2011年管理咨询师考试企业管理咨询实务试题及答案(2)

2011年管理咨询师考试企业管理咨询实务试题及答案(2)

1：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额（）人民币以下的企业。
A．2亿元
B．3亿元
C．5亿元
D．4亿元
答案：（C ）
解析：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。

2：1926年（）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。
A．英国
B．德国
C．法国
D．美国
答案：（D ）

3：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。
A．战略规划
B．战略决策
C．战略控制
D．战略保障
答案：（D ）
解析：战略保障内涵。

4：下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（）。
A．战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
B．战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
C．战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
D．战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
答案：（B ）
解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。

5：战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。
A．内容
B．方式
C．特点
D．质量
答案：（D ）

6：在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
D．进取象限
答案：（B ）

7：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。
A．瘦狗型业务
B．明星型业务
C．问题型业务
D．现金牛业务
答案：（D ）
解析：现金牛业务的特点。

8：该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。
A．瘦狗型业务
B．明星型业务
C．问题型业务
D．现金牛业务
答案：（A ）
解析：瘦狗型业务的特点。

9：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
D．进取象限
答案：（C ）
解析：竞争象限内涵。

10：企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（）。
A．小企业
B．中型企业
C．较大型企业
D．个体工商户
答案：（C ）

历年真题：

2010年[企业管理咨询实务真题 企业管理咨询案例分析真题]