2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（三）
单项选择题
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•( )是组织存在的前提和基础。
A、系统
B、协作
C、分工
D、目标
答案：D
•住宅小区的安装是( )工程。
A、单项
B、单位
C、分部
D、分项
答案：B
•设计修正概算在( )阶段编制。
A、初步设计
B、技术设计
C、施工图设计
D、决策
答案：B
•定期地举行交流座谈会，|考试|大|由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、合作
答案：B
•决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。
A、建设生产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品使用寿命长的特点
答案：B
•在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A、设计方
B、分包方
C、业主
D、总承包单位
答案：D
•经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在( )人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。
A、5～12
B、6～12
C、5～14
D、6～14
答案：B
•项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势作出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个( )过程。
A、开放性的工作
B、知识管理
C、创新求增值
D、动态
答案：C
•建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项月管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。
A、知识管理
B、创新求增值
C、开放性
D、动态
答案：C •项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。
A、目标性
B、计划性
C、独特性
D、不确定性
答案：B
•经济策划的基本内容不包括( )。
A、项目建设成本分析
B、项目效益分析
C、融资方案
D、编制现金流量表
答案：D
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：B
•项目控制是一种( )性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。
A、计划
B、执行
C、指导
D、策划
答案：B
•投资估算形成于项目( )。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、运营期
答案：A
•改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：D
•在组织结构图中，用( )表示工作部门。
A、直线
B、单向箭线
C、双向箭线
D、矩形框
答案：D
•项目的总投资控制指标是( )。
A、投资估算
B、设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案：A
•在( )组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：B
•控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )措施是最重要的措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：A •管理活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性，这表明了管理活动的( )特征。
A、创造性
B、艺术性
C、动态性
D、科学性
答案：C
•在项目结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：A
•工作流程图用( )表示工作。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：A
•建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。
A、亚洲
B、欧洲
C、非洲
D、拉丁美洲
答案：B
•对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：A
•CM的基本指导思想是( )。
A、加快进度
B、保证施工质量
C、缩短建设周期
D、控制建设投资
答案：C
•设计阶段质量控制的任务是( )。
A、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位
B、推迟进度而造成|考试|大|施工单位要求索赔
C、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合同家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过审核施工图预算，调整总投资计划
D、采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：B
•有限责任公司由( )的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A、2个以上9个以下
B、2个以上200个以下
C、5个以上9个以下
D、50个以下
答案：D
•在建设项目设计阶段，项目管理单位不负责( )。
A、编制项目建设实施方案
B、协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作
C、协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等
D、可行性研究
答案：D
•在法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选样经营管理者。
A、股东会
B、监事会
C、董事会
D、经营管理层
答案：C •施工平行发包的特点不包括( )。
A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B、对业主来说，要等最后—份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
答案：A
•国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。
A、美国
B、德国
C、日本
D、英国
答案：B
•施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括( )。
A、建设项目业主只需要进行一次招标
B、与一家承包商签约
C、招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
答案：D
•法人治理结构解决的最主要问题就是( )。
A、权力制衡
B、使企业的所有权和经营权分开
C、政企分开
D、保证公司运转顺畅
答案：B
•在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、制定工程发包和设备材料采购策略
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：D
•建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有( )的特点。
A、有限性
B、动态性
C、暂时性
D、长期性
答案：B
