( )年建成。
A、1983
B、1991
C、1993
D、1994
答案：C
•施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是本质上有所区别，下列关于施工合作体的表述，错误的有( )。
A、参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间有合作的愿望，但彼此又不够信任
B、参加合作体的各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏
D、由于彼此不够信任，所以不能够互相协调
答案：D
•实行设计和施工总承包需要明确几个关键问题，下列( )项不包括在内。
A、由谁承担设计和施工总承包任务
B、如何进行总承包的招标、投标和评标
C、何时开始总承包以及承包的范围是什么
D、在什么地方进行总承包的招标、投标和评标
答案：D
•一般的管理方法不包括( )。
A、领导
B、谈判
C、培训
D、沟通
答案：C •建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B
•建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，还应当考虑建设项目组织的( )。
A、确定性
B、特殊性
C、一般性
D、固定性
答案：B
•心理素质不包括( )。
A、面对突发事件的应变能力
B、应付重大事件的反应
C、面对重大事件采取的措施
D、决策能力
答案：D
•对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C
•( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：B
•( )包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、组织规划
D、绩效评价
答案：C
•在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：C
•建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制|考试大|和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：C
•( )强调入如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：B •建设项目的经济类信息不包括( )。
A、施工技术方案
B、资金使用计划
C、工程款支付
D、建设项目材料价格
答案：A
•项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个( )过程。
A、开放性的工作
B、知识管理
C、创新求增值
D、动态
答案：C
•项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、质量目标的论证
C、编制项日投资总体规划
D、进度目标的分解和论证
答案：B
•在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：A
•改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：D
•在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。
A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、设备质量和技术设计要求的比较
D、技术设计和初步设计的比较
答案：D
•在合同结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D
•在工作流程图中，菱形框表示( )。
A、工作
B、逻辑关系
C、判别条件
D、工作执行者
答案：C
•关于项目结构分解说法错误的是( )。
A、项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B、组织工具是组织论基本理论应用的手段
C、基本的组织工具仅有项目结构图
D、基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
答案：C
•关于基本组织结构模式说法错误的是( )。
A、职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B、在职能组织结构中有多个指令源
C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
D、矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式
答案：A •信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A、1／3
B、1／2
C、2／3
D、1／4
答案：A
•在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次，提出管理效率一项，其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。
A、管理跨度大，协调困难
B、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
C、容易造成管理效率低
D、管理负担重，有失控的危险
答案：C
•工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。
A、建设项目业主负责所有设计合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量较大
B、建设项目业主负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D、符合“他人控制”原则
答案：D
•分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。
A、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C、施工总承包管理单位只收取总包管理费
D、施工总承包管理单位也赚取总包与分包之间的差价
答案：D
•( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
A、项目管理承包商
B、项目总控
C、合作伙伴
D、CM
答案：A
•建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。
A、成本+酬金
B、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C、成本+固定酬金
D、成本+与风险有关的奖励
答案：B
•在电力资源充足的国家(如阿根廷)，政府并不重视发电建设项目，一般会签署一些( )许可证或特许协议。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：B
•施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
A、竣工前
B、竣工验收前
C、竣工验收时
D、竣工验收后
答案：B
•( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：D
•( )可使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：C 多项选择题
•美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。
A、人员
B、财务
C、作业
D、项目
E、信息
答案：ABCE
•投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计
B、施工安装
C、调试试运行
D、竣工验收移交
E、项目后评价
答案：CD
•从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。
A、联结
B、集成
C、沟通
D、整合
E、一体化
答案：ADE
•决策期组织策划包括( )。
A、决策期的组织结构
B、项目总投资规划和论证
C、决策期任务分工
D、建设周期规划和论证
E、决策期管理职能分工
答案：ACE
•项目实施的管理策划不包括( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目风险管理与工程保险方案
C、项目实施期管理总体方案
D、生产运营期设施管理总体方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：CDE
•项目实施的技术策划不包括( )。
A、技术方案的深化分析和论证
B、技术方案分析和论证
C、关键技术的深化分析和论证
D、关键技术分析和论证
E、技术标准和规范的应用和制定等
答案：BD
•编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A、总进度计划
