2011年注会考试《公司战略与风险管理》第四章自测试题-注册
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第四章 战略选择（答案分离版）
一、单项选择题
1.下列关于风险管理的说法不正确的是（ ）。
A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程
B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险
C.风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核
D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程
2.下列关于企业一体化战略的叙述正确的有（ ）。
A.纵向一体化战略是指企业延伸或扩展企业现有业务的战略
B.前向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略
C.后向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略
D.横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略
3.着力于在某一细分市场发挥低成本优势的竞争战略是（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.密集型战略
4.下列关于企业并购的说法不正确的是（ ）。
A.并购是进入新业务领域最通行的一种做法，它提供了一种跨越壁垒进入新业务领域的有效办法
B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购
C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购
D.金融资本并购具有较大的风险性
5.下列关于集中化战略的说法不正确的是（ ）。
A.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
B.集中化战略可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略
C.集中化战略一般是大型企业采用的战略
D.实施集中化战略的风险之一是竞争者可能模仿
6.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是（ ）。
A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.一体化战略
D.暂停战略
7.下列关于稳定型战略的说法不正确的是（ ）。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
8.在企业成长矩阵中，新产品与现有市场构成的战略称为（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
9.对于拥有高增长率的企业战略，以下因素中与经营战略一致的是（ ）。
A.经济预计缓慢增长
B.市场中只有少量替代品
C.原材料独特，供应商议价能力强
D.人口预计负增长
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二、多项选择题
1.成本领先战略主要适用的情况有（ ）。
A.消费者的转换成本较低
B.产品难以实现差异化
C.产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可
D.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
2.以下选项中，属于企业退出壁垒的有（ ）。
A.遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售
B.市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间
C.管理者可能未能适当地运用沉没成本理念
D.管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬
3.有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有（ ）。
A.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时
B.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处
C.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟
D.收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流
4.下列情况中，适宜采用横向一体化战略的有（ ）。
A.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
B.供应商数量较少而需求方竞争者众多
C.企业所在产业的规模经济较为显著
D.企业所在产业竞争较为激烈
5.企业在制定战略时需要关注的问题包括（ ）。
A.企业计划扩充规模吗
B.企业的目标服务对象和目标市场是什么
C.企业赢得市场地位的一般战略是什么
D.企业计划在未来行业中如何定位
6.在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括（ ）。
A.财务表现
B.市场地位
C.主要利益相关者的满意程度
D.服务质量
7.以下不属于三种业务单位战略所共有的风险的有（ ）。
A.竞争者模仿
B.技术变化导致原有的成本优势丧失
C.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
D.新进入者重新瓜分市场
8.企业集团多元化经营的优点有（ ）。
A.获得高利润机会
B.能更容易地从资本市场中获得融资
C.为企业提供规模经济的成本优势
D.利用未被充分利用的资源
9.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（ ）。
A.能力与经营战略差距
B.行业竞争对手与经营战略差距
C.企业业绩与经营战略差距
D.主要利益相关者与经营战略差距
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三、简答题
1.中国一家名不见经传的民营企业腾中重工机械有限公司，在美国通用申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名越野车品牌悍马。
腾中机械将以“3亿美元左右的价格，购买悍马的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。”
腾中重工所得利益（估计）
（1）腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。
（2）腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合约。
（3）腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。
（4）腾中重工的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交易也将有效促进悍马在美国及全球市场的发展。
通用汽车所得利益（估计）
（1）逾3,000多个在美的就业机会得以保留
（2）将继续维持其于美国的总部及营运，并由现有的管理团队管理。
公司介绍：
四川腾中重工机械有限公司原为四川腾中机械设备制造有限公司，成立于2005年1月。四川腾中重工机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域，现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。
通用悍马：
通用1999年从生产悍马的AM General公司得到了悍马的商标使用权和生产权。由于车体过重，悍马车是不折不扣的“油老虎”，通用悍马越野车型今年以来的销售一直低迷，前四个月悍马车共卖出4019辆，与去年同期相比下降67%。
请根据现有材料分析：
（1）指出腾中重工采用的是哪一种总体战略？
（2）简述通常实施这种总体战略的原因、实施该总体战略的缺点。
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答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】：B
【答案解析】：管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下的风险处于企业所能承受的范围内。
【该题针对“风险评估及管理的概念”知识点进行考核】
2.
