2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（七）
单项选择题
•领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括( )。
A、与人的关系
B、与资金的关系
C、与事的关系
D、与实践的关系
答案：B
•下列说法错误的是( )。
A、领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
B、一个组织的目标与个人目标经常是一致的
C、领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人
D、越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多
答案：B
•下列关于项目特点的论述中，错误的是( )。
A、项目是一系列活动的有机结合
B、项目管理应该是动态的管理
C、有两个完全相同的重复的项目
D、项目的临时性并不意味着时间短
答案：C
•生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。
A、决策
B、实施准备
C、实施
D、投产竣工
答案：C
•施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述不正确的是( )。
A、一般情况下，施工总承包管理方可以与分包方和供贷方直接签订施工合同
B、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
C、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
D、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
答案：A
•以下不属于正式研究阶段任务的是( )。
A、召开准备会议
B、收集信息
C、方案创造
D、方案分析
答案：A
•决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性的是( )。
A、建设产品的投资巨大、|考试大|价值高昂的特点
B、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点
C、建设产品具有的使用寿命长的特点
D、建设生产的单件性特点
答案：B
•建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
A、决策
B、策划
C、实施
D、运营
答案：B
•下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、实施期组织总体方案
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、项目总投资规划和论证
答案：B
•项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、质量目标的论证
C、编制项目投资总体规划
D、进度目标的分解和论证
答案：B •项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。
A、组织策划
B、项目环境和条件的调查与分析
C、项目定义和项目目标论证
D、技术策划
答案：B
•项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。
A、决策期
B、实施准备期
C、实施期
D、运营期
答案：B
•一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A、时间
B、进度
C、生产+系统
D、生产+项目
答案：A
•在合同结构图中，矩形框表示( )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：C
•FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、以上各项都可
答案：C
•关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。
A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项日管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
答案：B
•投资控制工作流程不包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
答案：B
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。
A、组织招投标
B、组织合同谈判
C、组织合同签订
D、控制合同变更
答案：C
•在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。
A、建设项目的机会研究
B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C、可行性研究
D、建设项目评估
答案：B
•跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、容易造成管理效率低
D、管理负担重，有失控的危险
答案：C •组织与协调任务不包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B、编制项目管理总体规划
C、组织设计竞赛和设计方案的评审
D、参与竣工检查及审核竣工文件
答案：D
•在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。
A、标底
B、工程量清单
C、图纸
D、图纸和合同
答案：D
•分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。
A、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B、所有分包合同和分供货合同的发包，|考试大|都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C、施工总承包管理单位只收取总包管理费
D、施工总承包管理赚总包与分包之间的差价
答案：D
•通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A、0．2％～2％
B、0．3％～3％
C、0．4％～4％
D、0．5％～5％
答案：D
•联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为( )大类( )小类。
A、4，120
B、5，120
C、4，125
D、5，125
答案：B
•与CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同结构具有的特点不包括( )。
A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM／Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承招的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D、CM单位与设计单位之间没有合同关系
答案：D
•在所有资源中，( )资源是第一位的。
A、物质
B、人力
C、精神
D、资金
答案：B
•一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币( )万元。
A、50
B、30
C、10
D、5
答案：C
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。
A、检查公司的财务
B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、|考试大|高级管理人员提出罢免的建议
C、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正
D、制定公司的具体规章
答案：D
•国务院( )年7月16日颁布实施的《关于投资体制改革的决定》规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”
A、2001
B、2002
C、2003
D、2004
答案：D •PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。
A、本部管理费用
B、差旅费
C、人员派遣费用及相应的税金
D、派遣人员生活补助
答案：B
•下面关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较说法不正确的是( )。
