2011年注册会计师考试公司战略与风险管理基础第六章习题
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- 第2页：多项选择题及简答题
- 第3页：单项选择题参考答案
- 第4页：多项选择题参考答案
- 第5页：简答题参考答案
第六章 战略控制（答案分离版）
一、单项选择题
1.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ ）。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
2.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一种（ ）。
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
3.下列不属于企业变化动因的是（ ）。
A.企业价值的变化
B.组织结构和规模的变化
C.环境的变化
D.产品和服务方面的变化
4.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择（ ）。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革
5.下列关于统计分析报告的说法正确的是（ ）。
A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
B.表格式的主要形式是统计分析报告
C.图形式是全部表现形式中最完善的一种
D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
6.下列不属于流动性指标的是（ ）。
A.存货周转率
B.速动比率
C.市净率
D.应收账款周转期
7.某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是（ ）。
A.现金流量比率
B.速动比率
C.市盈率
D.股息率
8.以下不属于预算目的的是（ ）。
A.协调活动
B.建立控制系统
C.降低企业成本
D.资源分配
9.下列关于零基预算的叙述正确的有（ ）。
A.该方法没有考虑具体情况的变化
B.能够识别和去除不充分或者过时的行动
C.与员工的业绩没有联系
D.资源的分配是基于以前期间的资源分配情况
10.股东观认为评价企业业绩的指标应该是（ ）。
A.净资产回报率
B.利润率
C.销售净利率
D.股东回报率
11.下列说法中，正确的是（ ）。
A.战略分析中很有必要考察企业的业绩，特别是短期业绩
B.业绩衡量只是基于企业财务信息
C.内部管理指标是从外部获取企业内部信息的一种方式
D.企业是为股东盈利的，因而应该把毛利率作为企业业绩的指标
12.按照时间顺序，战略失效可分为（ ）。
A.偶然失效、早期失效、晚期失效
B.早期失效、中期失效、晚期失效
C.早期失效、偶然失效、晚期失效
D.早期失效、晚期失效、偶然失效
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二、多项选择题
1.以下属于变革可能会造成的影响包括（ ）。
A.生理变化
B.环境变化
C.人们的境遇
D.心理变化
2.战略变革时机主要包括（ ）。
A.提前性变革
B.延后性变革
C.反应性变革
D.危机性变革
3.下列属于统计分析报告的特点的有（ ）。
A.统计分析报告是以统计数据为主体
B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
D.有助于企业对具体问题进行控制
4.下列各项中，属于顾客角度指标的有（ ）。
A.交货时间
B.新客户开发率
C.市场份额
D.在新工作中与顾客相处的时间
5.以下属于比率评价绩效的局限性的有（ ）。
A.无法控制无预算责任的员工
B.鼓励短期行为
C.历史信息的使用
D.忽略战略目标
6.下列有关指标的相关表述，正确的有（ ）。
A.在毛利率的考核中，要分别考虑经常性损益和非经常性损益
B.毛利率＝1－销售成本率
C.资本报酬率＝息税前利润/占用的资本×100%
D.在制造业，销售成本和销售数量的增加存在线性关系
7.以下各项中，属于增量预算优点的有（ ）。
A.能够应对环境的变化
B.预算的变化是循序渐进的
C.系统相对容易操作和理解
D.容易实现协调预算
8.零基预算的优点包括（ ）。
A.鼓励管理层寻找替代的方法
B.容易实现协调预算
C.能够应对环境的变化
D.能够促进更为有效的资源分配
9.业绩衡量已经成为日常经营中的一部分，其目的包括（ ）。
A.业绩平价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈
B.业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分
C.业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关
D.业绩衡量会增加管理层的动力
10.执行策略检查之后，应根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑，以下属于里程碑特征的有（ ）。
A.是在标出关键性成功因素之后标识出来的
B.应当是长期目标的短期步骤
C.使管理者监视行动及其结果
D.应该是短期目标的具体步骤
11.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有（ ）。
A.早期失效
B.偶然失效
C.必然失效
D.晚期失效
三、简答题
1.简述使用比率来进行绩效评价的主要原因。
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答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】：A
【答案解析】：一些企业面对国家住房政策的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，属于提前性变革。
【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】
2.
【正确答案】：B
【答案解析】：当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一种计划的变革。
【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】
3.
【正确答案】：A
【答案解析】：在企业中，随着时间流逝，将会发生一些变化或者发展。变化可能来自内部或外部环境。大多数情况下，可能有以下几种动因：环境的变化；在技术和工作方法方面的变化；产品和服务方面的变化；管理及工作关系的变化；组织结构和规模的变化；并购后。
【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】
4.
【正确答案】：A
【答案解析】：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免为过迟变革付出代价。
【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】
5.
