2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（九）
单项选择题
•所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A、组织
B、领导
C、计划
D、控制
答案：D
•下列说法错误的是( )。
A、组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量
B、绩效是中层管理者的控制对象
C、要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价
D、预算是最常用的财务控制衡量标准
答案：B
•一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。
A、固定性
B、整体性
C、复杂性
D、目的性
答案：B
•项目目标控制的基本方法沦是( )。
A、静态控制原理
B、动态控制原理
C、科学控制原理
D、控制原理
答案：B
•计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。
A、实现确定的目标
B、为单位成员指明方向，协调组织活动
C、减少重复和浪费性的活动
D、预测未来的变化，减少冲击
答案：A
•以下不属于控制特征的是( )。
A、控制具有不确定性
B、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
C、控制有很强的目的性
D、控制是一个过程
答案：A
•住宅楼及其配套没施是一个( )。
A、项目
B、产品
C、作业
D、目标
答案：B
•从建设项目组成看，下列说法正确的是( )。
A、单位工程包含单项工程
B、分部工程包含于分项工程
C、单项工程包含分部工程
D、分项工程包含单位工程
答案：C
•任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个动态性的工作过程
D、策划是一个创新求增值的过程
答案：B
•一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。
A、是一个知识管理过程
B、是一个创新求增值的过程
C、是一个开放性的工作过程
D、是一个动态过程
答案：D •合同策划的范围不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、决策期的合同文本
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：B
•下列属于项目实施的管理策划的是( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目实施期管理总体方案
C、生产运营期设施管理总体方案
D、生产运营期经营管理总体方案
答案：A
•建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A、绝对，相对，永恒，暂时
B、相对，绝对，永恒，暂时
C、绝对，相对，暂时，永恒
D、相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：C
•实现工程进度动态控制，项目管理人员要做许多工作，但不包括( )在内。
A、准备编制进度计划的原始数据
B、不定期进行进度计划值和实际值的比较
C、进度计划系统的分解、综合
D、编制进度计划
答案：B
•建设项目目标动态控制的三大要素不包括( )。
A、纠偏措施
B、预防措施
C、目标计划值
D、目标实际值
答案：B
•下列选项中，不属于项目结构分解参考原则的是( )。
A、考虑项目进度总规划
B、有利于项目目标的控制
C、考虑项目的组成
D、结合项目管理的组织结构
答案：A
•有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的是( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
答案：C
•下列关于三种组织结构模式的论述错误的是( )。
A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B、在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源
C、线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性
D、矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
答案：D
•关于工作流程图的说法错误的是( )。
A、用矩形框表示工作执行者
B、用矩形框表示工作
C、用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D、用菱形框表示判别条件
答案：C •建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，其中不包括的内容是( )。
A、项目概述
B、项目的目标分析和论证
C、项目管理的组织
D、合同控制的管理
答案：D
•下列不属于组织结构模式的是( )。
A、职能组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵组织结构
D、线性组织结构
答案：B
•质量控制方面的任务不包括( )。
A、提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B、审核及处理施工|考试大|索赔事宜
C、确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D、编制设计|考试大|要求文件
答案：B
•所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位。
A、平行承发包
B、施工合作体承包
C、设计总承包
D、设计和施工总承包
答案：C
•( )是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
A、施工合作体承包
B、设计合同施工总承包
C、设计总承包
D、联合体承包
答案：B
•施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。
A、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B、对分包人的质量控制|考试大|由施工总承包管理单位进行
C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D、各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
答案：A
•项目前期策划阶段，项目经理与主管部门或主管人员代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、主持或参与项目的可行性研究论证
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
答案：B
•关于Partnering模式的协议系统，说法不正确的是( )。
A、Partnering协议是一个准合同性的约定
B、Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺
C、Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益。Partnering协议形成了项目的共同目标和行动纲领，它是项目参与各方的共同承诺
D、Partnering是法律意义上的契约
答案：D
•关于BOT、BOOT和BOO的论述正确的是( )。
A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府
B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府
C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建设—拥有—经营
答案：D
•产业政策的核心是( )。
A、产业组织问题
B、产业内部运营问题
C、产业导向性问题
D、经济结构转换问题
答案：D •股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A、500
B、100
C、50
D、10
答案：A
•根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括( )。
