2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（四）
单项选择题
•项目实施的合同策划不包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C、合同文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：D
•建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A、目的性
B、固定性
C、唯一性
D、整体性
答案：C
•住宅小区的安装是( )工程。
A、单项
B、单位
C、分部
D、分项
答案：B
•以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是( )。
A、在实际工作中，通常以进度目标为中心
B、如在项目前期|考试|大|，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D、既有矛盾的一面，也有统一的一面
答案：A
•定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、合作
答案：B
•项目是一次性任务是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。
A、约束性
B、独特性
C、临时性
D、不确定性
答案：D
•在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A、设计方
B、分包方
C、业主
D、总承包单位
答案：D
•项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。本书主要阐述项目决策策划和项目实施策划。
A、建设期
B、决策期
C、实施期
D、实施期前期
答案：C
•建设项目策划不包括( )。
A、项目组织策划
B、项目决策策划
C、项目实施策划
D、项目运营策划
答案：A
•在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义与项日目标论证
C、管理策划
D、技术策划
答案：B •管理策划的内容不包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、生产运营期设施管理总体方案
C、生产运营期经营管理总体方案
D、项目编码体系分析
答案：D
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。
A、目标性
B、计划性
C、独特性
D、不确定性
答案：B
•建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
答案：C
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：B
•组织论的一个重要结论是：( )是目标能否实现的决定性因素。
A、管理
B、组织
C、控制
D、计划
答案：B
•投资估算形成于项目( )。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、运营期
答案：A
•项目定义和项目目标论证不包括( )。
A、投资目标|考试|大|的分解和论证
B、正确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
C、项目总投资规划和论证
D、建设周期规划和论证
答案：A
•采取“快速路径法”的生产组织方式是( )。
A、CM模式
B、PMC模式
C、Partnering模式
D、项目总控模式
答案：A
•( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：A •在工作流程图中，菱形框表示( )。
A、工作
B、逻辑关系
C、判别条件
D、工作执行者
答案：C
•组织结构模式不包括( )组织结构。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：C
•反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：C
•工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。
A、建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大
B、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D、符合“他人控制”原则
答案：D
•建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )，而施工单位则得到( )。
A、60％～70％，30％～40％
B、70％～80％，20％～30％
C、80％～90％，10％～20％
D、90％～100％，0～10％
答案：B
•大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，关于其特点表述错误的是( )。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以六大控制(质量、进度、费用、合同、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
答案：C
•施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为( )。
A、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期
B、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：A
•项目设计阶段，项目经理与主管部门或主管人员代表或协助建设项目业主主要进行的丁作不包括( )。
A、确定项目定义及设计要求
B、完成项目总体(或方案)设计(需要时)
C、进行风险分析并制定风险管理策略
D、完成装置基础设计(如有，需要时)
答案：C
•下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点，说法不正确的是( )。
A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议，避免引起诉讼
B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
答案：A
•CM的基本指导思想是( )。
A、加快进度
B、保证施工质量
C、缩短建设周期
D、控制建设投资
答案：C •对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：A
•建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资不包括( )。
A、所有权
B、控制权
C、收益权
D、处分权
答案：D
•有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
A、5～9
B、3～13
C、5～19
D、3～19
答案：B
•股份有限公司设董事会，其成员为( )人。
A、3～13
B、5～19
C、2～200
D、5～200
答案：B
•在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。
A、股东会
B、监事会
C、董事会
D、经营管理层
答案：A
•根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人具备的条件不包括( )。
A、依法成立|考试|大|
B、有必要的财产或者经费
C、有自己的名称、组织机构和场所
D、能够独立承担经济责任
答案：D
•施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，下列论述错误的是( )。
A、参加合作体的施工单位都没有足|考试|大|够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任
B、各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏
D、由于彼此不够信任，所以不能够互相协调
答案：D
