2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（二）
单项选择题
•环境具有不确定性，可以分解|考试|大|成变化程度和复杂程度两个维度。其中复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度就越( )，环境的不确定性就越( )。
A、高，少
B、低，少
C、高，多
D、低，多
答案：B
•管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的贤源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的( )。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：C
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•建设项日的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A、目的性
B、固定性
C、唯一性
D、整体性
答案：C
•由于业主方是项目建设过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，业主方的( )管理是项目管理的核心。
A、行政
B、开发
C、项目
D、设施
答案：C
•以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是( )。
A、在实际工作中，|考试|大|通常以进度目标为中心
B、如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D、既有矛盾的一面，也有统—的一面
答案：A
•建设项目管理的核心任务是( )。
A、工期控制
B、项目的目标控制
C、静态控制
D、动态控制
答案：B
•项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。
A、约束性
B、独特性
C、临时性
D、不确定性
答案：D
•项目决策策划在项目( )完成，为项目决策服务。
A、建设期
B、决策期
C、实施期
D、实施期前期
答案：B
•项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。
A、建设期
B、决策期
C、实施期
D、实施期前期
答案：C •项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A、可控制性
B、可行性
C、可执行性
D、调整性
答案：B
•在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确，系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义与项目目标论证
C、管理策划
D、技术策划
答案：B
•在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：A
•项目实施的合同策划不包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C、合同文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：D
•下列各项措施中，属于管理措施的是( )。
A、改变施工管理方式和强化合同管理
B、调整项目组织结构
C、管理职能分工
D、项目管理班子人员
答案：A
•投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。
A、承包方
B、政府相关机构或部门
C、技术部门
D、建设项目业主
答案：C
•在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中( )因素是决定性的因素。
A、组织
B、人员
C、方法
D、工具
答案：A
•建设项目成员所关心的问题不包括( )。
A、公正的报酬
B、良好的生活工作质量
C、稳定的工作
D、高质量的产品
答案：D
•在项目结构图中，矩形框表示( )。
A、—个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：A
•项目定义和项目目标论证不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
C、项目总投资规划和论证
D、建设周期规划和论证
答案：A •在工作流程图中，菱形框表示( )。
A、工作
B、逻辑关系
C、判别条件
D、工作执行者
答案：C
•( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：A
•反映—个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：C
•当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用( )。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
C、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
D、以上各项都可
答案：A
•设计阶段投资控制的任务为( )。
A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资日标的分析、论证
D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：C
•项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A、控制性
B、目标性
C、计划性
D、执行性
答案：C
•( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础卜通过确定共同的项日目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。
A、项目总控
B、PMC
C、Partnering
D、CM
答案：C
•我国第一个国家正式批准的BOT试点项目是( )。
A、广西来宾电厂B厂
B、沙角B电厂
C、大亚湾核电站Ⅱ期
D、岭澳Ⅱ期
答案：A
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、组织招投标
C、汇总合同报告
D、控制合同变更
答案：A
•股份有限公司设董事会，其成员为( )人。
A、3～13
B、5～19
C、2～200
D、5～200
答案：B •业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。
A、分析、论证总进度目标
B、编制建设项目实施总进度规划
C、审核设计进度计划并控制其执行
D、工程付款和其他付款审核
答案：D
•根据《中华人民共和同民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，关于法人应具备的条件，下列说法不正确的是( )。
A、依法成立
B、有必要的财产或者经费
C、有自己的名称、组织机构和场所
D、能够独立承担经济责任
答案：D
•如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )，而施工单位则得到( )。
A、60％～70％，30％～40％
B、70％～80％，20％～30％
C、80％～90％，10％～20％
D、90％～100％，0～10％
答案：B
•BOOT代表了一种( )的民营化程度。
A、很低
B、居中
C、最彻底
D、很高
答案：B
•施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为( )。
A、施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得以提前，从而提前开工，可缩短建设周期
B、某一部分施工图完成后，|考试|大|即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，可缩短建设周期 C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：A
•( )进行投资建设项目总结评价工作。
A、股东会
B、董事会
C、项目总经理
D、公司经理
答案：C
•下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点表述不正确的是( )。
A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议
B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
