2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（一）
单项选择题
•管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：A
•对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
A、控制
B、管理
C、领导
D、计划
答案：B
•( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：B
•在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：C
•对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：A
•有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A、500
B、300
C、5
D、3
答案：D
•项目实施的组织工作由( )承担。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：B
•管理的一般环境不包括( )。
A、社会条件
B、经济条件
C、技术条件
D、建设项目业主
答案：D
•建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。|考试|大|这说明信息管理应遵守( )。
A、标准化原则
B、有效性原则
C、格式化原则
D、定量化原则
答案：B
•工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A、一
B、三
C、六
D、九
答案：B •既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。
A、科学性
B、艺术性
C、经济性
D、创造性
答案：D
•达成组织目标的必要保证是( )。
A、分工
B、协作
C、权力与责任
D、合作
答案：C
•设计阶段进度控制的任务是( )。
A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
答案：C
•建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A、施工方
B、业主
C、承包方
D、设计方
答案：B
•( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。
A、2001
B、2000
C、2002
D、2003
答案：A
•( )进行投资建设项目总结评价工作。
A、股东会
B、董事会
C、项目总经理
D、公司经理
答案：C
•在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。
A、1％～2％
B、2％～3％
C、1％～3％
D、3％～5％
答案：D
•任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这说明项目具有( )的特点。
A、目的性
B、约束性
C、独特性
D、限制性
答案：B
•由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。
A、及时性
B、有序性
C、可存储性
D、时效性
答案：D
•信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A、1：3
B、1：2
C、2：3
D、1：4
答案：A •下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。
A、计划
B、决策
C、组织
D、控制
答案：B
•下列说法错误的是( )。
A、组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量
B、绩效是中层管理者的控制对象
C、要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价
D、预算是最常用的财务控制衡量标准
答案：B
•策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A、开放性过程
B、知识管理过程
C、动态过程
D、创新求增值过程
答案：B
•( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、绩效评价
D、组织规划
答案：B
•决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：B
•所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A、组织
B、领导
C、计划
D、控制
答案：D
•建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识，经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。
A、知识管理
B、创新求增值
C、开放性
D、动态
答案：C
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、公司经理
答案：B
•( )使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：B
•在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A、矩形框
B、单向箭线
C、虚线
D、波形线
答案：B •在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A、预算
B、计划
C、预测
D、评估
答案：A
•任职人员的知识素质不包括( )。
A、对自然本质的认识
B、对社会本质的认识
C、对规律的认识
D、经验
答案：C
•在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：B
•BOT模式的主要内容不包括( )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D、特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D
•依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙人制结构
D、有限合伙制结构
答案：A
•决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。
A、建设生产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品使用寿命长的特点
答案：B
•建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A、绝对，相对，永恒，暂时
B、相对，绝对，永恒，暂时
C、绝对，相对，暂时，永恒
D、相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
•( )组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、事业部
B、矩阵
C、线性
D、职能
答案：D
•从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。
A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程