A、施工总承包模式的工作程序是；|考试大|先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行
B、建设项目业主通常通过招标选择分包单位
C、施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务
D、施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价
答案：D
•为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，|考试大|建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是( )。
A、业主方自行项目管理
B、业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
C、业主委托项目管理
D、项目咨询单位自行项目管理
答案：A
•由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而BOT代表一种( )民营化程度。
A、很低的
B、居中的
C、最彻底的
D、很高的
答案：A
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、公司经理
答案：B
•人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
A、发展观
B、组织管理
C、组织
D、团队
答案：B
•关于职位分析的原则，下列叙述不正确的是( )。
A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B、职位对组织发展未来的适应
C、以人作为基础，做到人与工作的有机融合
D、以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握
答案：C
•职位分析与工作有关的信息不包括( )。
A、建设项目管理组织结构
B、工作性质
C、风险评估
D、工作沟通方式
答案：A
•项目建设实施活动的领导者是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•人力资源包括的两个方面是( )。
A、体能和数量
B、智能和质量
C、体能和智能
D、数量和质量
答案：D •人力资源的实质从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源概念在数量和质量上的综合特征，这是( )的成就。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人员价值观
答案：C
•任职人员的品德素质不包括( )。
A、对社会的态度
B、诚实信用
C、职业操守
D、对自然本质的认识
答案：D
•在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：B
•在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：A
•在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：D
•( )是建设项目负责人整体素质的基础。
A、知识
B、性格
C、品格
D、能力
答案：A
•组织中最活跃的因素是( )。
A、权
B、物
C、财
D、人
答案：D
•建设项目的经济类估息不包括( )。
A、施工技术方案
B、资金使用计划
C、工程款支付
D、建设项目材料价格
答案：A
•许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。
A、信息的时效性
B、信息交流和沟通
C、信息的准确性
D、信息的共享性
答案：B
•建设项目文档资料的( )决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。
A、分散性和复杂性
B、继承性和时效性
C、全面性和真实性
D、多专业性和综合性
答案：A •我国从( )开始制定信息技术政策。
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、1983年
D、1985年
答案：C
•信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与|考试大|方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。
A、稳定性
B、兼容性
C、可扩展性
D、逻辑性
答案：B
•( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A、建设项目信息搜索层
B、工作流支持层
C、建设项目协同工作层
D、建设项目信息发布与传递层
答案：A
•( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：D
•在建设项目( )，按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A、竣工前
B、竣工后
C、竣工验收时
D、竣工验收后
答案：D
•如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A、档案行政管理部门
B、监理|考试大|单位
C、项目总监理工程师
D、地方城建档案部门
答案：D
•建设项目信息管理的核心是建设项目管理信息系统( )。
A、硬件
B、软件
C、组织件
D、教育件
答案：B 多项选择题
•合同管理任务包括( )。
A、分析、论证建设项目实施的特点及环境
B、编制建设项目合同管理的初步规划
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理
D、参加评标及合同谈判
E、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
答案：ABCE
•在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较包括( )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、施工合同价和招标标底的比较
D、工程结算和施工合同价的比较
E、设备质量和技术设计要求的比较
答案：ACD
•施工总承包表现在质量控制方面的特点包括( )。
A、建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B、取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
E、与一家承包商签约
答案：ABC
•顾客所关心的问题有( )。
A、速度的反应
B、低成本
C、合作的态度
D、高质量的服务
E、投资回报
答案：ABD
•下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点说法正确的是( )。
A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议，避免引起诉讼
B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
E、解决方法由复杂到简单逐步简化
答案：BCD
•下列关于领导的表述正确的有( )。
A、领导是一项目的性非常强的行为
B、一个组织的目标与个人目标常常是一致的
C、领导是一种过程，也是一种艺术
D、领导工作首先是组织工作
E、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
答案：AC
•建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、监理方的项目管理
D、施工方的项目管理
E、供货方的项目管理
答案：ABDE
•与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。
A、价值工程的效率
B、价值工程的能力
C、实施价值工程成功的可能性
D、不宜作为价值工程对象的项目
E、价值工程的潜力
答案：ABCD
•方案评价准则中的功能包括( )。
A、美观功能
B、安全功能
C、建议方案能否满足必要的功能要求
D、建议方案是否比原设计方案有改进
E、将来扩展或使用的灵活性
答案：ACDE
•供贷方项目管理的主要任务包括( )。
A、供货的安全管理
B、供货方的投资控制
C、供货的进度控制
D、供货的质量控制
E、供货合同管理
答案：ACDE •项目定义和项目目标论证包括( )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、决策期|考试大|工作流程
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、实施期组织总体方案
E、项目编码体系分析
