2012年企业管理咨询实务习题答案:第六章企业生产管理咨询
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- 第2页：多项选择题
- 第3页：名词解释；简答题；论述题
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第六章 企业生产管理咨询
本章重点难点：1、生产管理的特点与作用 2、生产管理咨询的课题 3、生产管理咨询的方法
学习要求：了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询的原理和方法。
一、单项选择题
1、在现代生产管理中处于中心地位的是（ ）
A、技术
B、设备
C、资金
D、人才
2、多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是（ ）
A、组织流水生产线
B、组织大规模生产
C、采用网络计划技术
D、采用成组技术
3、如何才能更好地适应市场需求多样化（ ）
A、开展大批量生产
B、开展小批量生产
C、开展多品种小批量生产
D、扩大生产、提高效率
4、在生产管理咨询中，对“一个结果”的咨询是指（ ）
A、对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析
B、对生产过程的最终成果——产品进行分析
C、对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析
D、对生产过程中生产要素——劳动力进行分析
5、以某种或少数几个品种来说，由于市场近期和远期有着巨大的需求，因而可对其实行（ ）
A、分段经营生产战略方案
B、大批量生产战略方案
C、中批量生产战略方案
D、小批量生产战略方案
6、根据市场需求多样化、个性化发展的趋势，可实行（ ）
A、单品种大批量生产战略方案
B、单件小批量生产战略方案
C、中批量生产战略方案
D、通用型宽领域生产战略方案
7、成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是（ ）
A、对市场需求的科学预测和准确估计
B、对企业所面临外部条件进行科学地研究和分析
C、对企业自身的内部实力做出切合实际的估计
D、对国家的方针政策认真地做出研究和分析
8、如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用（ ）生产组织方式
A、工艺专业化
B、对象专业化
C、灵活多样化
D、固定专业化
9、如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（ ）
A、普遍多样化
B、特殊多样化
C、工艺专业化
D、对象多样化
10、在工业企业生产过程的若干个过程中，（ ）是核心过程。
A、产品设计过程
B、基本生产过程
C、辅助生产过程
D、产品质量把关过程
11、组织生产过程的基本单位是（ ）
A、工序
B、运输
C、检验
D、加工
12、生产现场的结构可以概括为（ ）
A、点、线、面
B、简、繁、柔
C、宽、泛、理
D、洁、明、祥
13、生产管理中的“5S”管理，是指（ ）
A、整理、整顿、清洁、划一、开始
B、决策、计划、组织、指挥、控制
C、计划、协调、理论、实践、提高
D、整理、整顿、清洁、清扫、素养
14、生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用（ ）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
A、加工、检验
B、加工、储存
C、运输、储存
D、处理、回收
15、工艺流程分析法的分析对象是（ ）
A、以工序为分析对象
B、以零件为分析对象
C、以企业为分析对象
D、以生产过程为分析对象
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二、多项选择题
1、工业企业的生产管理是对工业企业生产活动（ ）的总称。
A、决策
B、计划
C、组织
D、控制
E、安排
2、生产管理的指导原则是（ ）
A、讲求经济效益
B、坚持以销定产
C、实行科学管理
D、适应市场竞争
E、扩大对外宣传
3、讲求经济效益的原则，要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。具体体现在实现生产管理的目标上，要求做到（ ）
A、负担轻
B、质量好
C、交货及时
D、成本低
E、数量多
4、坚持以销定产的原则，要求根据销售的要求来安排生产，要求生产管理人员（ ）
A、重视市场调查和预测
B、研究市场需求的发展和变化
C、生产要为销售服务，满足销售需要
D、每个企业要开展正当竞争
E、杜绝行业产销脱离
5、生产管理咨询的特点是（ ）
A、生产现场咨询为主
B、销售策略制定为主
C、具体性与差异性
D、价格控制为主
E、企业目标控制为主
6、生产管理咨询的作用是（ ）
A、增强企业在生产管理领域的竞争实力
B、提高企业生产管理领域的效益
C、加大企业各领域的投入力度
D、节省企业各种费用支出
E、促进企业科研成果的形成和向生产力的转化
7、生产管理咨询工作的基本内容可以概括为（ ）
A、一个结果
B、两项条件
C、三种状态
D、四项原则
E、五种可能
8、对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询，是指对（ ）
A、科学研究和技术的可行条件的咨询
B、产品研制和产品制造的基本条件的咨询
C、销售渠道和方式的可行性的咨询
D、产品生产的组织条件的咨询
E、生产系统运行中各项管理工作的咨询
9、从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价，可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案（ ）
A、成本领先生产战略方案
B、差异化或特色化的生产战略
C、重点化生产战略方案
D、柔性化或多功能的生产战略方案
E、多批量、少品种、强适应的生产战略方案
10、企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ）
A、灵活经营、灵活生产战略方案
B、方向固定、市场面广的生产战略方案
C、大批量生产战略方案
D、中批量生产战略方案
E、单件小批量生产战略方案
11、如果按接受顾客购货的生产方式不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ）
A、研究式生产战略方案
B、调查式生产战略方案
C、随意式生产战略方案
D、存货生产战略方案
E、订货生产战略方案
12、企业的生产系统由哪四个环节构成（ ）
A、输入环节
B、转换过程
C、输出环节
D、反馈环节
E、决策环节
13、交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种（ ）
A、期货
B、现货
C、订货
D、购货
E、存货