D、承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
E、组织协调与管理比较简单
答案：D
•下列关于领导的论述正确的是( )。
A、一个组织的目标与个人的目标常常是一致的
B、领导是一种过程，也是一种艺术
C、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
D、领导工作首先是组织工作
答案：B •以下属于单位工程的是( )。
A、建筑装饰装修
B、建筑屋面
C、建筑给水
D、室外建筑环境
答案：D
•下列属于功能评价的方法的是( )。
A、功能成本化评价方法
B、功能费用化评价方法
C、功能投资评价方法
D、客户满意度评价方法
答案：A
•方案评价准则中的费用包括( )。
A、节约潜力
B、实施的方便性
C、间接成本的影响
D、以上均正确
答案：D
•建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。
A、决策期和实施期
B、运营期
C、调整期
D、管理期
答案：A
•建设项目目标动态控制中的三大要素不包括( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、偏离趋势
D、纠偏措施
答案：C
•下列关于三种组织结构模式的论述错误的是( )。
A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B、在职能组织结构模式中会有多个矛盾的指令源
C、线性组织结|考试|大|构模式可确保工作指令的唯一性
D、矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
答案：D
•影响一个系统目标实现的主要因素不包括( )。
A、组织
B、生产与管理目标
C、管理人员数量和质量
D、管理的方法与工具
答案：B
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、提出合同目标及标的技术要求
C、起草合同文件
D、调价及考察投标单位资格
答案：A
•从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于( )。
A、可以分散风险
B、几个公司联合，能获得更好的担保
C、能够互相协调
D、优势互补
答案：A
•下列选项中，( )可以不采用BOT方式。
A、铁路
B、收费公路
C、电力资源充足的国家的动力建设项目
D、设置桥梁
答案：C •根据我国有关法律、法规，权益投资不包括( )。
A、股权式合资结构
B、债权式合资结构
C、契约式合资结构
D、合伙制结构
答案：B
•人力资源的两个客观因素是( )。
A、数量与质量
B、体能与智能
C、体能与品德
D、智能与品德
答案：B
•一般的管理方法是( )。
A、绩效评价
B、人员征聘
C、领导、谈判
D、考试
答案：C
•业主关心的问题是( )。
A、社会责任
B、投资回报
C、低成本
D、创新
答案：B
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、性情
B、价值观
C、品德
D、智能
答案：D
•数据通信网络主要有( )。
A、局域网
B、互联网
C、因特网
D、本地网
答案：A
•建设单位可委托( )组织工程档案的编制工作。
A、工程施工单位
B、分包单位
C、设计单位
D、地方城建档案部门
答案：A
•建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )方面的内容。
A、进度
B、质量
C、合同
D、以上均正确
答案：D
•建设项目信息管理的原则不包括( )。
A、定量性原则
B、时效性原则
C、及时性原则
D、有效性原则
答案：C 多项选择题
•投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括( )。
A、技术方
B、建设项目业主
C、承包方
D、政府相关机构或部门
E、监理方
答案：BCD
•领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系，包括( )。
A、与人的关系
B、与资金的关系
C、与事的关系
D、与实践的关系
E、与社会的关系
答案：ACD
•控制的特征有( )。
A、不确定性
B、很强的目的性
C、控制是一个过程
D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E、控制是一种手段
答案：BCD
•建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，主要有( )。
A、管理主体不同
B、管理对象不同
C、管理目标不同
D、管理内容不同
E、管理方式不同
答案：BCD
•正式研究阶段的任务主要有( )。
A、召开准备会议
B、收集信息
C、方案创造
D、方案分析
E、信息集成
答案：BCD
•建设项日策划的过程和方法的特点有( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个静态过程
D、策划是一个创新求增值的过程
E、策划是一个知识创新的过程
答案：ABD
•建设项目决策期策划的内容有( )。
A、项目定义
B、目标策划
C、项目环境和条件的调查与分析
D、管理策划
E、项目目标论证
答案：ACDE
•决策期合同策划的范围包括( )。
A、决策期的合同结构
B、实施期的合同文本
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、实施期的管理职能分工
答案：ACD
•质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、外观评定
E、抽样调查
答案：ABD
•建设项目管理规划包括( )。
A、项目的投资目标分析
B、项目结构分解
C、项目的进度目标分析
D、项目的质量目标分析
E、为什么要进行项目管理
答案：ACDE •工作流程组织的基本内容有( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、知识管理组织
答案：BCD
•投资控制工作流程包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
E、项目实施计划审批流程
答案：ACD
•在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有( )。
A、建设项目的机会研究
B、可行性研究
C、协助业主进行合同谈判与签约
D、建设项目评估
E、建设项目的决策、立项所需的工作
答案：ABDE
•跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。
A、组织结构扁平化
B、结构层次少
C、管理效率低
D、管理跨度大
E、管理负担重
答案：ABDE
•投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。
A、提出设计要求
B、审核及处理施工索赔事宜
C、分析、论证建设项目功能
D、确定建设项目的质量要求和标准
E、编制设计要求文件
答案：ACDE
•项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A、主持或参与项目的可行性研究论证
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E、配合建设项目业主进行生产准备
答案：ACD
•下列论述正确的有( )。
A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府
