2013年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案6
第三章
一、单项选择题
1.无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源，因此企业在进行资源分析时需要对此类资源特别关注。下列各项中，可以构成企业的无形资源的是( )。
A.有价证券
B.商标
C.规章制度
D.生产设备
2.下列各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是( )。
A.甲企业的先进设备
B.乙企业的非专有技术
C.丙企业购买的先进制造工艺
D.丁企业的良好商誉
3.甲企业希望对本企业所拥有的矿山进行分析，辨别其是否可以形成企业的核心竞争力。甲企业应采用的辨别方法是( )。
A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.以上均不可行
4.A企业是一家处于初创期的企业，其目标是成为行业第一。因此一直以本行业内的第一名作为自己的发展目标，每季度进行一次总结，判断自己的经营发展情况。A企业采用的评价方法是( )。
A.企业的自我评价
B.行业内部比较
C.基准分析
D.竞争对手信息
5.某服务型企业一直信奉“顾客就是上帝”，因此每当企业向客户提供服务后，都会向客户询问可以改进的地方。该企业采用的基准类型是( )。
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
6.甲企业是一家餐饮公司，经常定期对员工进行培训，提高他们的服务水平，从而形成良好的企业文化。进行资源审计时，这种资源属于( )。
A.实物资源
B.无形资源和其他资源
C.人力资源和劳动市场
D.技术资源
7.企业在进行价值链分析时，最需要关注的是( )。
A.了解企业的生产过程
B.了解顾客需求
C.可以为企业产生增加值的活动
D.将企业的价值链独立出来
8.甲企业是一家规模较小的企业，所处行业较为成熟，因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是( )。
A.市场差异化
B.质量保证
C.链条组织
D.产品差异化
9.A汽车制造企业是国际知名企业，为保证质量，对世界范围内实行召回制度，及时召回有瑕疵的产品，从而保证企业声誉。这项制度体现的活动是( )。
A.生产经营
B.发货后勤
C.市场营销
D.服务
10.甲公司所在行业发展比较成熟，市场上大多是同类产品。甲公司为了提高市场占有率，每一季都会推出限量的个性化产品，这种产品深受年轻人的追捧，从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于( )。
A.品牌意识
B.产品质量
C.产品特色
D.分销渠道
11.某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口铁矿的依赖，从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的( )。
A.优势
B.劣势 C.机会
D.威胁
12.我国于2006年全面开放金融市场，这一政策对金融市场竞争程度的影响是( )。
A.不变
B.加剧 C.削弱
D.无法确定
13.甲企业决定在即将开展的年终总结中，利用基准分析以了解目前所处的状态，则他们首先需要确定的是( )。
A.确定潜在的合作伙伴
B.进行责任分配
C.选择作为基准对象的过程
D.分析业绩差距和未来目标业绩
14.下列叙述中，属于公司的机会的是( )。
A.相关的法律法规越来越严格
B.国家对该产业实行保护政策
C.公司在行业中有较高的声誉
D.公司的相对成本在不断增加
15.甲准备买一件羊毛衫。同样的羊毛衫在A商店的售价是200元，在B商店的售价是220元。甲购买了B商店的衣服，原因是：他认为B商店提供了更优质的服务，而且可以为衣服提供“三包”服务，因此，虽然B商店的衣服更贵，但仍愿意购买。由此看来，( )可以提供差异化。
A.产品质量
B.分销渠道
C.服务水平
D.技术优势
16.企业准备推出新产品，因此在各大商场进行大幅度广告宣传，同时派销售人员在商场进行宣传。该活动属于价值链分析中的( )。
A.生产经营
B.市场营销
C.服务
D.人力资源管理
二、多项选择题
1.某企业对自身情况进行分析，分析结果如下：企业深受广大消费者喜爱，曾被评为最受欢迎的品牌;在供应商中有较高的信誉，因此多家供应商允许其晚付款;企业一直专注于新产品的开发，曾获得三项产品专利等。以上描述中，属于企业的无形资源的有( )。
A.品牌
B.商誉 C.企业文化
D.专利
2.某公司在进行内部因素分析时，要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中，正确的有( )。
A.企业的能力源自对各种资源的整合
B.企业的能力涉及企业的多个方面
C.资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段
D.企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用
3.战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力，下列可以构成企业的核心竞争力的有( )。
A.有价值的资源