A、参与制定公司基本章程
B、组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议
C、参与研究并提出投资建设项目融资方案
D、制定投资建设项目管理制度和工作程序
答案：A
•下列关于CM／Non—Agency合同结构的特征描述不正确的是( )。
A、业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商／供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，刘各分包商和供货商的组织协调工作量较小
B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商／供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商／供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险
C、CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订
D、CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事先把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别
答案：C
•从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。
A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
D、组织协调与管理比较简单
答案：D
•对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。
A、有利于建设项目的系统管理和综合控制
B、可大大减轻业主的管理负担
C、有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则
D、促进建筑工业化，提高劳动生产率
答案：D
•《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》是( )年颁布的。
A、1993
B、1994
C、1995
D、1996
答案：D
•关于政府与项目公司的关系，下列论述错误的有( )。
A、在BOT项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体
B、政府在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用
C、政府只出让特许项目经营权
D、政府不参与项目实施过程的组织协调
答案：D
•关于项目总控模式的论述错误的一项是( )。
A、项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式
B、项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
C、项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制
D、迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
答案：D
•人力资源的两个客观因素是( )。
A、体能和智能
B、体能和品德
C、质量和数量
D、质量和品德
答案：A
•下列选项中，说法错误的是( )。
A、狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系
B、狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性
C、人力资源管理有不同的范围
D、广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
答案：B •下列选项中，不属于一般意义上人力资源管理知识的是( )。
A、对个人授权、激励、培训等
B、项目管理团队建设，冲突处理等
C、人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规
D、职位分析方法
答案：D
•职位分析，又称为岗位分析。它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。其原则不包括( )。
A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B、职位对组织发展未来|考试大|的适应
C、以工作为基础，做到人与工作的有机融合
D、以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握
答案：D
•与潜在任职者相关的信息不包括( )。
A、潜在任职者的个人品质因素
B、受教育程度
C、专业知识水平
D、工作职责
答案：D
•业主／投资人关心的问题有( )。
A、投资回报
B、低成本
C、创新
D、良好的生活质量
答案：A
•项目成员关心的问题不包括( )。
A、公正的报酬
B、成本
C、稳定的工作
D、良好的生活工作质量
答案：B
•人员任用的方法不包括( )。
A、委任
B、选任
C、推荐
D、考任
答案：C
•下列选项中，不属于团队能力开发依据的是( )。
A、建设项目的目标、任务
B、工作绩效报告
C、人员任用和分配情况
D、内部反馈信息
答案：D
•下列各项措施中，无法改善组织绩效的措施是( )。
A、加大人力
B、组织表现的提高
C、个人技能的提高
D、个人或团队能力的增强
答案：A
•作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，不属于这三种方式的是( )。
A、专制型
B、放任型
C、民主型
D、任务型
答案：D
•建设项目负责人的内部职责不包括( )。
A、向有关人员解释和说明项目文件
B、对团队成员|考试大|进行监督
C、检查和督促项目管理团队成员的工作
D、落实材料设备的供应渠道
答案：B •关于数据与信息的关系，下列说法错误的是( )。
A、信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
B、同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息
C、不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
D、信息是数据的载体
答案：D
•投资控制子系统的基本功能不包括( )。
A、绘制横道图
B、合同价与投资估算、概算，预算的对比分析
C、实际投资与概算、预算、合同价的对比分析
D、建设项目投资变化趋势预测
答案：A
•竣工验收通过后( )个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。
A、1
B、3
C、6
D、9
答案：B
•由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。
A、及时性
B、有序性
C、可存储性
D、时效性
答案：D
•关于项目信息门户和项目管理信息系统的说法错误的是( )。
A、建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统
B、主要用于建设项目的投资控制
C、由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统
D、项目信息门户是项目参与各方可以共同使用的，为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
答案：B
•( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：C
•( )在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。
A、Webcor公司
B、3com公司
C、Cephren
D、Blne-Line／On-Line公司
答案：B
•施工单位应在工程( )将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。
A、竣工前
B、竣工后
C、竣工验收时
D、竣工验收后
答案：A
•( )负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。