•实行设计和施工总承包需要明确几个关键问题，下列( )项不包括在内。
A、由谁承担设计和施工总承包任务
B、如何进行总承包的招标、投标和评标
C、何时开始总承包以及承包的范围是什么
D、在什么地方进行总承包的招标、投标和评标
答案：D
•( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作，联营、参股、特许经营等方式，参与经营性墓础设施和公益事业项目建设。
A、2001
B、2000
C、2002
D、2003
答案：A
•法人治理结构解决的最主要问题就是( )。
A、权力制衡
B、使企业的所有权和经营权分开
C、政企分开
D、保证公司运转顺畅
答案：B •关于没计总负责模式的论述不正确的是( )。
A、建设项目业主有设计分负责单位的选择权
B、在整个设计阶段，对各个分负责设汁单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责
C、建设项目业主需签订多个设计合同
D、建设项目业主只需组织一次设计招标
答案：C
•关于人力资源的相关论述不正确的是( )。
A、从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和
B、任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关
C、人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素
D、人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
答案：D
•职位分析以( )为前提。
A、动态
B、稳定
C、准确
D、工作
答案：B
•建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•社会公众所关心的问题不包括( )。
A、社会责任
B、守法
C、便利
D、道德
答案：C
•人力资源的两个客观因素包括( )。
A、体能和数量
B、智能和质量
C、体能和智能
D、数量和质量
答案：C
•建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A、确定性
B、特殊性
C、一般性
D、固定性
答案：B
•心理素质不包括( )。
A、应对突发事件的能力
B、应对重大事件的反应
C、面对重大事件采取的措施
D、决策能力
答案：D
•责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：C
•对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C •根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，|考试|大|使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( )。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、职位分析
D、绩效评价
答案：A
•在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：C
•在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )的领导方式可能比较有效。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：A
•建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：C
•把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：C
•信息不具有的特性是( )。
A、适用性
B、及时性
C、共享性
D、准确性
答案：B
•在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A、建立建设项目信息管理的处理平台
B、建立建设项目信息中心
C、设立信息管理部门
D、编制完成信息管理任务的工作流程
答案：C
•( )年国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。
A、1983
B、1985
C、1986
D、1987
答案：C
•为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。
A、及时性
B、有序性
C、可存储性
D、时效性
答案：B 多项选择题
•管理策划的内容包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、生产运营期设施管理总体方案
C、生产运营期经营管理总体方案
D、项目编码体系分析
E、项目可行性研究报告
答案：ABC
•项目招标投标阶段，项目主管部门或人员代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A、制定工程发包和设备材料采购策略
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
E、签订合同
答案：ABC
•工作流程组织是组织论的基本内容，其内容有( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、任务分工
答案：BCD
•组织结构模式包括( )组织结构。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
E、平行
答案：ABD
•技术策划的基本内容包括( )。
A、技术方案分析和论证
B、关键技术分析和论证
C、技术标准、规范的应用和制定
D、项目编码体系的分析和论证
E、管理方法和创新
答案：ABC
•计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )方面。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动
B、预测未来的变化，减少冲击
C、有利于进行目标控制
D、减少重复和浪费性的活动
E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
答案：ABCD
•美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。
A、人员
B、财务
C、作业
D、项目
E、信息
答案：ABCE
•投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计
B、施工安装
C、调试试运行
D、竣工验收移交
E、项目后评价
答案：CD
•建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。
A、运行规律不同
B、管理目标不同
C、管理对象不同
D、管理内容不同
E、管理依据不同
答案：ABCD
•许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。
A、进度要求紧迫
B、错误的理念
C、习惯性思维的影响
D、无新技术
E、设计者和用户间缺乏协调
答案：ABCE •建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划是一个创新求增值的过程
答案：ABCE
•决策期的管理策划包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、生产运营期设施管理总体方案
D、项目风险管理与工程保险方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
•项目实施的组织策划包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、实施期组织总体方案
C、任务分工和管理职能分工
D、项目编码体系分析
E、项目管理工作流程
答案：ACE
•由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、调整施工进度
答案：ACD
•质量控制纠偏措施包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、合同措施
答案：ABCD