•BOT项目的设立程序排列正确的是( )。①由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批；②建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人；③经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批；④项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议；⑤项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护。
A、①③②④⑤
B、①②④③⑤
C、①②③④⑤
D、②①③④⑤
答案：C
•弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A、管理组织
B、管理工作
C、物质
D、信息处理
答案：C
•依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙制结构
D、有限合伙制结构
答案：A
•对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C •股份有限公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A、5
B、3
C、2
D、1
答案：B
•( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：D
•在( )组织结构中不允许出现多重指令。
A、事业部型
B、矩阵
C、线性
D、职能
答案：C
•在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：C
•北美建筑市场非常流行的工程发包模式是( )模式。
A、PMC
B、Partnering
C、CM
D、ProjectControlling
答案：C
•建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：C
•公司的基本管理制度由( )拟订。
A、董事会
B、公司经理
C、项目总经理
D、股东会
答案：B
•建设项目的信息|考试|大|管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵循( )。
A、标准化原则
B、有效性原则
C、格式化原则
D、定量化原则
答案：B
•关于人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的是( )。
A、人力资源管理是建设项目管理的一部分
B、人力资源管理服务于建设项目管理
C、建设项目管理本身包含了人力资源管理
D、建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
答案：D
•为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。
A、及时性
B、有序性
C、可存储性
D、时效性
答案：B •项目实施的组织工作由( )承担。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：B
•组织的决定因素是( )。
A、人
B、财
C、物
D、理念
答案：A
•社会公众所关心的问题不包括( )。
A、社会责任
B、守法
C、便利
D、道德
答案：C
•在团队能力开发依据中，已隐含着对个人和团队能力的期望的是( )。
A、建设项目的目标、任务
B、人员任用和分配情况
C、人员管理计划
D、工作绩效报告
答案：B
•智力素质不包括( )。
A、反应力
B、记忆力
C、思辨力
D、观察力
答案：A
•研究表明，( )的领导方式总是得到最差的效果。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：C
•一定的( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。
A、资金
B、权利
C、权限
D、权力
答案：B
•建设项目的组织类信息不包括( )。
A、所有项目参与单位
B、项目分解及编码信息
C、管理组织信息
D、信息的管理层次和适用对象
答案：D
•工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A、1
B、3
C、6
D、9
答案：B 多项选择题
•美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。
A、人员
B、财务
C、作业
D、项目
E、信息
答案：ABCE
•建设项目管理的复杂性主要表现在( )。
A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D、社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
E、项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系
答案：ABCD
•建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。
A、运行规律不同
B、管理目标不同
C、管理对象不同
D、管理内容不同
E、管理依据不同
答案：ABCE
•建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。
A、设计方
B、业主方
C、施工方
D、项目分包方
E、供货方
答案：ABCE
•建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划是一个创新求增值的过程
答案：ABCE
•建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括( )。
A、政治知识
B、组织知识
C、管理知识
D、经济知识
E、技术知识
答案：BCDE
•项目实施的组织策划包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、实施期组织总体方案
C、任务分工和管理职能分工
D、项目编码体系分析
E、项目管理工作流程
答案：ACE
•项目实施的合同策划包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、运营期的合|考试|大|同内容和文本
C、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
D、实施期合同结构总体方案
E、合同文本
答案：ACE
•质量控制纠偏措施包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、合同措施
答案：ABCD
•在人员任用的方式中，委任方式的特点有( )。
A、程序简单
B、分权
C、效率高
D、集权
E、易形成不健康的少数利益人群
答案：ACDE •在设计阶段，投资控制的任务有( )。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE
•不属于工作流程组织的是( )。
A、目标分解流程组织
B、管理工作流程组织
C、物质流程组织
D、管理职能分工
E、信息处理工作流程组织
答案：AD
•控制项目目标的主要措施包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE
•由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、清楚施工进度
答案：ACD
•采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、管理负担重，有失控的危险
D、应对下级有较多的授权
E、管理层次少，可降低费用
答案：ABCD
•业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。
A、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C、审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D、检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E、组织编制重要设施的使用及维护手册