A、档案行政管理部门
B、地方建设主管部门
C、地方城建档案部门
D、地方档案局
答案：C
•在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立相应的信息管理制度，保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效地运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。
A、组织结构
B、项目管理工作流程
C、信息管理制度
D、管理体系
答案：C 多项选择题
•关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法正确的是( )。
A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，|考试大|或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
答案：ACD
•与CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同结构具有的特点包括( )。
A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM／Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加
B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D、CM单位与设计单位之间设有合同关系
E、业主合同管理的工作量以及组织协调工作量大大增加
答案：ABCE
•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务包括( )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、制定主要甲供材料的采购计划
D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
E、制定设备采购计划
答案：ABD
•组织与协调任务包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境
B、编制项目管理总体规划
C、组织设计竞赛和设计方案的评审
D、参与竣工检查及审核竣工文件
E、提出建设项目实施的组织方案
答案：ABCE
•投资建设项目的特点包括( )。
A、具有明确的质量、进度的投资目标
B、具有明确的建设目标
C、管理的系统性
D、整体性
E、开放性
答案：ABD
•项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。
A、初步可行性研究
B、可行性研究
C、工程设计
D、实施准备
E、设备供应
答案：CD
•从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资，|考试大|财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。
A、联结
B、集成
C、沟通
D、整合
E、一体化
答案：ADE
•收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。
A、对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等 B、进行功能定义与分类
C、形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度
D、对各功能进行评价，确定各功能的价值指数
E、明确用户对项目的功能要求
答案：ABCD
•通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为( )。
A、目标性
B、目的性
C、约束性
D、独特性
E、临时性
答案：ACDE
•建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点。
A、划分建设项目的子系统|考试大|，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制
B、注意区分主动界面和被动界面
C、保持静界面的清楚界限
D、协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E、保持纵向界面的连续性
答案：ACD •决策期中，经济策划包括( )。
A、项目建没成本分析
B、融资方案的深化分析
C、项目效益分析
D、融资方案
E、编制资金需求量计划
答案：ACDE
•项目实施的技术策划不包括( )。
A、技术方案的深化分析和论证
B、技术方案分析和论证
C、关键技术的深化分析和论证
D、关键技术分析和论证
E、技术标准和规范的应用和制定等
答案：BD
A、•编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
B、总进度计划
C、各子系统进度计划
D、总进度纲要
E、总进度规划
6. 各子项目进度计划
答案：CD
•在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、材料质量和技术设计要求的比较
D、设备质量和技术设计要求的比较
E、设备质量和施工图设计要求的比较
答案：ABD
•质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、试验
E、外观评定
答案：ABDE
•影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A、业主方管理人员的人力资源的条件
B、工程任务的委托和发包的模式
C、工程的规模和特点
D、资金
E、项目结构
答案：ABCE
•在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。
A、策划方编制项目定义
B、规划设计方提出控制修改意见
C、规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D、策划方成立合同
E、开发方确认修建性规划
答案：AE
•设计阶段质量控制的任务不包括( )。
A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
答案：ACDE
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同口标及标的技术要求
D、起草合同文件(包括招标文件)
E、询价及考察投标单位资格
答案：AB
•业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。
A、对设计文件尽快作出决策和审定
B、审核、分析各投标单位的投标报价
C、参加评标及合同谈判
D、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
答案：BCDE •在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。
A、编制建设大纲和功能描述书
B、协助招标、评标
C、签订|考试大|合同
D、施工阶段的管理
E、组织设计交底
答案：ABCD
•PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B、进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C、制定工程发包和|考试大|设备材料采购策略
D、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：CD
•BOT项目的设立程序包括( )。
A、由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批
B、建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人
C、经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批
D、项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议
E、项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护
答案：BCDE
•下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。