•常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构
B、项目型组织结构
C、职能组织结构
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
•建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组|考试|大|织设计主要包括( )内容。
A、管理职能分工
B、项目管理组织结构
C、项目结构分析
D、工作流程组织
E、工作任务分工
答案：ABDE
•控制的特征有( )。
A、不确定性
B、很强的目的性
C、控制是一个过程
D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E、控制是一种手段
答案：BCD
•合同与招投标管理工作流程包括( )。
A、标段划分和审定流程
B、月度计划编制与审批流程
C、招标公告的拟定、审批和发布流程
D、周计划编制与审批流程
E、资格审查、考察及入围确定流程
答案：ACE
•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE •在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。
A、考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B、地理环境
C、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D、与建设项目的性质、规模等特点相结合
E、根据建设项目的目标和任务确定管理部门
答案：ACDE
•采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、管理负担重，有失控的危险
D、应对下级有较多的授权
E、管理层次少，可降低费用
答案：ABCD
•设计总负责模式的特点是( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设汁总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD
•业主方自行项目管理的特点有( )。
A、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B、项目管理班子人数多
C、有利于企业积累经验和教训
D、不利于形成专业管理队伍
E、需要配备大量的项目管理人员
答案：ABDE
•人力资源包含的主观因素有( )。
A、体能
B、智能
C、品德
D、性情
E、价值观
答案：CDE
•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC
•顾客／用户关心的问题包括( )。
A、信誉
B、速度的反应
C、低成本
D、创新
E、高质量的服务和产品
答案：BCDE
•能力素质包括很多方面，如( )等。
A、应变能力
B、决策能力
C、组织能力
D、人际协调能力
E、技术能力
答案：BCDE
•建设项目负责人的权利包括( )。
A、用人权
B、财务权
C、进度计划权
D、技术质量决定权
E、解释权
答案：ABCD
•建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的( )。
A、合同类信息
B、组织类信息
C、管理类信息
D、经济类信息
E、技术类信息
答案：BCDE •按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )。
A、设计准备
B、设计
C、招投标
D、施工过程
E、进度控制
答案：ABCD
•建设项目信息管理的原则不包括( )。
A、定量化原则
B、时效性原则
C、及时性原则
D、逻辑性原则
E、有效性原则
答案：CD
•引进建设项目管理信息系统软件应注意( )。
A、结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件
B、注意二次开发，包括软件的设化和与原有软件的集成
C、注意人员|考试|大|培训
D、引进软件在购买和使用中的知识产权问题
E、注意软件的可靠性
答案：ABCD
•信息处理平台构件中，数据处理设备包括( )。
A、计算机
B、复印机
C、打印机
D、扫描仪
E、绘图仪
答案：ACDE
•项目实施的合同策划不包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C、合同文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：D
•建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A、目的性
B、固定性
C、唯一性
D、整体性
答案：C
•住宅小区的安装是( )工程。
A、单项
B、单位
C、分部
D、分项
答案：B
•以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是( )。
A、在实际工作中，通常以进度目标为中心
B、如在项目前期|考试|大|，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D、既有矛盾的一面，也有统一的一面
答案：A
•定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、合作
答案：B
•项目是一次性任务是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。
A、约束性
B、独特性
C、临时性
D、不确定性
答案：D
•在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A、设计方
B、分包方
C、业主
D、总承包单位
答案：D
•项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。本书主要阐述项目决策策划和项目实施策划。
A、建设期
B、决策期
C、实施期
D、实施期前期
答案：C
•建设项目策划不包括( )。
A、项目组织策划
B、项目决策策划
C、项目实施策划
D、项目运营策划
答案：A
•在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义与项日目标论证
C、管理策划
D、技术策划
答案：B •管理策划的内容不包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、生产运营期设施管理总体方案
C、生产运营期经营管理总体方案
D、项目编码体系分析
答案：D
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。
A、目标性
B、计划性
C、独特性
D、不确定性
答案：B
•建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
答案：C
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：B
•组织论的一个重要结论是：( )是目标能否实现的决定性因素。
A、管理
B、组织
C、控制
D、计划
答案：B
•投资估算形成于项目( )。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、运营期
答案：A
•项目定义和项目目标论证不包括( )。
A、投资目标|考试|大|的分解和论证
B、正确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
C、项目总投资规划和论证
D、建设周期规划和论证
答案：A
•采取“快速路径法”的生产组织方式是( )。
A、CM模式
B、PMC模式
C、Partnering模式
D、项目总控模式
答案：A
•( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：A •在工作流程图中，菱形框表示( )。
A、工作
B、逻辑关系
C、判别条件
D、工作执行者
答案：C
•组织结构模式不包括( )组织结构。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：C
•反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：C