B.稀缺资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源
4.关于建立核心竞争力的资源说法正确的有( )。
A.由于企业文化很难被模仿，因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力
B.企业占用的资源越丰富，就越有可能形成企业的核心竞争力
C.所有的资源都会增加企业的竞争力
D.若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力
5.A企业准备对自己的核心竞争力进行评价，其可以采用的方法包括( )。
A.企业的自我评价
B.行业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法
6.企业进行基准分析时，可以作为企业的基准对象的有( )。
A.企业的直接竞争对手
B.具有相同业务功能的企业
C.顾客的预期
D.具有类似核心业务的企业
7.甲企业准备针对生产活动进行基准分析，其管理层对基准分析有以下看法，其中正确的有( )。
A.一个企业进行基准分析的成败主要取决于全体员工的参与
B.进行基准分析前，必须明确基准对象
C.建立工作小组时，小组的成员要全面的涉及到每项活动
D.进行分析的目的是要找到可以改进的地方
8.下列几种市场中，竞争较激烈的有( )。
A.服饰批发行业
B.通讯行业
C.石油行业
D.餐饮业
9.下列关于基本活动和辅助活动的描述，正确的有( )。
A.基本活动是企业中唯一可以创造价值的活动
B.每一项辅助活动都会涉及基本活动
C.辅助活动主要是为基本活动提供支持
D.辅助活动是企业获得竞争优势的源泉
10.某房地产企业正在开发一个景观小区，并进行了大量的宣传，预计2012年3月可以完工。以上叙述中涉及到的活动有( )。
A.企业的基础设施建设
B.生产经营
C.市场营销
D.技术开发
11.为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有( )。
A.产品质量
B.品牌意识
C.服务水平
D.分销渠道
12.下列描述中，属于SWOT分析中的机会的有( )。
A.该国政府与多国签订了往来贸易税收优惠协议
B.企业具有优越的地理位置
C.所处市场趋于饱和
D.政府取消了原有的限制性条件
13.识别企业的机会与威胁时，可以采用的方法有( )。
A.业绩分析
B.PEST分析
C.波特的五力模型
D.钻石模型
14.企业分析师张某对企业进行分析时，罗列了一些可以衡量企业长期表现的信息。下列可以衡量企业的长期表现有( )。
A.产品提供给客户的价值是否与预期相符
B.客户对企业的产品是否有较高的忠诚度
C.企业的成本是否低于行业平均水平
D.竞争对手的发展速度是否超越行业平均水平
15.当市场发生转折时，相应的过渡时期对企业非常关键，因此企业需要密切关注的情况包括( )。
A.新产品宣传发布时，客户的兴趣减少
B.市场上出现替代产品
C.市场基本饱和，客户数量逐渐下降
D.市场上的客户对产品非常熟悉，丧失了对品牌的兴趣
16.某中药房是有着百年历史的老字号，深受大众信赖，在当地有着很高的信誉。该资源属于( )。
A.建立竞争优势的资源
B.稀缺资源
C.不可被模仿的资源
D.不可替代的资源
三、简答题
1. 甲企业准备对自己的生产活动与竞争对手进行比较，预备采用基准分析的方式，现请你简述基准分析的内容及过程。
2. 2004年1月，TCL集团成功完成吸收合并TCL通信，并在深交所挂牌上市。整体上市的成功为TCL集团的长远发展奠定了坚实的基础。随着“走出去”的呼声日渐高涨，国际市场越发开放，实行并购比其他模式进入国际化的整合成本更小，比自己独立做至少提前5~6年，再加上TCL前期的成功并购，打开了TCL全球化的雄心。然而，在并购了阿尔卡特公司之后，2007年4月，TCL集团发布关于业绩报告的补充报告称，由于TCL多媒体重组及收缩欧洲业务的整体成本超过预期，且在新兴市场的表现未达到预期，导致亏损大幅增加，拖累了集团年度业绩。此外，这样的业绩也受到了手机行业增长放缓的影响。
要求：利用SWOT分析方法对TCL的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
一、单项选择题
1.
【答案】B
【解析】选项A、D属于企业的有形资源;选项C属于企业的组织资源;选项B属于企业的无形资源。
2.
【答案】D
【解析】企业的能力能同时满足以下三个关键性测试则可称之为核心竞争力：对顾客有价值，与企业的竞争对手相比具有竞争优势，很难被模仿或复制。而先进设备、非专有技术以及可以购买的先进制造工艺都是较容易获得的资源，不符合建立企业核心竞争力的条件。因此，只有选项D是正确的。
3.
【答案】B
【解析】企业的资源分析常用于分析企业的资源，分析实物资源比较容易。
4.
【答案】C
【解析】基准分析是比较企业和竞争对手的业绩，包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较。本题中的A企业一直与本行业中的第一名进行比较并进行分析，属于基准分析。
5.
【答案】D
【解析】该企业是以顾客的预期作为基准进行比较分析的，因此是属于顾客基准。
6.
【答案】C
【解析】对员工的培训以及形成的企业文化都是属于企业的人力资源和劳动力市场。
7.
【答案】C
【解析】价值链分析关注的是企业可以产生增加值的活动。
8.
