2013年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案3
第六章
一、单项选择题
1.甲企业运营不到一年就因为新战略没有被全体员工理解和接受最终失败告终，该战略失效属于( )。
A.早期失效
B.晚期时效
C.偶然失效
D.不确定
2.下列关于战略控制和预算控制描述正确的是( )。
A.战略控制期间比较长，从几年到十几年，预算控制的期间通常为一年以下
B.战略控制只使用定量方法
C.战略控制的重点是内部
D.预算控制是不断纠正的行为
3.以下属于增量预算方法优点的是( )。
A.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
B.没有降低成本的动力
C.它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算
D.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
4.某企业2012年编制预算时，用2011年的实际业绩作为基础来编制预算，该预算编制方法属于( )。
A.增量预算
B.零基预算
C.弹性预算
D.固定预算
5.某企业2012年的销售收入是200000元，销售成本是60000元，则该企业的毛利率是( )。
A.70%
B.80%
C.60%
D.30%
6.下列各项中，属于股东投资指标的是( )。
A.每股股利
B.流动比率
C.负债率
D.毛利率
7.平衡计分卡的最大优点体现在( )。
A.财务角度
B.顾客角度
C.创新与学习角度
D.内部流程角度
8.甲企业是新兴的高科技企业，当意识到需求即将发生变化时，该企业及时进行了变革。该变革属于( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.不确定
9.变革阶段分为三个阶段，其中最困难的阶段是( )。
A.重新巩固阶段
B.变革阶段
C.解体阶段
D.无法确定
10.变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这句话强调了个人对变革的重要性，人们头脑中的“心智地图”属于( )。
A.文化障碍
B.私人障碍
C.发展障碍
D.管理障碍
11.某企业的息税前利润是1000万元，净利润是950万元，投资资本是3000万元，该企业的资本报酬率是( )。
A.26%
B.31.67%
C.33.33%
D.35%
二、多项选择题
1.企业构建战略控制系统时，应该考虑的方面的有( )。
A.多样性
B.链接性
C.风险
D.变化
2.下列各项中属于股东观对传统的会计方法的有效性提出质疑的有( )。
A.会计反映的是企业过去的业绩，而市场方法反映的是对企业未来业绩的预期
B.会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位
C.所有的资产都能反映在财务报表上
D.债务政策是变化的
3.以下属于零基预算优点的有( )。
A.能够识别和去除不充分或者过时的行动
B.能够促进更为有效的资源分配
C.不能够应对环境的变化
D.需要广泛的参与
4.以下属于增量预算缺点的有( )。
A.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
B.它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关
C.没有降低成本的动力
D.不能拥有启发新观点的动力
5.下列各项中，属于使用比率的局限性的有( )。
A.鼓励短期行为
B.比率不是一成不变的
C.历史信息的使用
D.可比信息的可获得性
6.海尔集团正通过市场营销效力进行年终分析，海尔集团可以使用的指标有( )。
A.销量增长
B.每个销售人员的客户访问量
C.客户数量
D.客户等待时间
7.甲企业采用平衡计分卡进行分析，该企业打算从财务角度进行分析，可以分析的指标有( )。
A.股东回报
B.利润预期
C.交货时间
D.新客户开发率
8.创新与学习角度在平衡计分卡中的地位是非常关键的，以下属于创新与学习角度内容的有( )。
A.新产品占销售的比例
B.雇员调查
C.主要员工保留率
D.员工能力评估和发展
9.变革对于企业来说是非常重要的，一个企业只有适时地变革才能永存生机，才能立于不败之地。以下属于引起企业变革的动因的有( )。
A.技术和工作方面的变化
B.环境的变化
C.产品和服务方面的变化
D.管理及工作关系的变化
10.解体阶段是变革过程中最困难的阶段，主要有四项要求，以下属于解体阶段的要求的有( )。
A.外部人的介入
B.有一个导火索
C.有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响
D.权力结构的轮换
11.下列各项中，属于流动性指标的有( )。
A.流动比率
B.存货周转期
C.股息率
D.资本报酬率
三、简答题
甲公司采用的预算方法可以考虑实际支出的需要，根据公司不同时期的要求进行预算。
要求：
(1)根据资料分析，甲公司采用的预算类型是什么。
(2)根据(1)的判断，该预算的优缺点各是什么。
一、单项选择题
1.
【答案】A
【解析】在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效。
2.
【答案】A
【解析】战略控制和预算控制之间的差异
| 战略控制 | 预算控制 |
| 期间比较长,从几年到十几年以上 | 期间通常为一年以下 |
| 定性方法和定量方法 | 定量方法 |
| 重点是内部和外部 | 重点是内部 |
| 不断纠正行为 | 通常在预算期结束之后采用纠正行为 |
3.
【答案】D
【解析】增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算。
4.
【答案】A
【解析】增量预算是使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
5.
【答案】A
【解析】毛利率=(200000-60000)/200000×100%=70%。
6.
【答案】A
【解析】股东投资指标有每股盈余、每股股利、市净率、股息率和市盈率等。
7.
【答案】C
【解析】平衡计分卡最大的优点就是它能够把创新与学习列为四个角度中的一个。
8.
【答案】A
【解析】提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
9.
【答案】C
【解析】解体阶段是变革过程中最困难的阶段。
10.
【答案】B
【解析】私人障碍即个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：(1)习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁;(2)变革对个人收入的影响可能相当大等。
11.
【答案】C
【解析】资本报酬率=息税前利润/占用资本=1000/3000×100%=33.33%。
二、多项选择题
1.
【答案】ABCD
【解析】构建战略控制系统时，应考虑如下方面：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。
2.
【答案】ABD
【解析】对传统的会计方法的有效性提出了质疑：
(1)会计反映的是企业过去的业绩，而市场方法反映的是对企业未来业绩的预期;
(2)会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位;
(3)并不是所有的资产都能反映在财务报表上;
(4)债务政策是变化的。
3.
【答案】ABD
【解析】零基预算的优点包括：(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。
4.
【答案】ABCD
【解析】增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
5.
【答案】ABCD
【解析】使用比率的局限性有：(1)可比信息的可获得性;(2)历史信息的使用;(3)比率不是一成不变的;(4)需要仔细解读;(5)被扭曲的结果;(6)鼓励短期行为;(7)忽略战略目标;(8)无法控制无预算责任的员工
6.
【答案】ABC
【解析】衡量市场营销效力的指标销量增长、每个销售人员的客户访问量和客户数量等。
7.
【答案】AB
【解析】平衡计分卡的财务角度包括的指标内容有：股东回报、现金流、主要顾客的收益率、利润预期和销售增长率等
8.
【答案】ABCD
【解析】平衡计分卡的创新与学习角度包括的指标有：新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率以及员工能力评估和发展。
9.
【答案】ABCD
【解析】引起变革的动因可能有：环境的变化、技术和工作方法方面的变化、产品和服务方面的变化、管理及工作关系的变化、组织结构和规模的变化、并购后。
10.
【答案】ABCD
【解析】解体阶段，主要有以下四项要求：(1)有一个导火索，例如，一场危机;(2)有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响;(3)外部人的介入;(4)权力结构的轮换。
11.
【答案】AB
【解析】流动性指标包括：流动比率、速动比率、存货周转期、应收账款周转期和应付账款周转期等。
三、简答题
【答案】
(1)该预算是零基预算。这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
(2)零基预算的优点：①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点：①它是一个复杂的耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。