14、质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求（ ）
A、使用性能
B、产品外观
C、产品可靠性
D、产品寿命
E、以上均正确
15、企业对用户提供的服务包括（ ）
A、培训
B、维修
C、来料加工
D、退货
E、提供备件
16、企业生产系统中的“三化”，通常是指（ ）
A、革命化
B、知识化
C、标准化
D、通用化
E、提供备件
17、实施生产战略应考虑的主要因素有（ ）
A、建立相应的生产系统
B、使生产能力与生产战略相适应
C、使生产状况与外部环境相协调
D、使生产状况单位与外部环境相协调
E、使企业的经济效益不受其它因素的影响
18、企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式（ ）
A、物理专业化
B、化学专业化
C、工艺专业化
D、对象专业化
E、混合专业化
19、工业企业产品的生产过程一般包括（ ）
A、生产技术准备过程
B、基本生产过程
C、辅助生产过程
D、生产服务过程
E、销售服务过程
20、咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求，也就是分析生产过程是否能够确保达到（ ）
的要求。
A、生产的连续性
B、生产的平行性
C、生产的单项性
D、生产的比例性
E、生产的适应性
21、动作合理的原则包括（ ）
A、身体使用的原则
B、作业区布置原则
C、工具和机械设计原则
D、产品合理设计原则
E、科学操作的原则
1、生产管理：工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常活动（产品制造）密切相关的各项管理工作的总称。
2、生产管理咨询：就是对企业生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。
3、生产战略：是指依据企业总体经营战略要求，在生产领域内，为适应外部环境的发展变化，满足顾客需要，并取得竞争优势，对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性谋划与方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。
4、成本领先生产战略：这是指在生产中提高单一产品的生产批量，以规模经济的优势、赢得产品生产的低成本优势，在市场赢得顾客战略；或者以生产的经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而在价格上以廉取胜的策略。
5、差异化生产战略：这是指客户企业已拥有自主知识产权的专利技术或能利用本地、本国特色资源优势，生产与别的生产厂家完全不同又能满足顾客特殊需要的产品生产战略。这是以独特技术、特色资源，满足特殊需要的“以特制胜”的生产战略。
6、重点化生产战略：这是指企业认真进行市场细化，从中发现“缝隙市场”，集中企业资源，重点生产满足“缝隙市场”所需产品的战略。
7、存货生产战略：这是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需求，立即供应的战略。这种生产战略的关键必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。
8、订货生产战略：这是指根据用户提出的具体订货要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。企业根据用户所订合同的要求，进行设计、试制、供应、制造、待产品生产出来之后，按合同规定的时间向用户交货。
9、生产系统：是指输入生产要素，经过生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停的进行信息反馈所形成的一个系统。它是由输入、转换过程、输出、反馈等四个环节组成的系统。
10、工厂布置：是对组成工厂的各个部分，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。
11、生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特别是计划年度的生产任务所做了的统筹安排。它规定了各项生产指标，充分利用企业的资源，保证完成订货合同，满足市场需求，尽可能提高经济效益。
12、生产作业计划：是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
13、生产控制：是指在计划执行过程中监督、检查、发现偏差进行调节和矫正的工作，以保证各项计划指标的完成。
1、简述现代生产管理的特点。
答：工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动（产品制造）密切相关的各项管理工作的总称。现化生产管理的四个特点：（1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；（2）电子计算机成为生产管理的基本手段；（3）生产管理与其他管理的一体化；
（4）在现代生产管理中人处于中心地位。
2、生产管理的作用是什么？
答：生产管理的三个重要作用：（1）生产管理是企业战略实现的基本保证；（2）生产管理是企业竞争实力的重要方面；（3）生产管理是培养人才的重要手段。
3、简述生产管理咨询的特点和作用。
答：生产管理咨询的特点：（1）生产管理咨询的特点总的说是现场咨询为主。因为企业的生产活动是集中于现场进行的，咨询工作自然也要深入现场才能发现和解决问题。 （2）同时，生产管理咨询还具有具体性、差异性特点。这就要求咨询人员对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。
生产管理咨询的作用是：（1）增强客户企业在生产管理领域的竞争实力；（2）提高企业生产管理领域的经济效益。
4、企业生产管理咨询的课题有哪些？
答：企业生产管理咨询的课题有四个方面：（1）生产战略的咨询；（2）生产过程组织手咨询；（3）生产计划与控制工作咨询；（4）生产现场管理咨询。
5、什么是人一机联合分析法？
答：这是观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。
认述生产管理的指导原则。
答：生产管理的指导原则是必须按照现代化生产和市场经济的客观要求，企业进行生产管理必须遵循四个方面的基本的指导原则：（1）贯彻讲求经济效益的原则；（2）坚持以销定产的原则；（3）实行科学管理的原则；（4）适应市场竞争的原则。
1、D 2、D 3、C 4、B 5、B 6、B 7、A 8、A
9、D 10、B 11、A 12、A 13、D 14、A 15、B
二、多项选择题
1、ABCD 2、ABCD 3、BCDE 4、ABC 5、AC 6、AB 7、AB
8、DE 9、ABC 10、CDE 11、DE 12、ABCD 13、AB 14、ABCDE
15、ABCE 16、CDE 17、AB 18、CD 19、ABCD 20、ABCDE 21、ABC相关阅读