【答案】A
【解析】市场差异化即瞄准时机发展差异化市场，如规模较小的企业可以发展专业性市场。
9.
【答案】D
【解析】服务是指向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。例如，安装、维修、使用培训、零部件供应、产品生命周期结束后的回收等。
10.
【答案】C
【解析】在现有产品的基础上增添新的功能可以增加产品的差异化程度，从而实现差异化。
11.
【答案】A
【解析】企业获得优质矿产资源，降低生产成本到行业平均水平之下，属于企业的优势。
12.
【答案】B
【解析】开放金融市场后，市场中的竞争者会增多，从而会加剧市场的竞争程度。
13.
【答案】C
【解析】进行基准分析时，首先需要确定的就是选择基准对象。
14.
【答案】B
【解析】选项A是企业可能面临的威胁;选项C是企业的优势;选项D是企业的劣势。
15.
【答案】C
【解析】B商店提供了明显优于A商店的服务，因此顾客愿意多付20元来获得更优质的服务，由此可见，B商店主要依靠的是高质量的服务获取了差异化的优势的，因此，选项C是正确的。
16.
【答案】B
【解析】市场营销是指提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动。例如，营销管理、广告宣传、销售渠道选择以及定价和促销等。
二、多项选择题
1.
【答案】ABD
【解析】在题干的描述中，分别涉及到了企业的品牌、商誉和专利技术，并没有涉及到企业文化的内容，因此选项C不正确。
2.
【答案】ABCD
【解析】以上说法均是正确的。
3.
【答案】BCD
【解析】可以构成企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源，稀缺资源，不可被模仿的资源，不可替代的资源以及持久的资源。并不是所有的资源都可以构成企业的核心竞争力。
4.
【答案】ABD
【解析】并不是所有的资源都会增加企业的竞争力的，相反，有些资源甚至可能削弱企业的竞争能力。因此，选项C不正确。
5.
【答案】ABCD
【解析】企业进行评价时可以采用的方法有：企业的自我评价、行业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、竞争对手信息。
6.
【答案】ABCD
【解析】基准分析时，不同的基准对象决定了不同的基准类型：内部基准是企业内部之间互为基准进行学习与比较;竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较;过程或活动基准是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较;一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较;顾客基准是以顾客的预期为基准进行比较。
7.
【答案】BCD
【解析】一个企业进行基准分析的成败主要取决于高层管理人员的行为，因此选项A不正确。
8.
【答案】AD
【解析】服饰批发行业和餐饮业均属于存在大量同质竞争者的行业，因此竞争较激烈。而通讯行业和石油行业是具有一定垄断性质的行业，竞争相对不是很激烈。
9.
【答案】BC
【解析】价值链中的基本活动和辅助活动都可以为企业创造价值，因此选项A不正确;基本活动是企业获得竞争优势的源泉，因此选项D不正确。
10.
【答案】BC
【解析】房地产企业开发房地产属于生产经营的内容，进行大量宣传属于市场营销的内容。
11.
【答案】ABCD
【解析】实现差异化的主要途径有：产品质量，品牌意识，客户导向，客户群组，产品特色，服务水平，技术优势，分销渠道和产品线广度。
12.
【答案】AD
【解析】选项B属于企业的优势，选项C属于企业面临的威胁。
13.
【答案】BCD
【解析】业绩分析主要是分析企业本身业绩，从而识别企业的优势和劣势，因此选项A不正确。
14.
【答案】ABC
【解析】竞争对手的发展情况与衡量企业自身的发展关联不大，因此选项D不正确。
15.
【答案】ABCD
【解析】可以作为判断市场发展的转折点的指示器的包括：价格压力，买方对产品的认知，替代产品或技术，饱和，无增长点和客户冷淡。
16.
【答案】AC
【解析】不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。同时，这种资源也帮助该中药房建立了竞争优势。因此，选项A、C是正确的。
三、简答题
1.
【答案】
基准分析是分析同行业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，超越竞争对手。进行价值链分析的过程如下：首先严格选择作为基准的对象;第二步是进行责任分配，明确组织人员及其权利，同时收集内部信息;第三步确定潜在的合作伙伴;第四步进行实地考察听取回报并查看资料;第五步分析业绩差距和未来目标业绩;第六步实施建立的新的标准，确定目标和时间表，并分配责任;第七部评价考核方法的合理性以及基准分析的过程。
2.
【答案】
(1)优势：成功并购TCL通信，并在深交所上市。
(2)劣势：对阿尔卡特的并购所耗费的成本超过预期，在新兴市场的表现未达到预期;亏损大幅增加。
(3)机会：国际市场的开放;通过并购模式进入国际市场可以减小整合成本。
(4)威胁：手机行业的增长速度放缓。