答案：A
•建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•对于交通建设项目(如收费公路，收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：A
•现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调( )。
A、组织目标
B、组织成员个人和组织目标的协同
C、个人目标
D、个人技能的发挥
答案：B •有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
A、5～9
B、3～13
C、5～19
D、3～19
答案：B
•从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称是( )。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、人力资源管理
D、薪酬管理
答案：C
•在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人组成，是建设项目资产的拥有者。
A、股东会
B、监事会
C、董事会
D、经营管理层
答案：A
•( )原则是指建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。
A、公平性
B、竞争性
C、激励性
D、经济性
答案：B
•施工合作体在形式上和合同结构上与施丁联合体一样，但是实质有所区别，下列论述错误的是( )。
A、参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任
B、各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负孺亏
D、由于彼此不够信任，所以不能够互相协调
答案：D
•对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：B
•( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施利公益事业项目建设。
A、2001
B、2000
C、2002
D、2003
答案：A
•强调了人如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只能具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。这是( )的观念。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：B
•关于设计总负责模式，下列叙述不正确的是( )。
A、建设项目业主有设计分负责单位的选择权
B、在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责
C、建设项目业主需签订多个设计合同
D、建设项目业主只需组织一次设计招标
答案：C
•( )年国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。
A、1983
B、1985
C、1986
D、1987
答案：C •职位分析以( )为前提。
A、动态
B、稳定
C、准确
D、工作
答案：B
•社会公众所关心的问题不包括( )；
A、社会责任
B、守法
C、便利
D、道德
答案：C
•建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A、确定性
B、特殊性
C、一般性
D、固定性
答案：B
•责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：C
•根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，|考试|大|使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( )。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、职位分析
D、绩效评价
答案：A
•决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：B
•在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：A
•把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：C
•在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A、建立建设项目信息管理的处理平台
B、建立建设项目信息中心
C、设立信息管理部门
D、编制完成信息管理任务的工作流程
答案：C 多项选择题
•管理的基本职能包括( )。
A、计划
B、组织
C、协调
D、领导
E、控制
答案：ABDE
•计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )四个方面。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动
B、预测未来的变化，减少冲击
C、有利于进行目标控制
D、减少重复和浪赞性的活动
E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
答案：ABCD
•分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。
A、排水及采暖
B、建筑电气
C、智能建筑
D、钢筋
E、混凝土
答案：DE
•投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计
B、施工安装
C、调试试运行
D、竣工验收移交
E、项目后评价
答案：CD
•建设项目的界面类型基本分为( )。
A、人员界面
B、组织界面
C、系统界面
D、动界面
E、静界面
答案：ABC
•许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。
A、进度要求紧迫
B、设计者和用户间缺乏协调
C、习惯性思维的影响
D、无新技术
E、错误的理念
答案：ABCE
•决策期合同策划不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、方案设计竞赛的组织
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：BE
•决策期的管理策划包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、生产运营期设施管理总体方案
D、项目风险管理与工程保险方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
•建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、研究建设项目的机会
C、对投标商进行资格预审
D、完成招投标和评标工作
E、评估建设项目
答案：ACD •工程项目的组织系统包括( )。
A、项目结构
B、组织模式
C、项目管理的组织结构
D、工作任务分工
E、管理职能分工
答案：ACDE
•常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构
B、项目型组织结构
C、职能组织结构
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
•建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )内容。
A、管理职能分工
B、项目管理组织结构
C、项目结构分析
D、工作流程组织
E、工作任务分工
答案：ABDE
•进度控制工作流程包括( )。
A、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、工程进|考试|大|度信息收集及处理流程
D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、周计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABDE
•合同与招投标管理工作流程包括( )。
A、标段划分和审定流程
B、月度计划编制与审批流程
C、招标公告的拟定、审批和发布流程
D、周计划编制与审批流程
E、资格审查，考察及入围确定流程
答案：ACE
•建设项目业主的任务不包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、负责征地拆迁
C、对投标商进行资格预审
D、负责审核有关计划、标准、规定等