答案：ABCD
•大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：ABDE
•近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )等几方面。
A、大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工(Design+Build，駾esign+Construction)的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理(FacilityManagement)等服务
C、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D、建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E、建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)性质的变化
答案：ABCD
•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC •建设项目管理的内外部环境信息包括( )。
A、建设项目的目标和任务
B、建设项目管理组织结构
C、建设项目参与方
D、社会政治，经济和文化环境
E、可能的冲突
答案：ABCD
•能力素质包括很多方面，如( )等。
A、应变能力
B、决策能力
C、组织能力
D、人际协调能力
E、技术能力
答案：BCDE
•培训的特点为( )。
A、内涵深远
B、时间较短
C、目的明确
D、阶段清晰
E、时间长
答案：BCD
•建设工程项目的信息包括在项目决策过程|考试|大|、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的( )。
A、合同类信息
B、组织类信息
C、管理类信息
D、经济类信息
E、技术类信息
答案：BCDE
•建设项目信息管理指的是在投资建设工程项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的( )和交流进行合理的组织和控制。
A、获取
B、存储
C、存档
D、处理
E、加工
答案：ABCD
•建设项目信息管理的原则不包括( )。
A、定量化原则
B、时效性原则
C、及时性原则
D、逻辑性原则
E、有效性原则
答案：CD
•投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。
A、政府主管部门
B、业主方的上级政府主管部门
C、金融机构
D、工程咨询单位
E、设计单位
答案：ACDE
•信息处理平台构件中，数据处理设备包括( )。
A、计算机
B、复印机
C、打印机
D、扫描仪
E、绘图仪
答案：ACDE
•建设项目信息门户(PIP)产生时间很短，|考试|大|但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有( )。
A、信息管理
B、互动管理
C、项目信息交流
D、协同工作
E、文档管理
答案：CDE
•项目的特点有( )。
A、长期性
B、分散性
C、目标性
D、独特性
E、整体性
答案：CDE •建设项目决策期管理策划的内容主要有( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、生产运营期设施管理总体方案
C、生产运营期经营管理总体方案
D、项目编码体系分析
E、项目组织结构分析
答案：ABC
•合同与招投标管理的工作流程包括( )。
A、标段划分
B、审定流程
C、变更文件提高处理流程
D、招标公告的拟定、审批和发布流程
E、资格审查、考察及入围确定流程
答案：ABDE
•心理素质包括( )。
A、应对突发事件的能力
B、应刘重大事件的能力
C、面对重大事件采取的措施
D、决策能力
E、判断能力
答案：ABC
•信息具有( )等的特性。
A、及时性
B、简便性
C、适用性
D、共享性
E、准确性
答案：CDE
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•( )是组织存在的前提和基础。
A、系统
B、协作
C、分工
D、目标
答案：D
•住宅小区的安装是( )工程。
A、单项
B、单位
C、分部
D、分项
答案：B
•设计修正概算在( )阶段编制。
A、初步设计
B、技术设计
C、施工图设计
D、决策
答案：B
•定期地举行交流座谈会，|考试|大|由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、合作
答案：B
•决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。
A、建设生产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品使用寿命长的特点
答案：B
•在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A、设计方
B、分包方
C、业主
D、总承包单位
答案：D
•经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在( )人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。
A、5～12
B、6～12
C、5～14
D、6～14
答案：B
•项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势作出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个( )过程。
A、开放性的工作
B、知识管理
C、创新求增值
D、动态
答案：C
•建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项月管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。
A、知识管理
B、创新求增值
C、开放性
D、动态
答案：C •项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。
A、目标性
B、计划性
C、独特性
D、不确定性
答案：B
•经济策划的基本内容不包括( )。
A、项目建设成本分析
B、项目效益分析
C、融资方案
D、编制现金流量表
答案：D
•在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：B
•项目控制是一种( )性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。
A、计划
B、执行
C、指导
D、策划
答案：B
•投资估算形成于项目( )。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、运营期
答案：A
•改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：D
•在组织结构图中，用( )表示工作部门。
A、直线
B、单向箭线
C、双向箭线
D、矩形框
答案：D
•项目的总投资控制指标是( )。
A、投资估算
B、设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案：A
•在( )组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：B
•控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )措施是最重要的措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：A •管理活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性，这表明了管理活动的( )特征。
A、创造性
B、艺术性
C、动态性
D、科学性
答案：C
•在项目结构图中，用( )连接矩形框。
A、直线