A、项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证
B、项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C、项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略
D、项目实施阶段，|考试大|编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E、项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
答案：CDE
•关于股份有限公司的说法正确的有( )。
A、股份有限公司由50个以下的股东出资设立
B、股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元
C、股份有限公司可以变更为有限责任公司
D、股份有限公司董事会成员为5～19人
E、规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会
答案：CD
•与工作有关的信息包括( )。
A、工作活动及其职责
B、工作性质
C、工作流程
D、工作评价标准
E、内外关系
答案：ABCD
•社会／公众所关心的问题包括( )。
A、守法
B、高质量的服务和产品
C、社会责任
D、道德
E、成本
答案：ACD
•开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( )的特点。
A、时间短
B、目的明确
C、时间长
D、内涵深远
E、阶段性模糊
答案：CDE
•除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。|考试大|根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。
A、品格素质
B、知识素质
C、能力素质
D、心理素质
E、身体素质
答案：ABC
．组织规划的方法有( )。
A、以相似项目作参考
B、人员配合
C、团队建设活动
D、现实的人力资源管理经验
E、相关人分析
答案：ADE •和人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中具有的特性为( )。
A、信息的准确性
B、信息的及时性
C、信息的有序性
D、信息的共享性
E、信息的系统性
答案：ACDE
•按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、施工过程
E、设计
答案：ABC
•建设项目管理信息系统的教育软件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。
A、项目领导者的培训
B、使用人员的培训
C、管理人员的培训
D、开发人员的学习与培训
E、项目参与人员的培训
答案：ABD
•下列说法中，正确的有( )。
A、基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目
B、基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者
C、基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位
D、项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、|考试大|为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具。
E、项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
答案：DE
•关于建设项目管理信息系统的论述正确的是( )。
A、它是处理项目信息的机一机系统
B、它是以企业管理系统为辅助工作的对象
C、它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理
D、其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
E、建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员
答案：DE
•所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A、组织
B、领导
C、计划
D、控制
答案：D
•下列说法错误的是( )。
A、组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量
B、绩效是中层管理者的控制对象
C、要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价
D、预算是最常用的财务控制衡量标准
答案：B
•一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。
A、固定性
B、整体性
C、复杂性
D、目的性
答案：B
•项目目标控制的基本方法沦是( )。
A、静态控制原理
B、动态控制原理
C、科学控制原理
D、控制原理
答案：B
•计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。
A、实现确定的目标
B、为单位成员指明方向，协调组织活动
C、减少重复和浪费性的活动
D、预测未来的变化，减少冲击
答案：A
•以下不属于控制特征的是( )。
A、控制具有不确定性
B、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
C、控制有很强的目的性
D、控制是一个过程
答案：A
•住宅楼及其配套没施是一个( )。
A、项目
B、产品
C、作业
D、目标
答案：B
•从建设项目组成看，下列说法正确的是( )。
A、单位工程包含单项工程
B、分部工程包含于分项工程
C、单项工程包含分部工程
D、分项工程包含单位工程
答案：C
•任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个动态性的工作过程
D、策划是一个创新求增值的过程
答案：B
•一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。
A、是一个知识管理过程
B、是一个创新求增值的过程
C、是一个开放性的工作过程
D、是一个动态过程
答案：D •合同策划的范围不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、决策期的合同文本
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：B
•下列属于项目实施的管理策划的是( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目实施期管理总体方案
C、生产运营期设施管理总体方案
D、生产运营期经营管理总体方案
答案：A
•建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A、绝对，相对，永恒，暂时
B、相对，绝对，永恒，暂时
C、绝对，相对，暂时，永恒
D、相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：C
•实现工程进度动态控制，项目管理人员要做许多工作，但不包括( )在内。
A、准备编制进度计划的原始数据
B、不定期进行进度计划值和实际值的比较
C、进度计划系统的分解、综合
D、编制进度计划
答案：B
•建设项目目标动态控制的三大要素不包括( )。
A、纠偏措施
B、预防措施
C、目标计划值
D、目标实际值
答案：B
•下列选项中，不属于项目结构分解参考原则的是( )。
A、考虑项目进度总规划
B、有利于项目目标的控制
C、考虑项目的组成
D、结合项目管理的组织结构
答案：A
•有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的是( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
答案：C
•下列关于三种组织结构模式的论述错误的是( )。
A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B、在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源