答案：AC
•项目实施的管理策划不包括( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目风险管理与工程保险方案
C、项目实施期管理总体方案
D、生产运背期设施管理总体方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：CDE
•管理措施包括( )。
A、调整进度管理的方法和手段
B、改变施工管理方式
C、强化合同管理
D、项目管理班子人员
E、管理分工
答案：ABC
•在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、编制进度计划巴确定投资切块的投资值(目标值)
C、协调进度计划执行过程中的问题
D、采集、汇总、分析实际进度数据
答案：AC
•项目运营策划包括( )等方面的策划。
A、运营方式
B、运营管理组织
C、经营机制
D、项目运营准备
E、任务分工
答案：ABCD
•建设项目信息的分类和编码可以有很多种，具体包括( )。
A、项目的结|考试大|构编码
B、项目管理组织结构编码
C、项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D、项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)
E、项目的质量检验编码
答案：ABCD
•关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A、根据方案设计，审核|考试大|项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制的任务
B、编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这是投资控制的任务
C、督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制的任务
D、协助业主确定项目质量的要求和标准
E、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制的任务
答案：ABD
•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。
A、设计单位
B、项目结构
C、项目管理的组织结构
D、施工单位
E、建设单位本身的组织系统
答案：BCE
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务作出决策。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同目标及标的技术要求
D、起草合同文件(包括招标文件)
E、控制合同变更
答案：ABD
•在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有( )等几个方面。
A、检查各个参与单位的工作
B、编制项目建设实施方案
C、负责实施过程中的有关决策
D、签订有关|考试大|合同
E、根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
答案：ACDE •下列不属于合同管理任务的是( )。
A、合理划分子项目，明确各子项目的范围
B、工程付款和其他付款审核
C、策划各子项目的发包方式
D、起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
答案：BE
•从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。
A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
D、优势互补的联合可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合
E、组织协调与管理较简单
答案：ABCD
•项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。
A、日报表
B、月度报表
C、控制报表
D、设计开展与项目实施总体进度报表
E、合同管理报表
答案：BCDE
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。
A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B、组织实施公司年度经营计划和投资方案
C、拟订公司内部管理机构设置方案
D、进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E、制定投资建设项目管理制度和工作程序
答案：DE
•根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。
A、股权式合资结构
B、债权式合资结构
C、契约式合资结构
D、协议式合资结构
E、合伙制结构
答案：ACE
•建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。
A、组织规划
B、人员招聘
C、人员任用
D、团队能力开发
E、薪酬管理与激励
答案：ACDE
•与潜在任职者相关的信息包括( )。
A、经验和技能
B、受教育程度
C、专业知识水平
D、工作职责
E、潜在任职者的个人品质因素
答案：ABCE
•人员任用的程序为( )。
A、招聘人员
B、确认任职能力
C、任用和分配工作职责
D、考核评价
E、工作调整
答案：BCDE
•作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。
A、专制型
B、放任型
C、民主型
D、任务型
E、指导型
答案：ABC
•培训的原则是( )。
A、学用一致
B、按需施教
C、知识技能培训与组织文化培训兼顾
D、严格考核和择优嘉奖
E、人尽其才
答案：ABCD •信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到( )。
A、了解和掌握信息来源，对信息进行分类
B、掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机)
C、掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统
D、了解|考试大||考试大|信息性质
E、掌握和正确运用信息存储的方法
答案：ABC
•建设项目信息分类和编码的主要方法有( )。
A、投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
B、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码
C、在进行建设项目信息分类和编码时，|考试大|建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容
D、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制
E、建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
答案：ABCD
•信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于( )。
A、“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理
B、“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率
C、“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性
D、“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
E、项目参与者众多，信息量大，形式多样
答案：ABCD
•建设单位档案管理的职责有( )。
A、应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作
B、在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计，监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限作出明确规定
C、必须向参建的勘察设计、施工监理等单位提供与建设项目有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全 D、负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
E、负责|考试大||考试大|编制施工文件
答案：ABCD
•信息的系统化包含( )。
A、信息构成的整体性
B、信息构成的全面性
C、信息运动的连续性