【正确答案】：D
【答案解析】：统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析，所以选项A的说法错误；文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式最完善的一种，所以选项B和C的说法错误。
【该题针对“统计分析与专题报告”知识点进行考核】
6.
【正确答案】：C
【答案解析】：计量企业提供服务和避免拖欠债务的能力最常用的指标包括：流动比率、速动比率、存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期。
【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】
7.
【正确答案】：C
【答案解析】：市盈率高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心。市盈率会受到利率变动的影响；利率的增加意味着股票的吸引力下降，这意味着市盈率的下降。市盈率也取决于市场预期和信心。
【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】
8.
【正确答案】：C
【答案解析】：预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用，其目标有：（1）强迫计划；（2）交流思想和计划；（3）协调活动；（4）资源分配；（5）提供责任计算框架；（6）授权；（7）建立控制系统；（8）提供绩效评估手段；（9）激励员工提高业绩。
【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】
9.
【正确答案】：B
【答案解析】：增量预测下，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况，这种方法并没有考虑具体情况的变化，这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系，所以选项A、C、D都是增量预算的特点。只有B选项的说法正确。
【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】
10.
【正确答案】：D
【答案解析】：股东观认为企业应基于股东的利益而存在，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。
【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】
11.
【正确答案】：C
【答案解析】：企业战略关注的是企业目标的实现，因而战略分析中很有必要考察企业的业绩，特别是长期业绩，所以选项A错误；业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息，所以选项B错误；企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标，所以选项D不正确。企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，然而有不少从外部获取信息的方式，包括：财务信息；客户信息；内部管理指标；管理效率；学习和成长指标，所以选项C正确。
【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】
12.
【正确答案】：C
【答案解析】：按照时间顺序，战略失效可以分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】
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二、多项选择题
1.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：变革可能会对人们的境遇甚至下列领域健康产生重要的影响：（1）生理变化；（2）环境变化；（3）心理变化。
【该题针对“战略变革的现实”知识点进行考核】
2.
【正确答案】：ACD
【答案解析】：一般来说，战略变革时机有三种选择：（1）提前性变革；（2）反应性变革；（3）危机性变革。
【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】
3.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体；统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项D属于专题报告的特点。
【该题针对“统计分析与专题报告”知识点进行考核】
4.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：顾客角度的指标包括交货时间、顾客满意度、市场份额、新客户开发率，选项D属于内部流程的相关指标。
【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】
5.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：比率评价有如下局限性：①可比信息的可获得性；②历史信息的使用；③比率不是一成不变的；④需要仔细解读；⑤被扭曲的结果；⑥鼓励短期行为；⑦忽略战略目标；⑧无法控制无预算责任的员工。
【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】
6.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：在毛利率的考核中，最好分别考虑经常性损益和非经常性损益，因为非经常性损益与经常性损益不同，它不会经常发生，所以A正确；毛利率=毛利/营业收入，毛利=营业收入-销售成本，所以毛利率=（营业收入-销售成本）/营业收入=1-销售成本率，所以B正确；资本报酬率（ROCE）=息税前利润/占用的资本×100%，所以C正确；在制造业，销售成本并不会和销售数量的增加存在线性关系，这是因为存在大量固定成本，所以选项D不正确。
【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】
7.
【正确答案】：BCD
【答案解析】：增量预算的优点在于：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。选项A是零基预算的优点。
【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】
8.
【正确答案】：ACD
【答案解析】：零基预算的优点包括：（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法。选项B属于增量预算的优点。
【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】
9.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：业绩衡量已经公认为企业日常经营中的一部分，其目的包括：（1）业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈；（2）业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分；（3）业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关；（4）由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管理层的动力。
【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】
10.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：战略控制系统的步骤中，执行策略检查之后，应根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑（即战略目标），给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性，以下列出了“里程碑”的特征：（1）它是在标出关键性的成功因素之后标识出来的；（2）它应当是长期目标的短期步骤；（3）它使管理者监视行动（例如，是否启动了一个新项目）及其结果（例如，成功启动了项目）。
【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】
11.
【正确答案】：BD
【答案解析】：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。由此可见，在战略推进一段时间之后，出现的失效如果是由于原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距变大导致的失效属于晚期失效，如果是由于一些意想不到的因素导致战略失效属于偶然失效。
【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】
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三、简答题
1.
【正确答案】：总体而言，使用比率来进行绩效评价的主要原因有：
①通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；
②相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解。例如，市场占有率分析。一个企业可以致力于其产品或服务获得15%的市场占有率，并衡量与之有关的市场部门和产品或服务的质量，而不仅仅是货币数量；
③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效。例如，销售利润率计量的是每获得1元的销售收入能够获得多少利润，并表明了销售毛利的多少；
④比率可以用作目标。目标可以是投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量。随后管理层决定怎样来实现这些目标；
⑤比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。
【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】
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