E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
答案：ACE
•在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。
A、考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B、地理环境
C、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D、与建设项目的性质、规模等特点相结合
E、根据建没项目的目标和任务确定管理部门
答案：ACDE
•业主方要进行质量控制，其任务很多，包括( )。
A、比较设计方案是否|考试|大|符合设计要求
B、研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出
C、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
D、提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
E、编制设计要求文件
答案：ABC
•设计总负责模式的特点是( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD •建设项目组织设计包括( )。
A、项目目标分析
B、合同结构
C、项目结构分解
D、项目管理组织结构
E、项目目标控制
答案：BCD
•人力资源包含的主观因素有( )。
A、体能
B、智能
C、品德
D、性情
E、价值观
答案：CDE
•下列说法正确的是( )。
A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包
B、项目管理咨询单位为业主的利益开展工作
C、项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务
D、项目管理咨询单位是业主的代理
E、建设项目的利益相关人包括用户
答案：CE
•顾客／用户关心的问题包括( )。
A、信誉
B、速度的反应
C、低成本
D、创新
E、高质量的服务和产品
答案：BCDE
•绩效具有( )的特点。
A、目的性
B、阶段性
C、多因性
D、多维性
E、动态性
答案：CDE
•建设项目负责人的权利包括( )。
A、用人权
B、财务权
C、进度计划权
D、技术质量决定权
E、解释权
答案：ABCD
•合同管理的任务包括( )。
A、编制建设项目合同管理的初步规划
B、起草设计合同
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理
D、参加评标
E、合同谈判
答案：ABC
•按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )阶段的信息。
A、设计准备
B、设计
C、招投标
D、施工过程
E、进度控制
答案：ABCD
•合同管理子系统的功能包括( )。
A、提供和选择标准的合同文本
B、合同执行情况的跟踪和处理过程的管理
C、合同文件、资料的管理
D、涉外合同的外汇折算
E、经济数据库的查询
答案：ABCD
•引进建设项目管理信息系统软件应注意的事项包括( )。
A、结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件
B、注意软件的可靠性
C、注意人员培训
D、引进软件在购买和使用中的知识产权问题
E、注意二次开发，包括软件的汉化和与原有软件的集成
答案：ACDE •管理的特征主要有( )。
A、动态性
B、静止性
C、科学性
D、艺术性
E、整体性
答案：ACD
•建设项目策划包括( )。
A、项目组织策划
B、项目决策策划
C、项目实施策划
D、项目运营策划
E、项目设计策划
答案：BCD
•在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作有( )。
A、确定控制对象应达到的质量要求
B、分析产生偏差的原因
C、确定所采取的检验方法和检验手段
D、采集、汇总、分析实际进度数据
E、进行质量检验
答案：ACE
•一般的管理方法包括( )。
A、培训
B、沟通
C、谈判
D、竞聘
E、领导
答案：BCE
•在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人包括( )。
A、出资人
B、咨询方
C、建设项目经理
D、产品制造商
E、供货方
答案：ABC
•环境具有不确定性，可以分解|考试|大|成变化程度和复杂程度两个维度。其中复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度就越( )，环境的不确定性就越( )。
A、高，少
B、低，少
C、高，多
D、低，多
答案：B
•管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的贤源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的( )。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：C
•按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。
A、人员
B、作业
C、财务
D、信息
答案：C
•建设项日的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A、目的性
B、固定性
C、唯一性
D、整体性
答案：C
•由于业主方是项目建设过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，业主方的( )管理是项目管理的核心。
A、行政
B、开发
C、项目
D、设施
答案：C
•以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是( )。
A、在实际工作中，|考试|大|通常以进度目标为中心
B、如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C、在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D、既有矛盾的一面，也有统—的一面
答案：A
•建设项目管理的核心任务是( )。
A、工期控制
B、项目的目标控制
C、静态控制
D、动态控制
答案：B
•项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。
A、约束性
B、独特性
C、临时性
D、不确定性
答案：D
•项目决策策划在项目( )完成，为项目决策服务。
A、建设期
B、决策期
C、实施期
D、实施期前期
答案：B
•项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。
A、建设期
B、决策期
C、实施期
D、实施期前期
答案：C •项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A、可控制性
B、可行性
C、可执行性
D、调整性
答案：B
•在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确，系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义与项目目标论证
C、管理策划
D、技术策划
答案：B
•在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：A
•项目实施的合同策划不包括( )。
A、方案设计竞赛的组织
B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C、合同文本
D、实施期合同结构总体方案
答案：D
•下列各项措施中，属于管理措施的是( )。
A、改变施工管理方式和强化合同管理
B、调整项目组织结构
C、管理职能分工
D、项目管理班子人员
答案：A
•投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。
A、承包方
B、政府相关机构或部门
C、技术部门
D、建设项目业主
答案：C
•在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中( )因素是决定性的因素。
A、组织
B、人员
C、方法
D、工具
答案：A
•建设项目成员所关心的问题不包括( )。
A、公正的报酬
B、良好的生活工作质量
C、稳定的工作
D、高质量的产品
答案：D
•在项目结构图中，矩形框表示( )。
A、—个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：A
•项目定义和项目目标论证不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
