2013经济师《中级工商管理》习题班试题：第1章
2013经济师《中级工商管理》习题班试题：第1章
来源：考试吧（Exam8.com） 2013-3-26 10:44:26 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场| 第 1 页：单选题 |
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第一章 企业战略与经营决策
一、单项选择题
1. 某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业营销战略
D.企业职能战略
2. 战略管理是由( )在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德尔
3. 企业决策系统中积极、能动的也是最为关键的因素是( )。
A.决策者
B.决策条件
C.决策方案
D.决策目标
4. 从决策影响的时间进行分类，决策可分为( )。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C.长期决策和短期决策
D.单目标决策和多目标决策
5. 某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟
6. 下列不属于股权收购形式的是( )。
A.参股
B.控股
C.全面收购
D.资产收购
7. 某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是( )。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
8. 某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于( )。
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.无关联多元化战略
D.后向一体化战略
9. 在密集型成长战略中，( )是企业成长和发展的核心。
A.多元化战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.新产品开发战略
10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
A.使用性
B.竞争性
C.差异性
D.独特性
11. SWOT分析法中的S和T是指( )。
A.机会和劣势
B.优势和机会
C.优势和威胁
D.劣势和威胁
12. 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取( )。
A.清算战略
B.扩张战略
C.紧缩战略
D.放弃战略
13. SWOT分析是企业的( )。
A.外部环境分析
B.内部环境分析
C.企业综合分析
D.企业价值分析
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14. 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是( )。
A.幼童区
B.金牛区
C.瘦狗区
D.明星区
15. 在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
16. 战略控制方法中，( )是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
A.平衡记分卡
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法
17. 在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于( )
A.大批量生产企业
B.小批量生产企业
C.产品多样化的大型企业
D.产品单一化的小型企业
18. 下列不属于战略控制原则的是( )。
A.适应性原则
B.确保目标原则
C.适时控制原则
D.综合平衡原则
19. 在企业战略实施的模式中，( )比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
A.指挥型
B.增长型
C.合作型
D.文化型
20. 在企业战略实施模式中，( )模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
A.增长型
B.转化型
C.合作型
D.文化型
21. 在制定企业战略时，( )回答的是“我是谁”的问题。
A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景
22. 企业战略管理的主体是( )。
A.董事
B.股东
C.企业所有者
D.企业管理者
23. 某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项( )(α=0.8)
畅销 一般 滞销
Ⅰ 60 30 10
Ⅱ 80 55 5
Ⅲ 100 40 -10
Ⅳ 90 50 0
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
24. 下列有关决策收益表法的表述错误的是( )。
A.决策收益表法又称决策损益矩阵
B.损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值
C.利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法
D.当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案
25. 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据决策收益表法，使该厂取得最大的经济效益的方案是( )。
畅销 一般 滞销
0. 4 0.5 0.1
Ⅰ 40 36 20
Ⅱ 35 30 15
Ⅲ 45 30 28
Ⅳ 30 20 10
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
26. 某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.90000
27. 下列不属于定性决策方法的是( )。
A.德尔菲法
B.决策树法
C.名义小组技术
D.思维共振法
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二、多项选择题
1. 以下属于风险型决策的方法有( )。
A.淘汰法
B.线性规划法
C.决策树分析法
D.盈亏平衡点法
E.决策收益表法
2. 运用线性规划建立数学模型的步骤有( )。
A.列出目标函数方程
B.确定影响目标的变量
C.找出实现目标的约束条件
D.确定决策目标
E.找出使目标函数达到最优的可行解
3. 下列属于确定型决策方法的是( )。
A.决策收益表法
B.线性规划
C.折中原则
D.等概率原则
E.盈亏平衡点法
4. 运用德尔菲法的关键在于( )。
A.确定决策小组
B.填写意见征询表
C.拟订好意见征询表
D.决定适当的专家人数
E.选择好专家
5. 头脑风暴法的缺点和弊端有( )。
A.不易产生更多的创造性思维
B.易忽视少数派的意见
C.受心理因素影响较大
D.对预测的价值较低
E.易屈服于权威或大多数人的意见
6. 紧缩战略的类型包括( )。
A.暂停战略
B.转向战略
C.清算战略
D.放弃战略
E.谨慎实施战略
7. 实施战略联盟的企业是为了实现( )等特定战略目标。
A.资源共享
B.优势互补
C.风险共担
D.成本共担
E.渠道共用
8. 企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括( )。
A.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
C.企业具有进入新行业所需的资金和人才
D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
9. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于基本活动的是( )。
A.采购
B.生产加工
C.技术开发
D.市场营销
E.成品储运
10. 下列关于核心竞争力的评价标准的表述正确的有( )。
A.占用性是资源所有权和经营权的统一
B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C.转移性越低，企业的竞争优势就越大
D.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低
E.一种战略资源如果深深地扎根于企业之中，它就很难被他人占用
11. 企业内部环境分析的方法主要有( )。
A.行业生命周期分析
B.行业竞争结构分析法
C.波士顿矩阵分析
D.企业核心竞争力分析法
E.价值链分析
12. 当一个买主或一批买主具有( )特征时，便具有较强的谈判能力。
A.转向其他卖方的费用很低
B.有许多可供替代的卖方
C.购买卖方的大部分产品或服务
D.供应者能够进行深加工而与买方竞争
E.具有自主生产该产品的潜力
13. 在行业的成长期，( )成为关键性职能。
