2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（八）
单项选择题
•领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是( )。
A、管理是以人为本的管理
B、在所有资源中，第一位是资金资源
C、领导是面向未来的工作，需要预测未来
D、作为一个单位或群体，均有一定的存在目标
答案：B
•在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A、预算
B、计划
C、预测
D、评估
答案：A
•投资建设项目的特点不包括( )。
A、具有明确的质量、进度和投资目标
B、具有明确的建设目标
C、管理的系统性
D、整体性
答案：C
•项目管理学作为一门学科，它的母学科是( )。
A、管理论
B、控制论
C、组织论
D、协调论
答案：C
•建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。
A、子系统
B、动
C、静
D、组织
答案：C
•( )决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A、建设生产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品使用寿命长的特点
答案：A
•由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其( )，不存在两个完全相同的重复的项目。
A、目的性
B、整体性
C、独特性
D、限制性
答案：C
•下列关于价值工程的说法不正确的是( )。
A、按照价值工程原理，产品的功能可以分为使用功能和美学功能
B、价值工程的根本目的，是摆脱以功能为中心的研究|考试大|，转变到以事物为中心的研究上来
C、功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值(是否以最低费用来实现功能)，并确定价值改善的目标
D、根据价值工程的原理，要求事项是制订方案的基础，必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项
答案：B
•下列不属于建设项目策划的过程和方法具有的特点的是( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个静态过程
D、策划是一个创新求增值的过程
答案：C
•项目决策期组织策划不包括( )。
A、决策期的组织结构
B、决策期任务分工
C、运营期管理职能分工
D、决策期工作流程
答案：C •项目实施的组织策划不包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、任务分工和管理职能分工
C、项目管理工作流程
D、编码体系分析
答案：D
•由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A、普遍性
B、一次性
C、顺序
D、单件性
答案：B
•在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于施千图预算则是“计划值”。这说明目标的计划值与实际值是( )。
A、无关系的
B、有关系的
C、绝对的
D、相对的
答案：D
•下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的
B、在建设项目进展过程中平衡是永恒的
C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论
D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
答案：C
•质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、外观评定
答案：C
•项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A、主体
B、结构图
C、客体
D、档案模式
答案：B
•在合同结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D
•政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。
A、业主方自行管理
B、业主方委托工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、由政府主管部门直接进行工程管理
答案：A
•工作之间的逻辑关系用( )表示。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：B
•关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是( )。
A、系统论是项目管理学的母学科
B、且系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的—个重要结论
C、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项日的组织系统
D、系统取决于人们对客观事物的观察方式
答案：A •在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。
A、编写合同管理总结报告
B、确定投标单位或合同预选单位
C、汇总合同报告
D、组织合同签订
答案：B
•在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。
A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B、签订有关|考试大|合同
C、对承包商进行全面管理
D、配合建设项目业主进行生产准备
答案：B
•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、制定主要甲供材料和设备的采购计划
D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：C
•( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的没讣单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A、平行承发包
B、施工合作体承包
C、施工总承包
D、设计和施工总承包
答案：A
•一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。
A、接近标底价的投标
B、投标价格最低的投标
C、投标价最高的投标
D、与标底价相等的投标
答案：B
•( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位，施工企业、|考试大|供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
A、项目管理承包商
B、项目总控
C、合作伙伴
D、CM
答案：A
•关于Partnering模式的论述不正确的有( )。
A、在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加
B、Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
C、Partnering协议是法律意义上的合同
D、Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开
答案：C
•BOT模式的主要内容不包括( )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D、特许经营期结束时将项目|考试大|移交给企业