B、虚线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：A
•工作流程图用( )表示工作。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：A
•建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。
A、亚洲
B、欧洲
C、非洲
D、拉丁美洲
答案：B
•对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：A
•CM的基本指导思想是( )。
A、加快进度
B、保证施工质量
C、缩短建设周期
D、控制建设投资
答案：C
•设计阶段质量控制的任务是( )。
A、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位
B、推迟进度而造成|考试|大|施工单位要求索赔
C、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合同家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过审核施工图预算，调整总投资计划
D、采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：B
•有限责任公司由( )的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A、2个以上9个以下
B、2个以上200个以下
C、5个以上9个以下
D、50个以下
答案：D
•在建设项目设计阶段，项目管理单位不负责( )。
A、编制项目建设实施方案
B、协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作
C、协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等
D、可行性研究
答案：D
•在法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选样经营管理者。
A、股东会
B、监事会
C、董事会
D、经营管理层
答案：C •施工平行发包的特点不包括( )。
A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B、对业主来说，要等最后—份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
答案：A
•国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。
A、美国
B、德国
C、日本
D、英国
答案：B
•施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括( )。
A、建设项目业主只需要进行一次招标
B、与一家承包商签约
C、招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
答案：D
•法人治理结构解决的最主要问题就是( )。
A、权力制衡
B、使企业的所有权和经营权分开
C、政企分开
D、保证公司运转顺畅
答案：B
•在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、制定工程发包和设备材料采购策略
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：D
•建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有( )的特点。
A、有限性
B、动态性
C、暂时性
D、长期性
答案：B
•BOT项目的设立程序排列正确的是( )。①由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批；②建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人；③经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批；④项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议；⑤项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护。
A、①③②④⑤
B、①②④③⑤
C、①②③④⑤
D、②①③④⑤
答案：C
•弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A、管理组织
B、管理工作
C、物质
D、信息处理
答案：C
•依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙制结构
D、有限合伙制结构
答案：A
•对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C •股份有限公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A、5
B、3
C、2
D、1
答案：B
•( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：D
•在( )组织结构中不允许出现多重指令。
A、事业部型
B、矩阵
C、线性
D、职能
答案：C
•在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：C
•北美建筑市场非常流行的工程发包模式是( )模式。
A、PMC
B、Partnering
C、CM
D、ProjectControlling
答案：C
•建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：C
•公司的基本管理制度由( )拟订。
A、董事会
B、公司经理
C、项目总经理
D、股东会
答案：B
•建设项目的信息|考试|大|管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵循( )。
A、标准化原则
B、有效性原则
C、格式化原则
D、定量化原则
答案：B
•关于人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的是( )。
A、人力资源管理是建设项目管理的一部分
B、人力资源管理服务于建设项目管理
C、建设项目管理本身包含了人力资源管理
D、建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
答案：D
•为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。
A、及时性
B、有序性
C、可存储性
D、时效性
答案：B •项目实施的组织工作由( )承担。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：B
•组织的决定因素是( )。
A、人
B、财
C、物
D、理念
答案：A
•社会公众所关心的问题不包括( )。
A、社会责任
B、守法
C、便利
D、道德
答案：C
•在团队能力开发依据中，已隐含着对个人和团队能力的期望的是( )。
A、建设项目的目标、任务
B、人员任用和分配情况
C、人员管理计划
D、工作绩效报告
答案：B
•智力素质不包括( )。
A、反应力
B、记忆力
C、思辨力
D、观察力
答案：A
•研究表明，( )的领导方式总是得到最差的效果。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：C
•一定的( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。
A、资金
B、权利
C、权限
D、权力
答案：B
•建设项目的组织类信息不包括( )。
A、所有项目参与单位
B、项目分解及编码信息
C、管理组织信息
D、信息的管理层次和适用对象
答案：D
•工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A、1
B、3
C、6
D、9
