2012年中级经济师人力资源强化习题：第四章
- 第1页：单项选择题
- 第2页：多项选择题
- 第3页：答案部分
一、单项选择题
1、根据巴尼的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是( )。
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.稳定性
2、经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于( )。
A.不可替代性
B.价值
C.不可模仿性
D.稀缺性
3、战略性人力资源管理理论开始于20世纪( )年代中期。
A.50
B.60
C.70
D.80
4、战略性人力资源管理产生的理论基础是( )。
A.激励理论
B.科学管理理论
C.资源学说
D.领导理论
5、战略性人力资源管理的重要特征是以( )的观点来看待人力资源。
A.投资
B.战略
C.增值
D.管理
6、关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是( )。
A.能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能
C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资
D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
7、战略性人力资源管理发生作用的重要原则是( )。
A.必须经常进行变革
B.组织结构不宜太复杂
C.人力资源战略必须要稳定
D.人力资源战略与企业战略必须匹配
8、战略性人力资源管理发生作用的重要原则是( )
A.管理
B.整合
C.匹配
D.战略决策
9、通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位的战略是( )。
A.内部成长战略
B.稳定战略
C.外部成长战略
D.转向战略
10、在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是( )。
A.激励创新
B.采用短期的、结果导向的绩效评价
C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄
D.更多地采用内部晋升
11、关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是( )。
A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
D.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
12、战略性人力资源管理强调( )是最主要的人力资源管理者。
A.职能管理专家
B.高层管理者
C.业务管理人员
D.人力资源经理
13、关于战略性人力资源管理的说法，正确的是( )。
A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B.战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C.战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制
D.战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
14、按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
A.变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D.员工激励者
15、密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为( )。
A.文化与变革的服务者
B.战略设计师
C.业务执行者与商业盟友
D.可信任的参与者
16、关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是( )。
A.拥有完成生产和销售等实际业务的下属
B.开发员工的工作潜力
C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施
D.人力资源经理属于直线经理
17、( )是人力资源管理绩效评估的关键，因为会影响评估的实施与结果的说服力。
A.数据的真实性
B.数据的有效性
C.指标的选取
D.评价的客观性
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1、组织中的人力资源管理满足企业优势资源的条件是( )
A.战略性
B.价值
C.不可替代性
D.不可模仿性
E.稀缺性
2、战略性人力资源管理将组织的注意力集中于( )。
A.员工培训
B.管理变革
C.特殊能力的开发
D.改变结构和文化
E.组织绩效和业绩
3、目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有( )。
A.管理层的价值观
B.行业的竞争程度
C.对待风险的态度
D.人力资源服务外包的可能性
E.员工技能的性质
4、组织的战略制订包括哪些阶段( )
A.确立并说明经营活动的使命
B.确定战略
C.确定利润
D.对组织外部环境的各个不同组成部分进行分析
E.对内部环境进行评价
5、舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配类型包括( )。
A.内部匹配
B.外部匹配
C.混合匹配
D.纵向整合
E.横向联合
6、与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是( )。
A.裁员战略
B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会
D.对不同组织的人力资源管理体系进行合并
E.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准
7、适用于自身市场及竞争环境的比较特殊的经营战略有( )。
A.成长战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.紧缩战略
E.聚焦战略
8、直线经理所具有的人力资源管理职权包括( )。
A.负责协住生产和销售
B.指导组织的新进员工
C.培养员工之间的合作关系
D.维护员工的身心健康
E.开发员工的工作潜力
9、人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是( )。
A.制定薪酬体系
B.办理员工保险
C.提出用人需求
D.平衡并制定整个公司的培训计划
E.具体实施企业文化建设方案
10、关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是( )。
A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标