答案：D
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( )。
A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B、组织实施公司年度经营计划和投资方案
C、参与投资机会研究
D、拟订公司内部管理机构设置方案
答案：C
•股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A、3人以上13人以下
B、5人以上19人以下
C、2人以上200人以下
D、5人以上200人以下
答案：C •原国家计委、电力工业部和交通部于( )年8月21日发布《关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》。
A、1994
B、1995
C、1996
D、1997
答案：B
•原国家计委、建设部等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标办法》(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以( )投标。”
A、联合体的身份共同
B、其中任一个投标人代为
C、各投标人自主
D、一个投标人的身份共同
答案：D
•施工总承包模式的最大缺点是( )。
A、施工费用高
B、施工质量不易控制
C、开工日期迟
D、建设项目业主只需要进行几次招标
答案：C
•岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了( )。
A、自行项目管理模式
B、委托项目管理模式
C、业主方与项目管理咨询单位合作模式
D、项目咨询单位自行项目管理模式
答案：A
•项目实施的组织工作由( )承担。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：B
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。
A、董事会
B、公司经理
C、项目总经理
D、股东会
答案：A
•职位分析以( )为基础。
A、动态
B、稳定
C、准确
D、工作
答案：D
•职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。
A、受教育程度
B、专业知识水平
C、内外人际关系
D、可能的工作冲突
答案：D
•建设项目的成员所关心的问题不包括( )。
A、公正的报酬
B、良好的生活工作质量
C、稳定的工作
D、高质量的产品
答案：D
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B •建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。
A、开放性
B、动态性
C、敏锐性
D、积极性
答案：C
•任职人员的知识素质不包括( )。
A、对自然本质的认识
B、对社会本质的认识
C、对规律的认识
D、经|考试大|验
答案：C
•标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、考任
答案：D
•在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。
A、奖励和表彰制度
B、团队建设活动
C、人力资源的开发和培训
D、人员配合
答案：D
•( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序|考试大|、技术和方法。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：B
•建设项目负责人的重要职能是( )。
A、管理
B、协调
C、组织
D、决策
答案：A
•把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：A
•( )是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。
A、信息
B、数据
C、文字
D、知识
答案：B
•进度控制子系统的基本功能不包括( )。
A、编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划
B、编制多阶网络(多平面群体网络)计划
C、投资估算与项目概算的对比分析
D、绘制网络|考试大|图
答案：C
•( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。
A、全面性
B、时效性
C、真实性
D、多专业性
答案：C •工程管理信息化属于( )的范畴。
A、领域信息化
B、区域信息化
C、企业信息化
D、社会信息化
答案：A
•信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A、1：3
B、1：2
C、2：3
D、1：4
答案：A
•下列能支持信息内容网上发布的是( )。
A、建设项目信息搜索层
B、工作流支持层
C、建设项目协同工作层
D、建设项目信息发布与传递层
答案：D
•由于采用基于互联网的项目信息门户后提高了信息交流与沟通的效率和有效性，从而减少了不必要的工程变更，提高了决策效率，带来间接成本降低。据统计，应用基于互联网的项目信息门户所带来的成本降低大约可以占到项目总成本的( )。
A、53％
B、1％～3％
C、3％～5％
D、1％～5％
答案：D
•对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。
A、项目|考试大|经理
B、项目总临理工程师代表
C、项目总监理工程师
D、地方城建档案部门
答案：C
•建设项目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、总监理工程师
答案：B
•建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。
A、硬件
B、软件
C、组织件
D、教育件
答案：D 多项选择题
•在建设项目施工阶段，项目管理单位负责( )。
A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B、签订有关合同
C、对承包商进行全面管理
D、配合建设项目业主进行生产准备
E、项目决策的可行性研究
答案：ACD
•建设项目决策期的环境和条件包括( )。
A、自然环境
B、宏观经济环境
C、建筑环境
D、建设环境
E、社会环境
答案：ABD
•施工平行发包的特点包括( )。
A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C、某一部分施工图完成后|考试大|，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、由于要进行多次招标，业主用于招甑氖奔浣隙?br /> E、不可以边设计边施工
答案：BCD
•职位分析收集的与潜在任职者相关的信息包括( )。
A、受教育程度
B、专业知识水平
C、内外人际关系
D、可能的工作冲突
E、德能和体能
答案：ABC
•项目实施的组织策划包括( )。
A、管理职能分工
B、任务分工
C、项目管理工作流程
D、编码体系分析
E、业主方项目管理的组织结构
答案：ABCE
•建设项目的约束性目标包括( )。
A、质量目标
B、合同目标
C、进度目标
D、投资目标
E、信息目标
答案：ACD
•业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。
A、质量控制
B、成本控制
C、合同管理
D、信息管理
E、组织和协调
答案：ACDE
•在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( )。
A、召开准备会议
B、方案创造
C、建立费用模型