B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府
C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建设-拥有-经营
E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式
答案：DE
•动力生产建设项目方面，通常采用( )。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
E、TOOT
答案：ABC
•PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有<)。
A、本部管理费用
B、差旅费
C、人员派遣费用及相应税金
D、派遣人员生活补助
E、卫生费
答案：ACD
•实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括( )。
A、有利于进度控制
B、有利于缩短工期
C、有利于组织与协调
D、合同管理工作量比较大
E、有利于投资控制
答案：ABCE •下列论述正确的有( )。
A、国有独资公司设股东会
B、国有独资公司不设董事会
C、国有独资公司没监事会
D、国有独资公司设董事会
E、国有独资公司不没股东会
答案：DE
•职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息包括( )。
A、经济和文化环境
B、工作评价标准
C、社会政治环境
D、建设项目参与方
E、建设项目的目标和任务
答案：ACDE
•在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人包括( )。
A、出资人
B、建设项目经理
C、建设项目实施组织
D、产品制造商
E、咨询方
答案：ABC
•建设项目的成员所关心的问题有( )。
A、公正的报酬
B、投资目标
C、稳定的工作
D、高质量的产品
E、良好的生活工作质量
答案：ACE
•人力资源的主观因素包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
E、体能
答案：ACD
•任职人员的品德素质包括( )。
A、对社会的态度
B、诚实信用
C、职业操守
D、对自然本质的认识
E、经验素质
答案：ABC
•人员任用的程序包括( )。
A、确认任职能力
B、作调整
C、考核评价
D、岗位调整
E、任用和分配工作职责
答案：ABCE
•建设项目的经济类信息包括( )。
A、施工技术方案
B、资金使用计划
C、工程款支付
D、建设项目材料价格
E、施工准备工作报告
答案：BCD
•进度控制子系统的基本功能包括( )。
A、编制单代号搭接网络计划
B、编制双代号网络汁划
C、投资估算|考试|大|与项目概算的对比分析
D、编制多阶网络计划
E、绘制网络图
答案：ABDE
•管理的特点有( )。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、抽样性
E、权威性
答案：ABC •下列属于分部下程的是( )。
A、建筑装饰装修
B、建筑屋面
C、建筑给水
D、室|考试|大|外建筑环境
E、室外安装等单位工程
答案：ABC
•投资建设项目管理实施阶段的内容有( )。
A、可行性研究
B、工程设计
C、设备供应
D、施工安装
E、生产准备
答案：CDE
•建设项目信息管理应遵循的基本原则是( )。
A、标准化原则
B、有效性原则
C、时效性原则
D、公平性原则
E、公开性原则
答案：ABC
•人员任用的方法包括( )。
A、委任
B、选任
C、推荐
D、考任
E、继承
答案：ABD
•建设工程文档载体主要有( )。
A、纸质载体
B、电子载体
C、缩微品载体
D、光盘载体
E、磁性载体
答案：ACDE
•管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：A
•对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
A、控制
B、管理
C、领导
D、计划
答案：B
•( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：B
•在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：C
•对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：A
•有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A、500
B、300
C、5
D、3
答案：D
•项目实施的组织工作由( )承担。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：B
•管理的一般环境不包括( )。
A、社会条件
B、经济条件
C、技术条件
D、建设项目业主
答案：D
•建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。|考试|大|这说明信息管理应遵守( )。
A、标准化原则
B、有效性原则
C、格式化原则
D、定量化原则
答案：B
•工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A、一
B、三
C、六
D、九
答案：B •既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。
A、科学性
B、艺术性
C、经济性
D、创造性
答案：D
•达成组织目标的必要保证是( )。
A、分工
B、协作
C、权力与责任
D、合作
答案：C
•设计阶段进度控制的任务是( )。
A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
答案：C
•建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A、施工方
B、业主
C、承包方
D、设计方
答案：B
•( )年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。
A、2001
B、2000
C、2002
D、2003
答案：A
•( )进行投资建设项目总结评价工作。
A、股东会
B、董事会
C、项目总经理
D、公司经理
答案：C
•在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。
A、1％～2％
B、2％～3％
C、1％～3％
D、3％～5％
答案：D
•任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这说明项目具有( )的特点。
A、目的性
B、约束性
C、独特性
D、限制性
答案：B
•由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。
A、及时性
B、有序性
C、可存储性
D、时效性
答案：D
•信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A、1：3
B、1：2
C、2：3
D、1：4
答案：A •下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。
A、计划
B、决策
C、组织
D、控制
答案：B
•下列说法错误的是( )。
A、组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量
B、绩效是中层管理者的控制对象