B.它能够反映组织的环境气氛状况
C.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成
D.它无法说明企业的人力资源绩效
E.它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
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答案部分
一、单项选择题
1、【正确答案】：A
【答案解析】：本题考查战略性人力资源管理的产生背景。按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备四个条件：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。因此选A。参见教材P36
2、【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查满足企业优势资源条件中的不可模仿性。参见教材P37
3、【正确答案】：D
【答案解析】：本题考察战略性人力资源管理的产生背景。参考教材P37。
4、【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查战略性人力资源管理的产生背景。资源观的提出使得人的因素从幕后走上了前台，为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持，这一观点的发展，显著地影响了战略管理和人力资源管理两个领域，架起了两个领域之间的桥梁。参见教材P37。
5、【正确答案】：A
【答案解析】：本题考察战略性人力资源管理的含义。参考教材P38。
6、【正确答案】：A
【答案解析】：本题考查组织进行人力资源投资的意愿。组织不愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能，因为这会增大员工流失的风险，所以选项B错误。认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织不愿意对人力资源进行投资，所以选项C错误。信奉不愿冒险管理理念的组织不太可能对员工进行重大投资，所以选项D错误。参见教材P38
7、【正确答案】：D
【答案解析】：本题考查战略性人力资源管理的作用机制。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配，匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。因此选D。参见教材P39
8、【正确答案】：C
【答案解析】：本题考察战略性人力资源管理的作用机制。参考教材P39。
9、【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查外部成长战略的含义。参见教材P40
10、【正确答案】：A
【答案解析】：本题考查差异化战略的人力资源需求。实施差异化战略的组织，人力资源管理重点是激励创新。为实现这一战略要点，组织常常将工作说明书定得更加宽泛，所以A选项正确，C选项错误。BD选项属于成本领先战略的内容。参见教材P41
11、【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异。传统的人力资源管理的经济责任是成本中心，而战略性人力资源管理的是投资中心。因此选C。参见教材P41、42表4-1
12、【正确答案】：C
【答案解析】：本题考察战略性人力资源管理与传统的人力资源管理。参考教材P42。
13、【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别。战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面，其活动涉及员工、客户、股东、政府部门及公共利益群体等多种类型。参见教材P42。
14、【正确答案】：C
【答案解析】：按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是管理专家。参见教材P44图4-2
15、【正确答案】：D
【答案解析】：本题考查可信任的参与者的概念。2007年密歇根大学尤里奇教授归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力：可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且能够被人接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。参见教材P45。
16、【正确答案】：C
【答案解析】：选项A属于直线经理的职权，选项B属于直线经理的人力资源管理职权，选项D的正确表述是“人力资源经理属于职能管理者”。参见教材P46
17、【正确答案】：C
【答案解析】：本题考察人力资源管理活动的绩效评估方法。参考教材P49。
二、多项选择题
1、【正确答案】：BCDE
【答案解析】：本题考察战略性人力资源管理的产生背景。参考教材P36-37。
2、【正确答案】：BCDE
【答案解析】：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、组织绩效和业绩、特殊能力的开发、管理变革。参见教材P38
3、【正确答案】：ACDE
【答案解析】：目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有管理层的价值观、对待风险的态度、员工技能的性质、人力资源服务外包的可能性。参见教材P38
4、【正确答案】：ABDE
【答案解析】：本题考察战略性人力资源管理的作用机制。参考教材P39。
5、【正确答案】：ABDE
【答案解析】：舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配主要包括两种类型：外部匹配与内部匹配。外部匹配又被称为“纵向整合”，内部匹配也称作“横向联合”。参见教材P39
6、【正确答案】：BCE
【答案解析】：选项AD属于与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题。参见教材P40
7、【正确答案】：BCE
【答案解析】：本题考察不同经营战略的人力资源需求。参考教材P41。
8、【正确答案】：BCDE
【答案解析】：本题考察直线经理的人力资源管理职权。参考教材P46。
9、【正确答案】：CE
【答案解析】：本题考查人力资源管理部门与非人力资源管理部门的分工。制定薪酬体系、办理员工保险、平衡并制定整个公司的培训计划，属于人力资源管理部门的职能，ABD不符合题意。参见教材P47。
10、【正确答案】：ABE
【答案解析】：本题考查舒斯特提出的人力资源指数。C选项属于人力资源有效性指数的内容。人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况。所以D选项错误。参见教材P50
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