C、线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性
D、矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
答案：D
•关于工作流程图的说法错误的是( )。
A、用矩形框表示工作执行者
B、用矩形框表示工作
C、用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D、用菱形框表示判别条件
答案：C •建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，其中不包括的内容是( )。
A、项目概述
B、项目的目标分析和论证
C、项目管理的组织
D、合同控制的管理
答案：D
•下列不属于组织结构模式的是( )。
A、职能组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵组织结构
D、线性组织结构
答案：B
•质量控制方面的任务不包括( )。
A、提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B、审核及处理施工|考试大|索赔事宜
C、确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D、编制设计|考试大|要求文件
答案：B
•所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位。
A、平行承发包
B、施工合作体承包
C、设计总承包
D、设计和施工总承包
答案：C
•( )是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
A、施工合作体承包
B、设计合同施工总承包
C、设计总承包
D、联合体承包
答案：B
•施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。
A、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B、对分包人的质量控制|考试大|由施工总承包管理单位进行
C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D、各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
答案：A
•项目前期策划阶段，项目经理与主管部门或主管人员代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、主持或参与项目的可行性研究论证
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
答案：B
•关于Partnering模式的协议系统，说法不正确的是( )。
A、Partnering协议是一个准合同性的约定
B、Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺
C、Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益。Partnering协议形成了项目的共同目标和行动纲领，它是项目参与各方的共同承诺
D、Partnering是法律意义上的契约
答案：D
•关于BOT、BOOT和BOO的论述正确的是( )。
A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府
B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府
C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建设—拥有—经营
答案：D
•产业政策的核心是( )。
A、产业组织问题
B、产业内部运营问题
C、产业导向性问题
D、经济结构转换问题
答案：D •股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A、500
B、100
C、50
D、10
答案：A
•根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括( )。
A、参与制定公司基本章程
B、组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议
C、参与研究并提出投资建设项目融资方案
D、制定投资建设项目管理制度和工作程序
答案：A
•下列关于CM／Non—Agency合同结构的特征描述不正确的是( )。
A、业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商／供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，刘各分包商和供货商的组织协调工作量较小
B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商／供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商／供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险
C、CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订
D、CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事先把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别
答案：C
•从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。
A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
D、组织协调与管理比较简单
答案：D
•对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。
A、有利于建设项目的系统管理和综合控制
B、可大大减轻业主的管理负担
C、有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则
D、促进建筑工业化，提高劳动生产率
答案：D
•《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》是( )年颁布的。
A、1993
B、1994
C、1995
D、1996
答案：D
•关于政府与项目公司的关系，下列论述错误的有( )。
A、在BOT项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体
B、政府在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用
C、政府只出让特许项目经营权
D、政府不参与项目实施过程的组织协调
答案：D
•关于项目总控模式的论述错误的一项是( )。
A、项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式
B、项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
C、项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制
D、迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
答案：D
•人力资源的两个客观因素是( )。
A、体能和智能
B、体能和品德
C、质量和数量
D、质量和品德
答案：A
•下列选项中，说法错误的是( )。
A、狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系
B、狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性
C、人力资源管理有不同的范围
D、广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
答案：B •下列选项中，不属于一般意义上人力资源管理知识的是( )。
A、对个人授权、激励、培训等
B、项目管理团队建设，冲突处理等
C、人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规
D、职位分析方法
答案：D