A.产品成本控制
B.生产管理
C.市场营销
D.广告宣传
E.研究开发和工程技术
14. 平衡记分卡包括的层面有( )。
A.营销角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.学习与成长
E.内部经营流程
15. 企业战略实施的考核通常利用( )等方法实施。。
A.关键绩效指标法
B.杜邦分析法
C.SWOT分析法
D.德尔菲法
E.平衡记分卡
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一、单项选择题
1
[答案]：B
[解析]：本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。所以本题选B。参见教材P2。
2
[答案]：C
[解析]：本题考查战略管理的提出者——安索夫。参见教材P2。
3
[答案]：A
[解析]：本题考查经营决策的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素。参见教材P22。
4
[答案]：C
[解析]：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。
5
[答案]：D
[解析]：本题考查产品联盟的概念。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。参见教材P20
6
[答案]：D
[解析]：本题考查股权收购的形式——参股、控股和全面收购。收购包括股权收购和资产收购。参见教材P19。
7
[答案]：A
[解析]：自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。参见教材P19。
8
[答案]：C
[解析]：汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。参见教材P18。
9
[答案]：D
[解析]：本题考查密集型成长战略中的新产品开发战略。新产品开发战略是企业成长和发展的核心。参见教材P17。
10
[答案]：D
[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。
11
[答案]：C
[解析]：本题考查SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。
参见教材P14。
12
[答案]：D
[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P13。
13
[答案]：C
[解析]：SWOT分析法是将企业的外部环境和内部环境相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。参见教材P13。
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14
[答案]：B
[解析]：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P13。
15
[答案]：C
[解析]：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。参见教材P9。
16
[答案]：A
[解析]：本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P7。
17
[答案]：C
[解析]：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。参见教材P7。
18
[答案]：D
[解析]：本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。参见教材P5。
19
[答案]：C
[解析]：合作型比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。参见教材P5。
20
[答案]：B
[解析]：转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。参见教材P4。
21
[答案]：D
[解析]：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。
22
[答案]：D
[解析]：本题考查企业战略管理的主体——企业管理者。参见教材P2。
23
[答案]：C
[解析]：畅销 一般 滞销 max min 加权平均值(α=0.8)
Ⅰ 60 30 10 60 10 60×0.8+10×0.2=50
Ⅱ 80 55 5 80 5 80×0.8+5×0.2=65
Ⅲ 100 40 -10 100 -10 100×0.8+(-10)×0.2=78
Ⅳ 90 50 0 90 0 90×0.8+0×0.2=72
Max{50，65，78，72}=78，对应方案Ⅲ。
24
[答案]：D
[解析]：当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案;当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案。参见教材P26。
25
[答案]：A
[解析]：本题考查决策收益表法。
选择方案的过程如下：
方案Ⅰ的生产期望值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36
方案Ⅱ的生产期望值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5
方案Ⅲ的生产期望值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8
方案Ⅳ的生产期望值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23
根据上述计算，方案Ⅰ的生产期望值最大，所以应选择A。参见教材P26。
26
[答案]：D
[解析]：本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450000/(20-15)=90000件。参见教材P25。
27
[答案]：B
[解析]：本题考查定性、定量决策方法。选项B属于定量决策方法。参见教材P23。
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二、多项选择题
1
[答案]：CE
[解析]：风险型决策的方法包括决策收益表法和决策树分析法。参见教材P26-27。
2
[答案]：ABCE
[解析]：运用线性规划建立数学模型的步骤是：首先，确定影响目标的变量;其次，列出目标函数方程;再次，找出实现目标的约束条件;最后，找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。参见教材P24。
3
[答案]：BE
[解析]：选项A属于风险型决策方法;选项CD属于不确定型决策方法。参见教材P24。
4
[答案]：CDE
[解析]：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。
5
[答案]：BCE
[解析]：头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。参见教材P23。
6
[答案]：BCD
[解析]：选项AE属于稳定战略的类型。参见教材P21。
7
[答案]：ABCD
[解析]：本题考查战略联盟的战略目标。实施战略联盟的企业是为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标。参见教材P19。
8
[答案]：ABE
[解析]：选项CD属于非相关多元化战略符合的条件。参见教材P18。
9
[答案]：BDE
[解析]：主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。参见教材P12。
10
[答案]：ACDE
[解析]：本题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。参见教材P11。
11
[答案]：CDE
[解析]：企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于行业环境分析方法。参见教材P11-13。
12
[答案]：ABCE
[解析]：当一个买主或一批买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务、具有自己生产该产品的潜力、有许多可供替代的卖方、转向其他卖方的费用很低。具有选项D可以使供应者处于有利地位。参见教材P10。
13
[答案]：BC
[解析]：本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P9。
14
[答案]：BCDE
[解析]：本题考查设计平衡记分卡包括的层面——财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。参见教材P7。
15
[答案]：AE
[解析]：本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡记分卡等方法实施。参见教材P4。