C、要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价
D、预算是最常用的财务控制衡量标准
答案：B
•策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。
A、开放性过程
B、知识管理过程
C、动态过程
D、创新求增值过程
答案：B
•( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、绩效评价
D、组织规划
答案：B
•决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A、专制型
B、民主型
C、放任型
D、指导型
答案：B
•所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A、组织
B、领导
C、计划
D、控制
答案：D
•建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识，经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。
A、知识管理
B、创新求增值
C、开放性
D、动态
答案：C
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、公司经理
答案：B
•( )使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。
A、建设项目协同工作层
B、个性化设置层
C、工作流支持层
D、数据安全层
答案：B
•在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A、矩形框
B、单向箭线
C、虚线
D、波形线
答案：B •在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A、预算
B、计划
C、预测
D、评估
答案：A
•任职人员的知识素质不包括( )。
A、对自然本质的认识
B、对社会本质的认识
C、对规律的认识
D、经验
答案：C
•在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：B
•BOT模式的主要内容不包括( )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D、特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D
•依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙人制结构
D、有限合伙制结构
答案：A
•决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。
A、建设生产的单件性特点
B、建设产品的多样性特点
C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D、建设产品使用寿命长的特点
答案：B
•建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A、绝对，相对，永恒，暂时
B、相对，绝对，永恒，暂时
C、绝对，相对，暂时，永恒
D、相对，绝对，暂时，永恒
答案：C
•( )组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、事业部
B、矩阵
C、线性
D、职能
答案：D
•从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。
A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程
D、承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
E、组织协调与管理比较简单
答案：D
•下列关于领导的论述正确的是( )。
A、一个组织的目标与个人的目标常常是一致的
B、领导是一种过程，也是一种艺术
C、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
D、领导工作首先是组织工作
答案：B •以下属于单位工程的是( )。
A、建筑装饰装修
B、建筑屋面
C、建筑给水
D、室外建筑环境
答案：D
•下列属于功能评价的方法的是( )。
A、功能成本化评价方法
B、功能费用化评价方法
C、功能投资评价方法
D、客户满意度评价方法
答案：A
•方案评价准则中的费用包括( )。
A、节约潜力
B、实施的方便性
C、间接成本的影响
D、以上均正确
答案：D
•建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。
A、决策期和实施期
B、运营期
C、调整期
D、管理期
答案：A
•建设项目目标动态控制中的三大要素不包括( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、偏离趋势
D、纠偏措施
答案：C
•下列关于三种组织结构模式的论述错误的是( )。
A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B、在职能组织结构模式中会有多个矛盾的指令源
C、线性组织结|考试|大|构模式可确保工作指令的唯一性
D、矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
答案：D
•影响一个系统目标实现的主要因素不包括( )。
A、组织
B、生产与管理目标
C、管理人员数量和质量
D、管理的方法与工具
答案：B
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、提出合同目标及标的技术要求
C、起草合同文件
D、调价及考察投标单位资格
答案：A
•从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于( )。
A、可以分散风险
B、几个公司联合，能获得更好的担保
C、能够互相协调
D、优势互补
答案：A
•下列选项中，( )可以不采用BOT方式。
A、铁路
B、收费公路
C、电力资源充足的国家的动力建设项目
D、设置桥梁
答案：C •根据我国有关法律、法规，权益投资不包括( )。
A、股权式合资结构
B、债权式合资结构
C、契约式合资结构
D、合伙制结构
答案：B
•人力资源的两个客观因素是( )。
A、数量与质量
B、体能与智能
C、体能与品德
D、智能与品德
答案：B
•一般的管理方法是( )。
A、绩效评价
B、人员征聘
C、领导、谈判
D、考试
答案：C
•业主关心的问题是( )。
A、社会责任
B、投资回报
C、低成本
D、创新
答案：B
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、性情
B、价值观
C、品德
D、智能
答案：D
•数据通信网络主要有( )。
A、局域网
B、互联网
C、因特网
D、本地网
答案：A
•建设单位可委托( )组织工程档案的编制工作。
A、工程施工单位
B、分包单位
C、设计单位
D、地方城建档案部门
答案：A
•建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )方面的内容。
A、进度
B、质量
C、合同
D、以上均正确
答案：D
•建设项目信息管理的原则不包括( )。
A、定量性原则
B、时效性原则
C、及时性原则
D、有效性原则
答案：C 多项选择题