答案：B 多项选择题
•美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。
A、人员
B、财务
C、作业
D、项目
E、信息
答案：ABCE
•建设项目管理的复杂性主要表现在( )。
A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D、社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
E、项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系
答案：ABCD
•建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。
A、运行规律不同
B、管理目标不同
C、管理对象不同
D、管理内容不同
E、管理依据不同
答案：ABCE
•建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。
A、设计方
B、业主方
C、施工方
D、项目分包方
E、供货方
答案：ABCE
•建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B、策划是一个开放性的工作过程
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个静态过程
E、策划是一个创新求增值的过程
答案：ABCE
•建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括( )。
A、政治知识
B、组织知识
C、管理知识
D、经济知识
E、技术知识
答案：BCDE
•项目实施的组织策划包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、实施期组织总体方案
C、任务分工和管理职能分工
D、项目编码体系分析
E、项目管理工作流程
答案：ACE
•项目实施的合同策划包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、运营期的合|考试|大|同内容和文本
C、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
D、实施期合同结构总体方案
E、合同文本
答案：ACE
•质量控制纠偏措施包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、合同措施
答案：ABCD
•在人员任用的方式中，委任方式的特点有( )。
A、程序简单
B、分权
C、效率高
D、集权
E、易形成不健康的少数利益人群
答案：ACDE •在设计阶段，投资控制的任务有( )。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE
•不属于工作流程组织的是( )。
A、目标分解流程组织
B、管理工作流程组织
C、物质流程组织
D、管理职能分工
E、信息处理工作流程组织
答案：AD
•控制项目目标的主要措施包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE
•由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、清楚施工进度
答案：ACD
•采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、管理负担重，有失控的危险
D、应对下级有较多的授权
E、管理层次少，可降低费用
答案：ABCD
•业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。
A、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C、审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D、检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E、组织编制重要设施的使用及维护手册
答案：ABCD
•大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：ABDE
•近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )等几方面。
A、大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工(Design+Build，駾esign+Construction)的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理(FacilityManagement)等服务
C、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D、建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E、建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)性质的变化
答案：ABCD
•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC •建设项目管理的内外部环境信息包括( )。
A、建设项目的目标和任务
B、建设项目管理组织结构
C、建设项目参与方
D、社会政治，经济和文化环境
E、可能的冲突
答案：ABCD
•能力素质包括很多方面，如( )等。
A、应变能力
B、决策能力
C、组织能力
D、人际协调能力
E、技术能力
答案：BCDE
•培训的特点为( )。
A、内涵深远
B、时间较短
C、目的明确
D、阶段清晰
E、时间长
答案：BCD
•建设工程项目的信息包括在项目决策过程|考试|大|、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的( )。
A、合同类信息
B、组织类信息
C、管理类信息
D、经济类信息
E、技术类信息
答案：BCDE
•建设项目信息管理指的是在投资建设工程项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的( )和交流进行合理的组织和控制。
A、获取
B、存储
C、存档
D、处理
E、加工
答案：ABCD
•建设项目信息管理的原则不包括( )。
A、定量化原则
B、时效性原则
C、及时性原则
D、逻辑性原则
E、有效性原则
答案：CD
•投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。
A、政府主管部门
B、业主方的上级政府主管部门
C、金融机构
D、工程咨询单位
E、设计单位
答案：ACDE
•信息处理平台构件中，数据处理设备包括( )。
A、计算机
B、复印机
C、打印机
D、扫描仪
E、绘图仪
答案：ACDE
•建设项目信息门户(PIP)产生时间很短，|考试|大|但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有( )。
A、信息管理
B、互动管理
C、项目信息交流
D、协同工作
E、文档管理
答案：CDE
•项目的特点有( )。
A、长期性
B、分散性
C、目标性
D、独特性
E、整体性
答案：CDE •建设项目决策期管理策划的内容主要有( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、生产运营期设施管理总体方案
C、生产运营期经营管理总体方案
D、项目编码体系分析
E、项目组织结构分析
答案：ABC
•合同与招投标管理的工作流程包括( )。
A、标段划分
B、审定流程
C、变更文件提高处理流程
D、招标公告的拟定、审批和发布流程
E、资格审查、考察及入围确定流程
答案：ABDE
•心理素质包括( )。
A、应对突发事件的能力
B、应刘重大事件的能力
C、面对重大事件采取的措施
D、决策能力
E、判断能力
答案：ABC
•信息具有( )等的特性。
A、及时性
B、简便性
C、适用性
D、共享性
E、准确性
答案：CDE