•工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。
A、建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大
B、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D、符合“他人控制”原则
答案：D
•建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )，而施工单位则得到( )。
A、60％～70％，30％～40％
B、70％～80％，20％～30％
C、80％～90％，10％～20％
D、90％～100％，0～10％
答案：B
•大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，关于其特点表述错误的是( )。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以六大控制(质量、进度、费用、合同、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
答案：C
•施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为( )。
A、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期
B、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：A
•项目设计阶段，项目经理与主管部门或主管人员代表或协助建设项目业主主要进行的丁作不包括( )。
A、确定项目定义及设计要求
B、完成项目总体(或方案)设计(需要时)
C、进行风险分析并制定风险管理策略
D、完成装置基础设计(如有，需要时)
答案：C
•下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点，说法不正确的是( )。
A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议，避免引起诉讼
B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
答案：A
•CM的基本指导思想是( )。
A、加快进度
B、保证施工质量
C、缩短建设周期
D、控制建设投资
答案：C •对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：A
•建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资不包括( )。
A、所有权
B、控制权
C、收益权
D、处分权
答案：D
•有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
A、5～9
B、3～13
C、5～19
D、3～19
答案：B
•股份有限公司设董事会，其成员为( )人。
A、3～13
B、5～19
C、2～200
D、5～200
答案：B
•在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。
A、股东会
B、监事会
C、董事会
D、经营管理层
答案：A
•根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人具备的条件不包括( )。
A、依法成立|考试|大|
B、有必要的财产或者经费
C、有自己的名称、组织机构和场所
D、能够独立承担经济责任
答案：D
•施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，下列论述错误的是( )。
A、参加合作体的施工单位都没有足|考试|大|够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任
B、各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏
D、由于彼此不够信任，所以不能够互相协调
答案：D
•实行设计和施工总承包需要明确几个关键问题，下列( )项不包括在内。
A、由谁承担设计和施工总承包任务
B、如何进行总承包的招标、投标和评标
C、何时开始总承包以及承包的范围是什么
D、在什么地方进行总承包的招标、投标和评标
答案：D
•( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作，联营、参股、特许经营等方式，参与经营性墓础设施和公益事业项目建设。
A、2001
B、2000
C、2002
D、2003
答案：A
•法人治理结构解决的最主要问题就是( )。
A、权力制衡
B、使企业的所有权和经营权分开
C、政企分开
D、保证公司运转顺畅
答案：B •关于没计总负责模式的论述不正确的是( )。
A、建设项目业主有设计分负责单位的选择权
B、在整个设计阶段，对各个分负责设汁单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责
C、建设项目业主需签订多个设计合同
D、建设项目业主只需组织一次设计招标
答案：C
•关于人力资源的相关论述不正确的是( )。
A、从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和
B、任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关
C、人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素
D、人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
答案：D
•职位分析以( )为前提。
A、动态
B、稳定
C、准确
D、工作
答案：B
•建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•社会公众所关心的问题不包括( )。
A、社会责任
B、守法
C、便利
D、道德
答案：C
•人力资源的两个客观因素包括( )。
A、体能和数量
B、智能和质量
C、体能和智能
D、数量和质量
答案：C
•建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A、确定性
B、特殊性
C、一般性
D、固定性
答案：B
•心理素质不包括( )。
A、应对突发事件的能力
B、应对重大事件的反应
C、面对重大事件采取的措施
D、决策能力
答案：D
•责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：C
•对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C •根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，|考试|大|使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( )。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、职位分析
D、绩效评价
答案：A
•在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：C
•在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )的领导方式可能比较有效。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：A
•建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：C
•把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：C
•信息不具有的特性是( )。
A、适用性
B、及时性
C、共享性
D、准确性
答案：B
•在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A、建立建设项目信息管理的处理平台
B、建立建设项目信息中心
C、设立信息管理部门
D、编制完成信息管理任务的工作流程
答案：C
•( )年国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。