C、项目总投资规划和论证
D、建设周期规划和论证
答案：A •在工作流程图中，菱形框表示( )。
A、工作
B、逻辑关系
C、判别条件
D、工作执行者
答案：C
•( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：A
•反映—个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：C
•当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用( )。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
C、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
D、以上各项都可
答案：A
•设计阶段投资控制的任务为( )。
A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资日标的分析、论证
D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：C
•项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A、控制性
B、目标性
C、计划性
D、执行性
答案：C
•( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础卜通过确定共同的项日目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。
A、项目总控
B、PMC
C、Partnering
D、CM
答案：C
•我国第一个国家正式批准的BOT试点项目是( )。
A、广西来宾电厂B厂
B、沙角B电厂
C、大亚湾核电站Ⅱ期
D、岭澳Ⅱ期
答案：A
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、组织招投标
C、汇总合同报告
D、控制合同变更
答案：A
•股份有限公司设董事会，其成员为( )人。
A、3～13
B、5～19
C、2～200
D、5～200
答案：B •业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。
A、分析、论证总进度目标
B、编制建设项目实施总进度规划
C、审核设计进度计划并控制其执行
D、工程付款和其他付款审核
答案：D
•根据《中华人民共和同民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，关于法人应具备的条件，下列说法不正确的是( )。
A、依法成立
B、有必要的财产或者经费
C、有自己的名称、组织机构和场所
D、能够独立承担经济责任
答案：D
•如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )，而施工单位则得到( )。
A、60％～70％，30％～40％
B、70％～80％，20％～30％
C、80％～90％，10％～20％
D、90％～100％，0～10％
答案：B
•BOOT代表了一种( )的民营化程度。
A、很低
B、居中
C、最彻底
D、很高
答案：B
•施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为( )。
A、施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得以提前，从而提前开工，可缩短建设周期
B、某一部分施工图完成后，|考试|大|即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，可缩短建设周期 C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：A
•( )进行投资建设项目总结评价工作。
A、股东会
B、董事会
C、项目总经理
D、公司经理
答案：C
•下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点表述不正确的是( )。
A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议
B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
答案：A
•建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•对于交通建设项目(如收费公路，收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：A
•现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调( )。
A、组织目标
B、组织成员个人和组织目标的协同
C、个人目标
D、个人技能的发挥
答案：B •有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
A、5～9
B、3～13
C、5～19
D、3～19
答案：B
•从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称是( )。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、人力资源管理
D、薪酬管理
答案：C
•在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人组成，是建设项目资产的拥有者。
A、股东会
B、监事会
C、董事会
D、经营管理层
答案：A
•( )原则是指建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。
A、公平性
B、竞争性
C、激励性
D、经济性
答案：B
•施工合作体在形式上和合同结构上与施丁联合体一样，但是实质有所区别，下列论述错误的是( )。
A、参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任
B、各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负孺亏
D、由于彼此不够信任，所以不能够互相协调
答案：D
•对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：B
•( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施利公益事业项目建设。
A、2001
B、2000
C、2002
D、2003
答案：A
•强调了人如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只能具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。这是( )的观念。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：B
•关于设计总负责模式，下列叙述不正确的是( )。
A、建设项目业主有设计分负责单位的选择权
B、在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责
C、建设项目业主需签订多个设计合同
D、建设项目业主只需组织一次设计招标
答案：C
•( )年国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。
A、1983
B、1985
C、1986
D、1987
答案：C •职位分析以( )为前提。
A、动态
B、稳定
C、准确
D、工作
答案：B
•社会公众所关心的问题不包括( )；
A、社会责任
B、守法
C、便利
D、道德
答案：C
•建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A、确定性
B、特殊性
C、一般性
D、固定性
答案：B
•责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：C
•根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，|考试|大|使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( )。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、职位分析
D、绩效评价
答案：A
•决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：B
•在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：A