D、方案|考试大|分析
E、建立价值工程研究组织
答案：ACE
•方案评价准则中在总体方面应包括( )。
A、可施工性
B、施工进度
C、经济方面的问题
D、施工过程的安全
E、法律方面注意的问题
答案：ADE
•建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括( )。
A、组织管理
B、合同管理
C、进度控制
D、质量控制
E、投资控制和总承包方的成本控制
答案：BCDE •决策期组织策划包括( )。
A、决策期的组织结构
B、决策期管理职能分工
C、决策期任务分工
D、建设周期规划和论证
E、项目总投资规划和论证
答案：ABC
•项目实施的经济策划包括( )。
A、资金需求量计划
B、项目建设成本分析
C、融资方案的深化分析
D、项目效益分析
E、融资方案
答案：AC
•建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。
A、总进度纲要
B、总进度规划
C、总进度计划
D、各子系统和各子项目进度计划
E、各子系统和各子项目进度规划
答案：ABCD
•在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、设计概算与实际的比较
C、技术设计和初步设计的比较
D、技术设计和设计规范的比较
E、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
答案：ACD
•项目建设各阶段投资目标“计划值”与“实际值”的比较包括( )。
A、资金使用计划(月／季／年)或(切块)和设计概算的比较
B、投资估算与修正概算的比较
C、工程竣工决算价和设计概算的比较
D、工程结算价与招标标底价比较
E、竣工决算价与工程结算价的比较
答案：AC
•下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
E、合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
答案：CE
•关于工作流程图的说法正确的是( )。
A、用矩形框表示工作执行者
B、用矩形框表示工作
C、用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D、用菱形框表示判别条件
E、用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
答案：ABDE
•关于项目结构的编码，下列说法正确的有( )。
A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B、项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别
C、项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每—层的每一个组成部分进行编码
D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
E、项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
答案：ACDE
•项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。
A、组织招投标
B、组织合同签订
C、汇总合同报告
D、提出合同目标及标的技术要求
E、组织合同谈判
答案：AD
•对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )三大方面。
A、投资
B、质量
C、进度
D、合同
E、信息
答案：ABC •关于建设项目的特征，下列表述正确的是( )。
A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目且建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
B、建设项目各阶段涉及的单位不同
C、建设单位之间的合作多数不是固定关系
D、建设单位之间的合作多数是固定关系
答案：BCD
•项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( )。
A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B、完成项目初步设计(需要时)
C、进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
D、主持或参与招投标和评标组织工作
E、编制建设项目管理总体方案
答案：BD
•CM模式的特征体现在( )方面。
A、采用“快速路径法”的生产组织方式
B、“成本+酬金”的取费公式
C、新型的管理角色
D、有利于设计优化
E、减少设计变更
答案：ACDE
•关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有( )。
A、按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B、建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求
C、组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡
D、管理跨度宽易造成组织层多
E、采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难
答案：ABC
•下列说法正确的有( )。
A、公司经理决定公司内部管理机构的设置
B、董事会提议召|考试大|开临时股东会
C、董事会制定公司的具体规章
D、项目总经理制定投资建设项目管理制度
E、监事会可以主持股东会会议
答案：DE
•一般的管理方法有( )。
A、领导
B、沟通
C、谈判
D、绩效评价
E、人员征聘
答案：ABC
•组织规划包括( )。
A、组织规划的成果
B、组织规划的方法
C、人员管理计划
D、职位分析
E、职能描述
答案：ABCD
•团队能力开发的依据有( )。
A、建设项目的目标、任务
B、工作绩效报告
C、人员任用和分配情况
D、内部反馈信息
E、人员管理计划
答案：ABCE
•建设项目负责人的内部职责包括( )。
A、向有关人员解释和说明项目文件
B、对团队成员|考试大|进行监督
C、检查和督促项目管理团队成员的工作
D、落实材料、设备的供应渠道
E、协调项目各管理和技术结合界面之间的关系
答案：ACDE
•人力资源管理的目的就是( )。
A、学用一致
B、人尽其才
C、各得其所
D、凝聚力强
E、文化健康
答案：BCDE •项目的经济类信息包括( )等信息。
A、风险管理
B、安全管理
C、资金使用计划
D、工程款支付
E、建设项目材料、设备、人工市场价格
答案：CDE
•对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。
A、稳定性
B、及时性
C、兼容性
D、可扩展性
E、综合实用性
答案：ACDE
•在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括( )。
A、合同类信息资源
B、管理类信息资源
C、经济类信息资源
D、技术类信息资源
E、法规类信息资源
答案：BCDE
•投资建设项目档案可划分为( )。
A、工程建设类
B、设备仪器类
C、生产运行类
D、经营管理类
E、融资类
答案：ABCD
•下列说法正确的有( )。
A、建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合
B、信息是投资项目建设生产的依据
C、工程建设活动可以完全实现自动化
D、项目建设的生产|考试大|活动及过程是非常依赖信息的
E、建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，不需要信息资源