D、信息运行的单向性
E、信息运动的双向性
答案：ABCE
•领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括( )。
A、与人的关系
B、与资金的关系
C、与事的关系
D、与实践的关系
答案：B
•下列说法错误的是( )。
A、领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
B、一个组织的目标与个人目标经常是一致的
C、领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人
D、越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多
答案：B
•下列关于项目特点的论述中，错误的是( )。
A、项目是一系列活动的有机结合
B、项目管理应该是动态的管理
C、有两个完全相同的重复的项目
D、项目的临时性并不意味着时间短
答案：C
•生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。
A、决策
B、实施准备
C、实施
D、投产竣工
答案：C
•施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述不正确的是( )。
A、一般情况下，施工总承包管理方可以与分包方和供贷方直接签订施工合同
B、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
C、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
D、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
答案：A
•以下不属于正式研究阶段任务的是( )。
A、召开准备会议
B、收集信息
C、方案创造
D、方案分析
答案：A
•决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性的是( )。
A、建设产品的投资巨大、|考试大|价值高昂的特点
B、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点
C、建设产品具有的使用寿命长的特点
D、建设生产的单件性特点
答案：B
•建设项目( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
A、决策
B、策划
C、实施
D、运营
答案：B
•下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、实施期组织总体方案
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、项目总投资规划和论证
答案：B
•项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、质量目标的论证
C、编制项目投资总体规划
D、进度目标的分解和论证
答案：B •项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。
A、组织策划
B、项目环境和条件的调查与分析
C、项目定义和项目目标论证
D、技术策划
答案：B
•项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。
A、决策期
B、实施准备期
C、实施期
D、运营期
答案：B
•一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A、时间
B、进度
C、生产+系统
D、生产+项目
答案：A
•在合同结构图中，矩形框表示( )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：C
•FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、以上各项都可
答案：C
•关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。
A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项日管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
答案：B
•投资控制工作流程不包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
答案：B
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。
A、组织招投标
B、组织合同谈判
C、组织合同签订
D、控制合同变更
答案：C
•在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。
A、建设项目的机会研究
B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C、可行性研究
D、建设项目评估
答案：B
•跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、容易造成管理效率低
D、管理负担重，有失控的危险
答案：C •组织与协调任务不包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B、编制项目管理总体规划
C、组织设计竞赛和设计方案的评审
D、参与竣工检查及审核竣工文件
答案：D
•在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。
A、标底
B、工程量清单
C、图纸
D、图纸和合同
答案：D
•分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。
A、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B、所有分包合同和分供货合同的发包，|考试大|都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C、施工总承包管理单位只收取总包管理费
D、施工总承包管理赚总包与分包之间的差价
答案：D
•通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A、0．2％～2％
B、0．3％～3％
C、0．4％～4％
D、0．5％～5％
答案：D
•联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为( )大类( )小类。
A、4，120
B、5，120
C、4，125
D、5，125
答案：B
•与CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同结构具有的特点不包括( )。
A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM／Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承招的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D、CM单位与设计单位之间没有合同关系
答案：D
•在所有资源中，( )资源是第一位的。
A、物质
B、人力
C、精神
D、资金
答案：B
•一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币( )万元。
A、50
B、30
C、10
D、5
答案：C
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。
A、检查公司的财务
B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、|考试大|高级管理人员提出罢免的建议
C、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正
D、制定公司的具体规章
答案：D
•国务院( )年7月16日颁布实施的《关于投资体制改革的决定》规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”
A、2001
B、2002
C、2003
D、2004
答案：D •PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。
A、本部管理费用
B、差旅费
C、人员派遣费用及相应的税金
D、派遣人员生活补助
答案：B
•下面关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较说法不正确的是( )。
A、施工总承包模式的工作程序是；|考试大|先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行