•投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括( )。
A、技术方
B、建设项目业主
C、承包方
D、政府相关机构或部门
E、监理方
答案：BCD
•领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系，包括( )。
A、与人的关系
B、与资金的关系
C、与事的关系
D、与实践的关系
E、与社会的关系
答案：ACD
•控制的特征有( )。
A、不确定性
B、很强的目的性
C、控制是一个过程
D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E、控制是一种手段
答案：BCD
•建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，主要有( )。
A、管理主体不同
B、管理对象不同
C、管理目标不同
D、管理内容不同
E、管理方式不同
答案：BCD
•正式研究阶段的任务主要有( )。
A、召开准备会议
B、收集信息
C、方案创造
D、方案分析
E、信息集成
答案：BCD
•建设项日策划的过程和方法的特点有( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个静态过程
D、策划是一个创新求增值的过程
E、策划是一个知识创新的过程
答案：ABD
•建设项目决策期策划的内容有( )。
A、项目定义
B、目标策划
C、项目环境和条件的调查与分析
D、管理策划
E、项目目标论证
答案：ACDE
•决策期合同策划的范围包括( )。
A、决策期的合同结构
B、实施期的合同文本
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、实施期的管理职能分工
答案：ACD
•质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、外观评定
E、抽样调查
答案：ABD
•建设项目管理规划包括( )。
A、项目的投资目标分析
B、项目结构分解
C、项目的进度目标分析
D、项目的质量目标分析
E、为什么要进行项目管理
答案：ACDE •工作流程组织的基本内容有( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、知识管理组织
答案：BCD
•投资控制工作流程包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
E、项目实施计划审批流程
答案：ACD
•在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有( )。
A、建设项目的机会研究
B、可行性研究
C、协助业主进行合同谈判与签约
D、建设项目评估
E、建设项目的决策、立项所需的工作
答案：ABDE
•跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。
A、组织结构扁平化
B、结构层次少
C、管理效率低
D、管理跨度大
E、管理负担重
答案：ABDE
•投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。
A、提出设计要求
B、审核及处理施工索赔事宜
C、分析、论证建设项目功能
D、确定建设项目的质量要求和标准
E、编制设计要求文件
答案：ACDE
•项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A、主持或参与项目的可行性研究论证
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E、配合建设项目业主进行生产准备
答案：ACD
•下列论述正确的有( )。
A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府
B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府
C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建设-拥有-经营
E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式
答案：DE
•动力生产建设项目方面，通常采用( )。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
E、TOOT
答案：ABC
•PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有<)。
A、本部管理费用
B、差旅费
C、人员派遣费用及相应税金
D、派遣人员生活补助
E、卫生费
答案：ACD
•实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括( )。
A、有利于进度控制
B、有利于缩短工期
C、有利于组织与协调
D、合同管理工作量比较大
E、有利于投资控制
答案：ABCE •下列论述正确的有( )。
A、国有独资公司设股东会
B、国有独资公司不设董事会
C、国有独资公司没监事会
D、国有独资公司设董事会
E、国有独资公司不没股东会
答案：DE
•职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息包括( )。
A、经济和文化环境
B、工作评价标准
C、社会政治环境
D、建设项目参与方
E、建设项目的目标和任务
答案：ACDE
•在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人包括( )。
A、出资人
B、建设项目经理
C、建设项目实施组织
D、产品制造商
E、咨询方
答案：ABC
•建设项目的成员所关心的问题有( )。
A、公正的报酬
B、投资目标
C、稳定的工作
D、高质量的产品
E、良好的生活工作质量
答案：ACE
•人力资源的主观因素包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
E、体能
答案：ACD
•任职人员的品德素质包括( )。
A、对社会的态度
B、诚实信用
C、职业操守
D、对自然本质的认识
E、经验素质
答案：ABC
•人员任用的程序包括( )。
A、确认任职能力
B、作调整
C、考核评价
D、岗位调整
E、任用和分配工作职责
答案：ABCE
•建设项目的经济类信息包括( )。
A、施工技术方案
B、资金使用计划
C、工程款支付
D、建设项目材料价格
E、施工准备工作报告
答案：BCD
•进度控制子系统的基本功能包括( )。
A、编制单代号搭接网络计划
B、编制双代号网络汁划
C、投资估算|考试|大|与项目概算的对比分析
D、编制多阶网络计划
E、绘制网络图
答案：ABDE
•管理的特点有( )。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、抽样性
E、权威性
答案：ABC •下列属于分部下程的是( )。
A、建筑装饰装修
B、建筑屋面
C、建筑给水
D、室|考试|大|外建筑环境
E、室外安装等单位工程
答案：ABC
•投资建设项目管理实施阶段的内容有( )。
A、可行性研究
B、工程设计
C、设备供应
D、施工安装
E、生产准备
答案：CDE
•建设项目信息管理应遵循的基本原则是( )。
A、标准化原则
B、有效性原则
C、时效性原则
D、公平性原则
E、公开性原则
答案：ABC
•人员任用的方法包括( )。
A、委任
B、选任
C、推荐
D、考任
E、继承
答案：ABD
•建设工程文档载体主要有( )。
A、纸质载体
B、电子载体
C、缩微品载体
D、光盘载体
E、磁性载体
答案：ACDE