A、1983
B、1985
C、1986
D、1987
答案：C
•为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。
A、及时性
B、有序性
C、可存储性
D、时效性
答案：B 多项选择题
•管理策划的内容包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、生产运营期设施管理总体方案
C、生产运营期经营管理总体方案
D、项目编码体系分析
E、项目可行性研究报告
答案：ABC
•项目招标投标阶段，项目主管部门或人员代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A、制定工程发包和设备材料采购策略
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
E、签订合同
答案：ABC
•工作流程组织是组织论的基本内容，其内容有( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、任务分工
答案：BCD
•组织结构模式包括( )组织结构。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
E、平行
答案：ABD
•技术策划的基本内容包括( )。
A、技术方案分析和论证
B、关键技术分析和论证
C、技术标准、规范的应用和制定
D、项目编码体系的分析和论证
E、管理方法和创新
答案：ABC
•计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )方面。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动
B、预测未来的变化，减少冲击
C、有利于进行目标控制
D、减少重复和浪费性的活动
E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
答案：ABCD
•美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。
A、人员
B、财务
C、作业
D、项目
E、信息
答案：ABCE
•投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计
B、施工安装
C、调试试运行
D、竣工验收移交
E、项目后评价
答案：CD
•建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。
A、运行规律不同
B、管理目标不同
C、管理对象不同
D、管理内容不同
E、管理依据不同
答案：ABCD
•许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。
A、进度要求紧迫
B、错误的理念
C、习惯性思维的影响
D、无新技术
E、设计者和用户间缺乏协调
答案：ABCE •建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划是一个创新求增值的过程
答案：ABCE
•决策期的管理策划包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、生产运营期设施管理总体方案
D、项目风险管理与工程保险方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
•项目实施的组织策划包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、实施期组织总体方案
C、任务分工和管理职能分工
D、项目编码体系分析
E、项目管理工作流程
答案：ACE
•由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、调整施工进度
答案：ACD
•质量控制纠偏措施包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、合同措施
答案：ABCD
•常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构
B、项目型组织结构
C、职能组织结构
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
•建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组|考试|大|织设计主要包括( )内容。
A、管理职能分工
B、项目管理组织结构
C、项目结构分析
D、工作流程组织
E、工作任务分工
答案：ABDE
•控制的特征有( )。
A、不确定性
B、很强的目的性
C、控制是一个过程
D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E、控制是一种手段
答案：BCD
•合同与招投标管理工作流程包括( )。
A、标段划分和审定流程
B、月度计划编制与审批流程
C、招标公告的拟定、审批和发布流程
D、周计划编制与审批流程
E、资格审查、考察及入围确定流程
答案：ACE
•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE •在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。
A、考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B、地理环境
C、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D、与建设项目的性质、规模等特点相结合
E、根据建设项目的目标和任务确定管理部门
答案：ACDE
•采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、管理负担重，有失控的危险
D、应对下级有较多的授权
E、管理层次少，可降低费用
答案：ABCD
•设计总负责模式的特点是( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设汁总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD
•业主方自行项目管理的特点有( )。
A、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B、项目管理班子人数多
C、有利于企业积累经验和教训
D、不利于形成专业管理队伍
E、需要配备大量的项目管理人员
答案：ABDE
•人力资源包含的主观因素有( )。
A、体能
B、智能
C、品德
D、性情
E、价值观
答案：CDE
•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC
•顾客／用户关心的问题包括( )。
A、信誉
B、速度的反应
C、低成本
D、创新
E、高质量的服务和产品
答案：BCDE
•能力素质包括很多方面，如( )等。
A、应变能力
B、决策能力
C、组织能力
D、人际协调能力
E、技术能力
答案：BCDE
•建设项目负责人的权利包括( )。
A、用人权
B、财务权
C、进度计划权
D、技术质量决定权
E、解释权
答案：ABCD
•建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的( )。
A、合同类信息
B、组织类信息
C、管理类信息
D、经济类信息
E、技术类信息
答案：BCDE •按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )。
A、设计准备
B、设计
C、招投标
D、施工过程
E、进度控制
答案：ABCD
•建设项目信息管理的原则不包括( )。
A、定量化原则
B、时效性原则
C、及时性原则
D、逻辑性原则
E、有效性原则
答案：CD
•引进建设项目管理信息系统软件应注意( )。
A、结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件
B、注意二次开发，包括软件的设化和与原有软件的集成
C、注意人员|考试|大|培训
D、引进软件在购买和使用中的知识产权问题
E、注意软件的可靠性
答案：ABCD
•信息处理平台构件中，数据处理设备包括( )。
A、计算机
B、复印机
C、打印机
D、扫描仪
E、绘图仪
答案：ACDE