B、建设项目业主通常通过招标选择分包单位
C、施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务
D、施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价
答案：D
•为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，|考试大|建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是( )。
A、业主方自行项目管理
B、业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
C、业主委托项目管理
D、项目咨询单位自行项目管理
答案：A
•由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而BOT代表一种( )民营化程度。
A、很低的
B、居中的
C、最彻底的
D、很高的
答案：A
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、公司经理
答案：B
•人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
A、发展观
B、组织管理
C、组织
D、团队
答案：B
•关于职位分析的原则，下列叙述不正确的是( )。
A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B、职位对组织发展未来的适应
C、以人作为基础，做到人与工作的有机融合
D、以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握
答案：C
•职位分析与工作有关的信息不包括( )。
A、建设项目管理组织结构
B、工作性质
C、风险评估
D、工作沟通方式
答案：A
•项目建设实施活动的领导者是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•人力资源包括的两个方面是( )。
A、体能和数量
B、智能和质量
C、体能和智能
D、数量和质量
答案：D •人力资源的实质从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源概念在数量和质量上的综合特征，这是( )的成就。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人员价值观
答案：C
•任职人员的品德素质不包括( )。
A、对社会的态度
B、诚实信用
C、职业操守
D、对自然本质的认识
答案：D
•在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：B
•在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：A
•在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：D
•( )是建设项目负责人整体素质的基础。
A、知识
B、性格
C、品格
D、能力
答案：A
•组织中最活跃的因素是( )。
A、权
B、物
C、财
D、人
答案：D
•建设项目的经济类估息不包括( )。
A、施工技术方案
B、资金使用计划
C、工程款支付
D、建设项目材料价格
答案：A
•许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。
A、信息的时效性
B、信息交流和沟通
C、信息的准确性
D、信息的共享性
答案：B
•建设项目文档资料的( )决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。
A、分散性和复杂性
B、继承性和时效性
C、全面性和真实性
D、多专业性和综合性
答案：A •我国从( )开始制定信息技术政策。
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、1983年
D、1985年
答案：C
•信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与|考试大|方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。
A、稳定性
B、兼容性
C、可扩展性
D、逻辑性
答案：B
•( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A、建设项目信息搜索层
B、工作流支持层
C、建设项目协同工作层
D、建设项目信息发布与传递层
答案：A
•( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：D
•在建设项目( )，按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A、竣工前
B、竣工后
C、竣工验收时
D、竣工验收后
答案：D
•如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A、档案行政管理部门
B、监理|考试大|单位
C、项目总监理工程师
D、地方城建档案部门
答案：D
•建设项目信息管理的核心是建设项目管理信息系统( )。
A、硬件
B、软件
C、组织件
D、教育件
答案：B 多项选择题
•合同管理任务包括( )。
A、分析、论证建设项目实施的特点及环境
B、编制建设项目合同管理的初步规划
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理
D、参加评标及合同谈判
E、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
答案：ABCE
•在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较包括( )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、施工合同价和招标标底的比较
D、工程结算和施工合同价的比较
E、设备质量和技术设计要求的比较
答案：ACD
•施工总承包表现在质量控制方面的特点包括( )。
A、建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B、取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
E、与一家承包商签约
答案：ABC
•顾客所关心的问题有( )。
A、速度的反应
B、低成本
C、合作的态度
D、高质量的服务
E、投资回报
答案：ABD
•下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点说法正确的是( )。
A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议，避免引起诉讼
B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
E、解决方法由复杂到简单逐步简化
答案：BCD
•下列关于领导的表述正确的有( )。
A、领导是一项目的性非常强的行为
B、一个组织的目标与个人目标常常是一致的
C、领导是一种过程，也是一种艺术
D、领导工作首先是组织工作
E、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
答案：AC
•建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、监理方的项目管理
D、施工方的项目管理
E、供货方的项目管理
答案：ABDE
•与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。
A、价值工程的效率
B、价值工程的能力
C、实施价值工程成功的可能性
D、不宜作为价值工程对象的项目
E、价值工程的潜力
答案：ABCD
•方案评价准则中的功能包括( )。
A、美观功能
B、安全功能
C、建议方案能否满足必要的功能要求
D、建议方案是否比原设计方案有改进
E、将来扩展或使用的灵活性
答案：ACDE
•供贷方项目管理的主要任务包括( )。
A、供货的安全管理
B、供货方的投资控制
C、供货的进度控制
D、供货的质量控制
E、供货合同管理
答案：ACDE •项目定义和项目目标论证包括( )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、决策期|考试大|工作流程
C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、实施期组织总体方案
E、项目编码体系分析
答案：AC