•职位分析，又称为岗位分析。它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。其原则不包括( )。
A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B、职位对组织发展未来|考试大|的适应
C、以工作为基础，做到人与工作的有机融合
D、以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握
答案：D
•与潜在任职者相关的信息不包括( )。
A、潜在任职者的个人品质因素
B、受教育程度
C、专业知识水平
D、工作职责
答案：D
•业主／投资人关心的问题有( )。
A、投资回报
B、低成本
C、创新
D、良好的生活质量
答案：A
•项目成员关心的问题不包括( )。
A、公正的报酬
B、成本
C、稳定的工作
D、良好的生活工作质量
答案：B
•人员任用的方法不包括( )。
A、委任
B、选任
C、推荐
D、考任
答案：C
•下列选项中，不属于团队能力开发依据的是( )。
A、建设项目的目标、任务
B、工作绩效报告
C、人员任用和分配情况
D、内部反馈信息
答案：D
•下列各项措施中，无法改善组织绩效的措施是( )。
A、加大人力
B、组织表现的提高
C、个人技能的提高
D、个人或团队能力的增强
答案：A
•作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，不属于这三种方式的是( )。
A、专制型
B、放任型
C、民主型
D、任务型
答案：D
•建设项目负责人的内部职责不包括( )。
A、向有关人员解释和说明项目文件
B、对团队成员|考试大|进行监督
C、检查和督促项目管理团队成员的工作
D、落实材料设备的供应渠道
答案：B •关于数据与信息的关系，下列说法错误的是( )。
A、信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
B、同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息
C、不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
D、信息是数据的载体
答案：D
•投资控制子系统的基本功能不包括( )。
A、绘制横道图
B、合同价与投资估算、概算，预算的对比分析
C、实际投资与概算、预算、合同价的对比分析
D、建设项目投资变化趋势预测
答案：A
•竣工验收通过后( )个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。
A、1
B、3
C、6
D、9
答案：B
•由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。
A、及时性
B、有序性
C、可存储性
D、时效性
答案：D
•关于项目信息门户和项目管理信息系统的说法错误的是( )。
A、建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统
B、主要用于建设项目的投资控制
C、由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统
D、项目信息门户是项目参与各方可以共同使用的，为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
答案：B
•( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：C
•( )在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。
A、Webcor公司
B、3com公司
C、Cephren
D、Blne-Line／On-Line公司
答案：B
•施工单位应在工程( )将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。
A、竣工前
B、竣工后
C、竣工验收时
D、竣工验收后
答案：A
•( )负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。
A、档案行政管理部门
B、地方建设主管部门
C、地方城建档案部门
D、地方档案局
答案：C
•在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立相应的信息管理制度，保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效地运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。
A、组织结构
B、项目管理工作流程
C、信息管理制度
D、管理体系
答案：C 多项选择题
•关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法正确的是( )。
A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，|考试大|或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
答案：ACD
•与CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同结构具有的特点包括( )。
A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM／Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加
B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D、CM单位与设计单位之间设有合同关系
E、业主合同管理的工作量以及组织协调工作量大大增加
答案：ABCE
•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务包括( )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、制定主要甲供材料的采购计划
D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
E、制定设备采购计划
答案：ABD
•组织与协调任务包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境
B、编制项目管理总体规划
C、组织设计竞赛和设计方案的评审
D、参与竣工检查及审核竣工文件
E、提出建设项目实施的组织方案
答案：ABCE
•投资建设项目的特点包括( )。
A、具有明确的质量、进度的投资目标
B、具有明确的建设目标
C、管理的系统性
D、整体性
E、开放性
答案：ABD
•项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。
A、初步可行性研究
B、可行性研究
C、工程设计
D、实施准备
E、设备供应
答案：CD
•从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资，|考试大|财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。
A、联结
B、集成
C、沟通
D、整合
E、一体化
答案：ADE
•收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。
A、对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等 B、进行功能定义与分类
C、形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度
D、对各功能进行评价，确定各功能的价值指数
E、明确用户对项目的功能要求
答案：ABCD
•通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为( )。
A、目标性
B、目的性
C、约束性
D、独特性
E、临时性
答案：ACDE
•建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点。
A、划分建设项目的子系统|考试大|，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制
B、注意区分主动界面和被动界面
C、保持静界面的清楚界限