【正确答案】：D
【答案解析】：纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略；前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略；后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。
【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】
3.
【正确答案】：C
【答案解析】：着力于发挥低成本优势的竞争战略包括成本领先战略和集中化战略（具体而言是指集中化战略中的集中成本领先战略），前者是针对整个行业，后者是针对某一细分市场的。
【该题针对“集中化战略”知识点进行考核】
4.
【正确答案】：B
【答案解析】：按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。
【该题针对“并购战略”知识点进行考核】
5.
【正确答案】：C
【答案解析】：采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。
【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】
6.
【正确答案】：B
【答案解析】：如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】
7.
【正确答案】：C
【答案解析】：维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。
【该题针对“稳定性战略”知识点进行考核】
8.
【正确答案】：C
【答案解析】：在企业成长矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，新产品与现有市场构成的战略称为产品开发战略。
【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】
9.
【正确答案】：B
【答案解析】：因为替代品比较少，所以大部分都对原产品有需求，企业就可以保持该产品的高增长需求；如果替代品比较多，顾客可以选择的品种比较多，则会加剧竞争，不利于提高增长率。B选项正确。
【该题针对“差距分析”知识点进行考核】
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二、多项选择题
1.
【正确答案】：AB
【答案解析】：成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。选项C、D属于差异化战略适用的情况。
【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】
2.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：（1）成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售；（2）市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率；（3）由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念；（4）心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。
【该题针对“收缩战略”知识点进行考核】
3.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下：1.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时；2.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处；3.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。
【该题针对“战略评估及选择”知识点进行考核】
4.
【正确答案】：CD
【答案解析】：选项A适宜采用前向一体化战略；选项B适宜采用后向一体化战略。选项AB都属于纵向一体化战略。
【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】
5.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：以下是企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗？（2）企业计划生产什么样的产品和服务？（3）企业的目标服务对象和目标市场是什么？（4）企业赢得市场地位的一般战略是什么？（5）企业计划在未来行业中如何定位?
【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】
6.
【正确答案】：ABD
【答案解析】：不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。
【该题针对“差距分析”知识点进行考核】
7.
【正确答案】：BCD
【答案解析】：采取成本领先战略的风险主要包括：①可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；②技术变化导致原有的成本优势丧失；③购买者开始关注价格以外的产品特征；④与竞争对手的产品产生了较大差异；⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。
采取差异化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿，使得差异消失；②产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；③与竞争对手的成本差距过大；④采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。
实施集中化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿；②目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；③由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；④新进入者重新瓜分市场。
【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】
8.
【正确答案】：ABD
【答案解析】：企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】
9.
【正确答案】：ACD
【答案解析】：内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。
【该题针对“差距分析”知识点进行考核】
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三、简答题
1.
【正确答案】：（1）腾中重工采用的是多元化战略。
（2）多元化已经成为日益常见的经营战略，采用多元化战略有下列三大原因：
①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标；
②企业以前由于企业在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金；
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
实施多元化战略具有如下缺点：
①如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释；
②企业集团式收购不会给股东带来额外的利益。因为不产生协同效应，所以，与投资于控股企业相比，个人投资者对其子公司进行投资反而会获得更高的投资收益。
③企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的。企业集团式企业要取得成功，各种负责联合经营的总部必须拥有优秀的管理能力和财务能力。
④某项业务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源。
⑤对股东来说这不是一个好办法。股东通过购买多样化的股票组合就可以轻而易举地分散掉投资风险，不需要管理层越俎代庖。
【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】
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