•项目实施的管理策划不包括( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目风险管理与工程保险方案
C、项目实施期管理总体方案
D、生产运背期设施管理总体方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：CDE
•管理措施包括( )。
A、调整进度管理的方法和手段
B、改变施工管理方式
C、强化合同管理
D、项目管理班子人员
E、管理分工
答案：ABC
•在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、编制进度计划巴确定投资切块的投资值(目标值)
C、协调进度计划执行过程中的问题
D、采集、汇总、分析实际进度数据
答案：AC
•项目运营策划包括( )等方面的策划。
A、运营方式
B、运营管理组织
C、经营机制
D、项目运营准备
E、任务分工
答案：ABCD
•建设项目信息的分类和编码可以有很多种，具体包括( )。
A、项目的结|考试大|构编码
B、项目管理组织结构编码
C、项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D、项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)
E、项目的质量检验编码
答案：ABCD
•关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A、根据方案设计，审核|考试大|项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制的任务
B、编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这是投资控制的任务
C、督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制的任务
D、协助业主确定项目质量的要求和标准
E、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制的任务
答案：ABD
•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。
A、设计单位
B、项目结构
C、项目管理的组织结构
D、施工单位
E、建设单位本身的组织系统
答案：BCE
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务作出决策。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同目标及标的技术要求
D、起草合同文件(包括招标文件)
E、控制合同变更
答案：ABD
•在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有( )等几个方面。
A、检查各个参与单位的工作
B、编制项目建设实施方案
C、负责实施过程中的有关决策
D、签订有关|考试大|合同
E、根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
答案：ACDE •下列不属于合同管理任务的是( )。
A、合理划分子项目，明确各子项目的范围
B、工程付款和其他付款审核
C、策划各子项目的发包方式
D、起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
答案：BE
•从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。
A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
D、优势互补的联合可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合
E、组织协调与管理较简单
答案：ABCD
•项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。
A、日报表
B、月度报表
C、控制报表
D、设计开展与项目实施总体进度报表
E、合同管理报表
答案：BCDE
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。
A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B、组织实施公司年度经营计划和投资方案
C、拟订公司内部管理机构设置方案
D、进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E、制定投资建设项目管理制度和工作程序
答案：DE
•根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。
A、股权式合资结构
B、债权式合资结构
C、契约式合资结构
D、协议式合资结构
E、合伙制结构
答案：ACE
•建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。
A、组织规划
B、人员招聘
C、人员任用
D、团队能力开发
E、薪酬管理与激励
答案：ACDE
•与潜在任职者相关的信息包括( )。
A、经验和技能
B、受教育程度
C、专业知识水平
D、工作职责
E、潜在任职者的个人品质因素
答案：ABCE
•人员任用的程序为( )。
A、招聘人员
B、确认任职能力
C、任用和分配工作职责
D、考核评价
E、工作调整
答案：BCDE
•作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。
A、专制型
B、放任型
C、民主型
D、任务型
E、指导型
答案：ABC
•培训的原则是( )。
A、学用一致
B、按需施教
C、知识技能培训与组织文化培训兼顾
D、严格考核和择优嘉奖
E、人尽其才
答案：ABCD •信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到( )。
A、了解和掌握信息来源，对信息进行分类
B、掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机)
C、掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统
D、了解|考试大||考试大|信息性质
E、掌握和正确运用信息存储的方法
答案：ABC
•建设项目信息分类和编码的主要方法有( )。
A、投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
B、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码
C、在进行建设项目信息分类和编码时，|考试大|建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容
D、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制
E、建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
答案：ABCD
•信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于( )。
A、“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理
B、“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率
C、“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性
D、“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
E、项目参与者众多，信息量大，形式多样
答案：ABCD
•建设单位档案管理的职责有( )。
A、应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作
B、在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计，监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限作出明确规定
C、必须向参建的勘察设计、施工监理等单位提供与建设项目有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全 D、负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
E、负责|考试大||考试大|编制施工文件
答案：ABCD
•信息的系统化包含( )。
A、信息构成的整体性
B、信息构成的全面性
C、信息运动的连续性
D、信息运行的单向性
E、信息运动的双向性
答案：ABCE