答案：BD
•领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是( )。
A、管理是以人为本的管理
B、在所有资源中，第一位是资金资源
C、领导是面向未来的工作，需要预测未来
D、作为一个单位或群体，均有一定的存在目标
答案：B
•在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A、预算
B、计划
C、预测
D、评估
答案：A
•投资建设项目的特点不包括( )。
A、具有明确的质量、进度和投资目标
B、具有明确的建设目标
C、管理的系统性
D、整体性
答案：C
•项目管理学作为一门学科，它的母学科是( )。
A、管理论
B、控制论
C、组织论
D、协调论
答案：C
•建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。
A、子系统
B、动
C、静
D、组织
答案：C
•( )决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A、建设生产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品使用寿命长的特点
答案：A
•由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其( )，不存在两个完全相同的重复的项目。
A、目的性
B、整体性
C、独特性
D、限制性
答案：C
•下列关于价值工程的说法不正确的是( )。
A、按照价值工程原理，产品的功能可以分为使用功能和美学功能
B、价值工程的根本目的，是摆脱以功能为中心的研究|考试大|，转变到以事物为中心的研究上来
C、功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值(是否以最低费用来实现功能)，并确定价值改善的目标
D、根据价值工程的原理，要求事项是制订方案的基础，必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项
答案：B
•下列不属于建设项目策划的过程和方法具有的特点的是( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个静态过程
D、策划是一个创新求增值的过程
答案：C
•项目决策期组织策划不包括( )。
A、决策期的组织结构
B、决策期任务分工
C、运营期管理职能分工
D、决策期工作流程
答案：C •项目实施的组织策划不包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、任务分工和管理职能分工
C、项目管理工作流程
D、编码体系分析
答案：D
•由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A、普遍性
B、一次性
C、顺序
D、单件性
答案：B
•在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于施千图预算则是“计划值”。这说明目标的计划值与实际值是( )。
A、无关系的
B、有关系的
C、绝对的
D、相对的
答案：D
•下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的
B、在建设项目进展过程中平衡是永恒的
C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论
D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
答案：C
•质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、外观评定
答案：C
•项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A、主体
B、结构图
C、客体
D、档案模式
答案：B
•在合同结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D
•政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。
A、业主方自行管理
B、业主方委托工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、由政府主管部门直接进行工程管理
答案：A
•工作之间的逻辑关系用( )表示。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：B
•关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是( )。
A、系统论是项目管理学的母学科
B、且系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的—个重要结论
C、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项日的组织系统
D、系统取决于人们对客观事物的观察方式
答案：A •在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。
A、编写合同管理总结报告
B、确定投标单位或合同预选单位
C、汇总合同报告
D、组织合同签订
答案：B
•在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。
A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B、签订有关|考试大|合同
C、对承包商进行全面管理
D、配合建设项目业主进行生产准备
答案：B
•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、制定主要甲供材料和设备的采购计划
D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：C
•( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的没讣单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A、平行承发包
B、施工合作体承包
C、施工总承包
D、设计和施工总承包
答案：A
•一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。
A、接近标底价的投标
B、投标价格最低的投标
C、投标价最高的投标
D、与标底价相等的投标
答案：B
•( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位，施工企业、|考试大|供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
A、项目管理承包商
B、项目总控
C、合作伙伴
D、CM
答案：A
•关于Partnering模式的论述不正确的有( )。
A、在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加
B、Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
C、Partnering协议是法律意义上的合同
D、Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开
答案：C
•BOT模式的主要内容不包括( )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D、特许经营期结束时将项目|考试大|移交给企业
答案：D