•把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：C
•在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A、建立建设项目信息管理的处理平台
B、建立建设项目信息中心
C、设立信息管理部门
D、编制完成信息管理任务的工作流程
答案：C 多项选择题
•管理的基本职能包括( )。
A、计划
B、组织
C、协调
D、领导
E、控制
答案：ABDE
•计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )四个方面。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动
B、预测未来的变化，减少冲击
C、有利于进行目标控制
D、减少重复和浪赞性的活动
E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
答案：ABCD
•分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。
A、排水及采暖
B、建筑电气
C、智能建筑
D、钢筋
E、混凝土
答案：DE
•投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计
B、施工安装
C、调试试运行
D、竣工验收移交
E、项目后评价
答案：CD
•建设项目的界面类型基本分为( )。
A、人员界面
B、组织界面
C、系统界面
D、动界面
E、静界面
答案：ABC
•许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。
A、进度要求紧迫
B、设计者和用户间缺乏协调
C、习惯性思维的影响
D、无新技术
E、错误的理念
答案：ABCE
•决策期合同策划不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、方案设计竞赛的组织
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：BE
•决策期的管理策划包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、生产运营期设施管理总体方案
D、项目风险管理与工程保险方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
•建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、研究建设项目的机会
C、对投标商进行资格预审
D、完成招投标和评标工作
E、评估建设项目
答案：ACD •工程项目的组织系统包括( )。
A、项目结构
B、组织模式
C、项目管理的组织结构
D、工作任务分工
E、管理职能分工
答案：ACDE
•常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构
B、项目型组织结构
C、职能组织结构
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
•建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )内容。
A、管理职能分工
B、项目管理组织结构
C、项目结构分析
D、工作流程组织
E、工作任务分工
答案：ABDE
•进度控制工作流程包括( )。
A、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、工程进|考试|大|度信息收集及处理流程
D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、周计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABDE
•合同与招投标管理工作流程包括( )。
A、标段划分和审定流程
B、月度计划编制与审批流程
C、招标公告的拟定、审批和发布流程
D、周计划编制与审批流程
E、资格审查，考察及入围确定流程
答案：ACE
•建设项目业主的任务不包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、负责征地拆迁
C、对投标商进行资格预审
D、负责审核有关计划、标准、规定等
E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
答案：ACE
•在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。
A、考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B、地理环境
C、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D、与建设项目的性质、规模等特点相结合
E、根据建没项目的目标和任务确定管理部门
答案：ACDE
•业主方要进行质量控制，其任务很多，包括( )。
A、比较设计方案是否|考试|大|符合设计要求
B、研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出
C、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
D、提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
E、编制设计要求文件
答案：ABC
•设计总负责模式的特点是( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD •建设项目组织设计包括( )。
A、项目目标分析
B、合同结构
C、项目结构分解
D、项目管理组织结构
E、项目目标控制
答案：BCD
•人力资源包含的主观因素有( )。
A、体能
B、智能
C、品德
D、性情
E、价值观
答案：CDE
•下列说法正确的是( )。
A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包
B、项目管理咨询单位为业主的利益开展工作
C、项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务
D、项目管理咨询单位是业主的代理
E、建设项目的利益相关人包括用户
答案：CE
•顾客／用户关心的问题包括( )。
A、信誉
B、速度的反应
C、低成本
D、创新
E、高质量的服务和产品
答案：BCDE
•绩效具有( )的特点。
A、目的性
B、阶段性
C、多因性
D、多维性
E、动态性
答案：CDE
•建设项目负责人的权利包括( )。
A、用人权
B、财务权
C、进度计划权
D、技术质量决定权
E、解释权
答案：ABCD
•合同管理的任务包括( )。
A、编制建设项目合同管理的初步规划
B、起草设计合同
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理
D、参加评标
E、合同谈判
答案：ABC
•按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )阶段的信息。
A、设计准备
B、设计
C、招投标
D、施工过程
E、进度控制
答案：ABCD
•合同管理子系统的功能包括( )。
A、提供和选择标准的合同文本
B、合同执行情况的跟踪和处理过程的管理
C、合同文件、资料的管理
D、涉外合同的外汇折算
E、经济数据库的查询
答案：ABCD
•引进建设项目管理信息系统软件应注意的事项包括( )。
A、结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件
B、注意软件的可靠性
C、注意人员培训
D、引进软件在购买和使用中的知识产权问题
E、注意二次开发，包括软件的汉化和与原有软件的集成
答案：ACDE •管理的特征主要有( )。
A、动态性
B、静止性
C、科学性
D、艺术性
E、整体性
答案：ACD
•建设项目策划包括( )。
A、项目组织策划
B、项目决策策划
C、项目实施策划
D、项目运营策划
E、项目设计策划
答案：BCD
•在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作有( )。
A、确定控制对象应达到的质量要求
B、分析产生偏差的原因
C、确定所采取的检验方法和检验手段
D、采集、汇总、分析实际进度数据
E、进行质量检验
答案：ACE
•一般的管理方法包括( )。
A、培训
B、沟通
C、谈判
D、竞聘
E、领导
答案：BCE
•在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人包括( )。
A、出资人
B、咨询方
C、建设项目经理
D、产品制造商
E、供货方
答案：ABC