B、各子系统进度计划
C、总进度纲要
D、总进度规划
E、各子项目进度计划
答案：CD
•常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构
B、项目型组织结构
C、职能组织结构
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
•在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。
A、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
B、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
C、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：ACD
•质量控制工作流程包括( )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、竣工验收流程
E、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABCD •在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。
A、建设项目的机会研究
B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C、可行性研究
D、建设项目评估
E、为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
答案：ACDE
•对任何一个建设项目，其管理的目标都包括三大方面( )。
A、投资
B、质量
C、进度
D、合同
E、信息
答案：ABC
•下列各项中，不属于业主方在投资控制方面的任务的是( )。
A、制定主要甲供材料和设备的采购计划
B、对设计文件尽快做出决策和审定
C、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
D、审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值
E、采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：AB
•施工总承包的招标通常是以( )为依据。
A、图纸
B、分部分项工程说明
C、工程量清单
D、建设项目功能描述书
E、设计建议书
答案：ABC
•近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )等几方面。
A、大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理等服务
C、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D、建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E、建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)功能的变化
答案：ABCD
•PMC模式中，代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有( )。
A、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
B、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
C、完成项目总体(或方案)设计(需要时)
D、完成装置基础设计(如有，需要时)
E、完成项目初步设计(需要时)
答案：AB
•CM模式的特征体现在( )方面。
A、采用“快速路径法”的生产组织方式
B、“成本+酬金”的取费方式
C、新型的管理角色
D、有利于设计优化
E、减少设计变更
答案：ACDE
•根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使( )职权。
A、制定公司的具体规章
B、向股东会会议提出提案
C、拟订公司内部管理机构设置方案
D、拟订公司的基本管理制度
E、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议
答案：ACD
•下列说法正确的是( )。
A、联合体是一种永久性的组织
B、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
C、联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金
D、联合体各成员负连带责任
E、联合体之间可以优势互补，强强联合
答案：BCDE
•对于电力的分配和输送、天然气以及石油开采来说，这类行业通常被认为关系到一个国家的国计民生，因此，建设这类设施一般都采用( )方式。
A、BOT
B、BOOT
C、BOO
D、TOT
E、CM
答案：AB •关于股份有限公司的说法正确的有( )。
A、股份有限公司由50个以下的股东出资设立
B、股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元
C、股份有限公司可以变更为有限责任公司
D、股份有限公司董事会成员为5～19人
E、规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会
答案：CD
•建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。
A、组织规划
B、人员招聘
C、人员任用
D、团队能力开发
E、薪酬管理与激励
答案：ACDE
•与潜在任职者相关的信息包括( )。
A、潜在任职者的个人品质因素
B、受教育程度
C、专业知识水平
D、工作职责
E、经验和技能
答案：ABCE
•智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )等。
A、观察力
B、记忆力
C、思辨力
D、想象力
E、应变力
答案：ABCD
•培训的原则是( )。
A、学用一致
B、按需施教
C、知识技能培训与组织文化培训兼顾
D、严格考核和择优嘉奖
E、因材施教
答案：ABCD
•项目的管理信息包括( )等各方面信息。
A、项目投资管理
B、进度管理
C、合同管理
D、质量管理
E、材料供应管理
答案：ABCD
•投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是( )。
A、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和|考试大|督促其执行
B、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
E、负责信息资料管理
答案：ABCD
•对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。
A、稳定性
B、及时性
C、兼容性
D、可扩展性
E、综合实用性
答案：ACDE
•合同管理子系统的功能包括( )。
A、提供和选择标准的合同文本
B、合同执行情况的跟踪和处理过程的管理
C、合同文件、资料的管理
D、涉外合同的外汇折算
E、经济数据库的查询
答案：BDE
•信息处理平台构件中，数据处理设备包括( )。
A、计算机
B、复印机
C、打印机
D、扫描仪
E、绘图仪
答案：ACDE •项目的经济类信息包括( )等信息。
A、风险管理
B、安全管理
C、资金使用计划
D、工程款支付
E、建设项目材料、设备、人工市场价格
答案：CDE
•在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括( )。
A、合同类信息资源
B、管理类信息资源
C、经济类信息资源
D、技术类信息资源
E、法规类信息资源
答案：BCDE
•投资建设项目档案可划分为( )。
A、工程建设类
B、设备仪器类
C、生产运行类
D、经营管理类
E、融资类
答案：ABCD
•下列说法正确的有( )。
A、建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合
B、信息是投资项目建设生产的依据
C、工程建设活动可以完全实现自动化
D、项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
E、建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，不需要信息资源
答案：BD
•工程监理单位档案管理的职责有( )。
A、加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档
B、加强对基建文件|考试大|的管理工作
C、监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D、接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
E、加强施工文件的管理工作
答案：ACD