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( )。
A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B、组织实施公司年度经营计划和投资方案
C、参与投资机会研究
D、拟订公司内部管理机构设置方案
答案：C
•股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A、3人以上13人以下
B、5人以上19人以下
C、2人以上200人以下
D、5人以上200人以下
答案：C •原国家计委、电力工业部和交通部于( )年8月21日发布《关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》。
A、1994
B、1995
C、1996
D、1997
答案：B
•原国家计委、建设部等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标办法》(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以( )投标。”
A、联合体的身份共同
B、其中任一个投标人代为
C、各投标人自主
D、一个投标人的身份共同
答案：D
•施工总承包模式的最大缺点是( )。
A、施工费用高
B、施工质量不易控制
C、开工日期迟
D、建设项目业主只需要进行几次招标
答案：C
•岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了( )。
A、自行项目管理模式
B、委托项目管理模式
C、业主方与项目管理咨询单位合作模式
D、项目咨询单位自行项目管理模式
答案：A
•项目实施的组织工作由( )承担。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：B
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。
A、董事会
B、公司经理
C、项目总经理
D、股东会
答案：A
•职位分析以( )为基础。
A、动态
B、稳定
C、准确
D、工作
答案：D
•职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。
A、受教育程度
B、专业知识水平
C、内外人际关系
D、可能的工作冲突
答案：D
•建设项目的成员所关心的问题不包括( )。
A、公正的报酬
B、良好的生活工作质量
C、稳定的工作
D、高质量的产品
答案：D
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B •建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。
A、开放性
B、动态性
C、敏锐性
D、积极性
答案：C
•任职人员的知识素质不包括( )。
A、对自然本质的认识
B、对社会本质的认识
C、对规律的认识
D、经|考试大|验
答案：C
•标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、考任
答案：D
•在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。
A、奖励和表彰制度
B、团队建设活动
C、人力资源的开发和培训
D、人员配合
答案：D
•( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序|考试大|、技术和方法。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：B
•建设项目负责人的重要职能是( )。
A、管理
B、协调
C、组织
D、决策
答案：A
•把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：A
•( )是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。
A、信息
B、数据
C、文字
D、知识
答案：B
•进度控制子系统的基本功能不包括( )。
A、编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划
B、编制多阶网络(多平面群体网络)计划
C、投资估算与项目概算的对比分析
D、绘制网络|考试大|图
答案：C
•( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。
A、全面性
B、时效性
C、真实性
D、多专业性
答案：C •工程管理信息化属于( )的范畴。
A、领域信息化
B、区域信息化
C、企业信息化
D、社会信息化
答案：A
•信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A、1：3
B、1：2
C、2：3
D、1：4
答案：A
•下列能支持信息内容网上发布的是( )。
A、建设项目信息搜索层
B、工作流支持层
C、建设项目协同工作层
D、建设项目信息发布与传递层
答案：D
•由于采用基于互联网的项目信息门户后提高了信息交流与沟通的效率和有效性，从而减少了不必要的工程变更，提高了决策效率，带来间接成本降低。据统计，应用基于互联网的项目信息门户所带来的成本降低大约可以占到项目总成本的( )。
A、53％
B、1％～3％
C、3％～5％
D、1％～5％
答案：D
•对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。
A、项目|考试大|经理
B、项目总临理工程师代表
C、项目总监理工程师
D、地方城建档案部门
答案：C
•建设项目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、总监理工程师
答案：B
•建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。
A、硬件
B、软件
C、组织件
D、教育件
答案：D 多项选择题
•在建设项目施工阶段，项目管理单位负责( )。
A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B、签订有关合同
C、对承包商进行全面管理
D、配合建设项目业主进行生产准备
E、项目决策的可行性研究
答案：ACD
•建设项目决策期的环境和条件包括( )。
A、自然环境
B、宏观经济环境
C、建筑环境
D、建设环境
E、社会环境
答案：ABD
•施工平行发包的特点包括( )。
A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C、某一部分施工图完成后|考试大|，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、由于要进行多次招标，业主用于招甑氖奔浣隙?br /> E、不可以边设计边施工
答案：BCD
•职位分析收集的与潜在任职者相关的信息包括( )。
A、受教育程度
B、专业知识水平
C、内外人际关系
D、可能的工作冲突
E、德能和体能
答案：ABC
•项目实施的组织策划包括( )。
A、管理职能分工
B、任务分工
C、项目管理工作流程
D、编码体系分析
E、业主方项目管理的组织结构
答案：ABCE
•建设项目的约束性目标包括( )。
A、质量目标
B、合同目标
C、进度目标
D、投资目标
E、信息目标
答案：ACD
•业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。
A、质量控制
B、成本控制
C、合同管理
D、信息管理
E、组织和协调
答案：ACDE
•在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( )。
A、召开准备会议
B、方案创造
C、建立费用模型
D、方案|考试大|分析
E、建立价值工程研究组织
答案：ACE