D、协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E、保持纵向界面的连续性
答案：ACD •决策期中，经济策划包括( )。
A、项目建没成本分析
B、融资方案的深化分析
C、项目效益分析
D、融资方案
E、编制资金需求量计划
答案：ACDE
•项目实施的技术策划不包括( )。
A、技术方案的深化分析和论证
B、技术方案分析和论证
C、关键技术的深化分析和论证
D、关键技术分析和论证
E、技术标准和规范的应用和制定等
答案：BD
A、•编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
B、总进度计划
C、各子系统进度计划
D、总进度纲要
E、总进度规划
6. 各子项目进度计划
答案：CD
•在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、材料质量和技术设计要求的比较
D、设备质量和技术设计要求的比较
E、设备质量和施工图设计要求的比较
答案：ABD
•质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、试验
E、外观评定
答案：ABDE
•影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A、业主方管理人员的人力资源的条件
B、工程任务的委托和发包的模式
C、工程的规模和特点
D、资金
E、项目结构
答案：ABCE
•在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。
A、策划方编制项目定义
B、规划设计方提出控制修改意见
C、规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D、策划方成立合同
E、开发方确认修建性规划
答案：AE
•设计阶段质量控制的任务不包括( )。
A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
答案：ACDE
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同口标及标的技术要求
D、起草合同文件(包括招标文件)
E、询价及考察投标单位资格
答案：AB
•业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。
A、对设计文件尽快作出决策和审定
B、审核、分析各投标单位的投标报价
C、参加评标及合同谈判
D、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
答案：BCDE •在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。
A、编制建设大纲和功能描述书
B、协助招标、评标
C、签订|考试大|合同
D、施工阶段的管理
E、组织设计交底
答案：ABCD
•PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B、进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C、制定工程发包和|考试大|设备材料采购策略
D、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：CD
•BOT项目的设立程序包括( )。
A、由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批
B、建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人
C、经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批
D、项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议
E、项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护
答案：BCDE
•下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。
A、项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证
B、项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C、项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略
D、项目实施阶段，|考试大|编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E、项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
答案：CDE
•关于股份有限公司的说法正确的有( )。
A、股份有限公司由50个以下的股东出资设立
B、股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元
C、股份有限公司可以变更为有限责任公司
D、股份有限公司董事会成员为5～19人
E、规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会
答案：CD
•与工作有关的信息包括( )。
A、工作活动及其职责
B、工作性质
C、工作流程
D、工作评价标准
E、内外关系
答案：ABCD
•社会／公众所关心的问题包括( )。
A、守法
B、高质量的服务和产品
C、社会责任
D、道德
E、成本
答案：ACD
•开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( )的特点。
A、时间短
B、目的明确
C、时间长
D、内涵深远
E、阶段性模糊
答案：CDE
•除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。|考试大|根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。
A、品格素质
B、知识素质
C、能力素质
D、心理素质
E、身体素质
答案：ABC
．组织规划的方法有( )。
A、以相似项目作参考
B、人员配合
C、团队建设活动
D、现实的人力资源管理经验
E、相关人分析
答案：ADE •和人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中具有的特性为( )。
A、信息的准确性
B、信息的及时性
C、信息的有序性
D、信息的共享性
E、信息的系统性
答案：ACDE
•按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、施工过程
E、设计
答案：ABC
•建设项目管理信息系统的教育软件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。
A、项目领导者的培训
B、使用人员的培训
C、管理人员的培训
D、开发人员的学习与培训
E、项目参与人员的培训
答案：ABD
•下列说法中，正确的有( )。
A、基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目
B、基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者
C、基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位
D、项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、|考试大|为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具。
E、项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
答案：DE
•关于建设项目管理信息系统的论述正确的是( )。
A、它是处理项目信息的机一机系统
B、它是以企业管理系统为辅助工作的对象
C、它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理
D、其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
E、建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员
答案：DE