•方案评价准则中在总体方面应包括( )。
A、可施工性
B、施工进度
C、经济方面的问题
D、施工过程的安全
E、法律方面注意的问题
答案：ADE
•建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括( )。
A、组织管理
B、合同管理
C、进度控制
D、质量控制
E、投资控制和总承包方的成本控制
答案：BCDE •决策期组织策划包括( )。
A、决策期的组织结构
B、决策期管理职能分工
C、决策期任务分工
D、建设周期规划和论证
E、项目总投资规划和论证
答案：ABC
•项目实施的经济策划包括( )。
A、资金需求量计划
B、项目建设成本分析
C、融资方案的深化分析
D、项目效益分析
E、融资方案
答案：AC
•建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。
A、总进度纲要
B、总进度规划
C、总进度计划
D、各子系统和各子项目进度计划
E、各子系统和各子项目进度规划
答案：ABCD
•在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、设计概算与实际的比较
C、技术设计和初步设计的比较
D、技术设计和设计规范的比较
E、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
答案：ACD
•项目建设各阶段投资目标“计划值”与“实际值”的比较包括( )。
A、资金使用计划(月／季／年)或(切块)和设计概算的比较
B、投资估算与修正概算的比较
C、工程竣工决算价和设计概算的比较
D、工程结算价与招标标底价比较
E、竣工决算价与工程结算价的比较
答案：AC
•下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
E、合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
答案：CE
•关于工作流程图的说法正确的是( )。
A、用矩形框表示工作执行者
B、用矩形框表示工作
C、用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D、用菱形框表示判别条件
E、用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
答案：ABDE
•关于项目结构的编码，下列说法正确的有( )。
A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B、项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别
C、项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每—层的每一个组成部分进行编码
D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
E、项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
答案：ACDE
•项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。
A、组织招投标
B、组织合同签订
C、汇总合同报告
D、提出合同目标及标的技术要求
E、组织合同谈判
答案：AD
•对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )三大方面。
A、投资
B、质量
C、进度
D、合同
E、信息
答案：ABC •关于建设项目的特征，下列表述正确的是( )。
A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目且建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
B、建设项目各阶段涉及的单位不同
C、建设单位之间的合作多数不是固定关系
D、建设单位之间的合作多数是固定关系
答案：BCD
•项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( )。
A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B、完成项目初步设计(需要时)
C、进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
D、主持或参与招投标和评标组织工作
E、编制建设项目管理总体方案
答案：BD
•CM模式的特征体现在( )方面。
A、采用“快速路径法”的生产组织方式
B、“成本+酬金”的取费公式
C、新型的管理角色
D、有利于设计优化
E、减少设计变更
答案：ACDE
•关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有( )。
A、按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B、建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求
C、组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡
D、管理跨度宽易造成组织层多
E、采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难
答案：ABC
•下列说法正确的有( )。
A、公司经理决定公司内部管理机构的设置
B、董事会提议召|考试大|开临时股东会
C、董事会制定公司的具体规章
D、项目总经理制定投资建设项目管理制度
E、监事会可以主持股东会会议
答案：DE
•一般的管理方法有( )。
A、领导
B、沟通
C、谈判
D、绩效评价
E、人员征聘
答案：ABC
•组织规划包括( )。
A、组织规划的成果
B、组织规划的方法
C、人员管理计划
D、职位分析
E、职能描述
答案：ABCD
•团队能力开发的依据有( )。
A、建设项目的目标、任务
B、工作绩效报告
C、人员任用和分配情况
D、内部反馈信息
E、人员管理计划
答案：ABCE
•建设项目负责人的内部职责包括( )。
A、向有关人员解释和说明项目文件
B、对团队成员|考试大|进行监督
C、检查和督促项目管理团队成员的工作
D、落实材料、设备的供应渠道
E、协调项目各管理和技术结合界面之间的关系
答案：ACDE
•人力资源管理的目的就是( )。
A、学用一致
B、人尽其才
C、各得其所
D、凝聚力强
E、文化健康
答案：BCDE •项目的经济类信息包括( )等信息。
A、风险管理
B、安全管理
C、资金使用计划
D、工程款支付
E、建设项目材料、设备、人工市场价格
答案：CDE
•对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。
A、稳定性
B、及时性
C、兼容性
D、可扩展性
E、综合实用性
答案：ACDE
•在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括( )。
A、合同类信息资源
B、管理类信息资源
C、经济类信息资源
D、技术类信息资源
E、法规类信息资源
答案：BCDE
•投资建设项目档案可划分为( )。
A、工程建设类
B、设备仪器类
C、生产运行类
D、经营管理类
E、融资类
答案：ABCD
•下列说法正确的有( )。
A、建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合
B、信息是投资项目建设生产的依据
C、工程建设活动可以完全实现自动化
D、项目建设的生产|考试大|活动及过程是非常依赖信息的
E、建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，不需要信息资源
答案：BD