2013年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案2
第一章
一、单项选择题
1.公司在制定战略时，都会考虑市场环境的变化，并做出相应的调整。该公司采用的战略属于5P战略中的( )。
A.计谋观
B.定位观
C.观念观
D.模式观
2.下列各项战略中，最为详尽的，可以促进企业整体战略的实现战略是( )。
A.公司战略
B.企业整体战略
C.业务单位战略
D.职能战略
3.甲公司制定战略时，检测了战略所含风险和所需资源是否与本公司的总体目标一致。该公司进行的检验是( )。
A.一致性检验
B.目标性检验
C.逻辑一致性检验
D.风险和资源检验
4.为了增加产品的市场占有率，市场部制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于( )。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.竞争战略
D.职能战略
5.一家以碳酸饮料起家的公司，计划进军茶饮料市场，并制定了相应的战略。该战略属于( )。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.竞争战略
D.职能战略
6.下列不属于战略分析中的外部分析的是( )。
A.宏观环境分析
B.市场竞争能力分析
C.行业环境分析
D.经营环境分析
7.甲公司是一家数码高科技企业，其战略围绕数码产品的智能化发展空间而展开，并依靠自己的技术不断发展创新。这种公司战略体现了战略要素的( )。
A.要有愿景
B.具有可持续性
C.有效传递战略的流程
D.能利用企业与环境之间的联系
8.甲公司和乙公司都是国内制造数码产品的大型企业，产品有极高的相似度，最近，甲公司在乙公司的总部大楼周围租下很大面积进行甲公司的产品宣传，导致路人对甲公司的家电产品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的产品。从甲公司的战略意图上来看，战略可以是一种( )。
A.计划
B.计谋
C.定位
D.观念
9.某公司是一家以制造白色家电为主的企业，2010年决定实行战略转型，新制定了开拓西部市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验。采取的措施是先在A省试行一年，以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则该公司对战略的检验属于( )。
A.价值增值检验
B.竞争优势检验
C.一致性检验
D.原创性检验
10.某公司十分注重研发，经常制定战略以开发出一些新颖的产品，但这些产品进入市场后，并不能被消费者接受，最后被淘汰，公司因此遭受了很大的损失。这说明该公司缺乏对战略的( )。
A.一致性检验
B.原创性检验
C.灵活性检验
D.目标性检验
二、多项选择题
1.下列说法中，正确的有( )。
A.企业的战略就是企业的愿景
B.若企业的战略不能很好的传递，那么该战略是无效的
C.企业制定的战略需要帮助企业获得竞争优势
D.企业制定的战略仅需考虑内部环境，而不必结合外部环境
2.企业在确定战略目标时，可以参考的角度有( )。
A.制定的目标是否具体
B.制定的目标是否可计量
C.制定的目标是否可行
D.制定的目标是否与使命一致
3.下列形成战略的应急方法的描述，正确的有( )。
A.应急方法要求企业管理层进行放权
B.应急方法的时效性比较差
C.应急方法缺乏必要的计划
D.应急方法更侧重于战略的管理流程
4.下列关于运营管理与战略管理的描述中，正确的有( )。
A.战略管理仅凭某一领域的专长就可以解决问题，而运营管理更注重整体管理
B.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理比较容易预见
C.战略管理主要是要在现有状态下把事情做好，运营管理有时会涉及到企业的变革
D.战略管理更强调与外部的关系，而运营管理则更强调企业内部的关系
5.战略管理的主要特点包括( )。
A.战略管理是关于企业整体的管理
B.战略管理不是维持现有局面，而是不断改变现存状态，以适应不断变化的环境
C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性
D.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
6.快捷公司的使命是“让工薪阶层开得起汽车”，为此制定如下目标：实行差异化战略、定位在高端人群、将利润在两年内有较大提高。请判断上述战略目标的制定中，符合SMART原则有( )。
A.S
B.R
C.A
D.T
7.由于受到经济危机的影响，甲公司的盈利水平大幅下降。公司为了保证自身能够在经济危机之中立于不败之地，需要制定一个正确的总体战略。为此该公司的战略选择包括( )。
A.成本领先战略
B.扭转战略
C.维持利润战略
D.集中化战略
8.甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行( )。
A.宏观环境分析
B.行业环境分析
C.企业能力分析
D.经营环境分析
9.良好的战略需要经过检验才能达到企业的目标，检验时，应经过( )。
A.应用相关性检验
B.学术严谨性检验
C.价值增值检验
D.灵活性检验
10.某公司制定的战略包括采用一流技术制造一流产品、与供应商建立良好的合作关系等内容。以上内容体现了战略的( )。
A.具有可持续性
B.有效传递战略的流程
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的关系
三、简答题
1.简述企业使命的要素，并举出一个可以作为企业使命的例子。
2.请简述战略管理的流程。
一、单项选择题
1.
【答案】B
【解析】战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如以什么样的方式满足客户和市场的需求。
2.
【答案】D
【解析】企业中的职能战略是在更细节的层面上运行的，因此是最为详尽的。而且职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。
3.
【答案】D
【解析】风险和资源检验是指战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致，并且可以验证。
4.
【答案】D
【解析】职能战略在更细节的层面上运行，侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略，主要针对企业的市场营销及销售，因此是属于企业的职能战略。
5.
【答案】A
【解析】本题中所描述的情况属于公司准备进入新市场，属于公司战略的范畴。因此，选项A是正确的。
6.
【答案】B
【解析】战略分析中的外部因素分析包括：宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
7.
【答案】A
【解析】愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及企业的创新战略，所以选项A正确，而选项B、C、D离题较远。
8.
【答案】B
【解析】因为甲公司和乙公司同属于数码产品的直接竞争对手，这样的战略意图目的就是给乙公司造成压力、给消费者形成错觉，达到自己的意图，是一种计谋，所以选项B是正确的。
9.
【答案】A
【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此本题中的检验属于价值增值检验。所以选项A正确。
10.
【答案】B
【解析】优秀的战略在于原创性，但在实践中要注意把握创新的度，因为过度创新可能会偏离主题，甚至形成荒唐的、不合逻辑的想法。
二、多项选择题
1.
【答案】BC
【解析】愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略，但并不能说企业战略就是愿景，因此，选项A不正确。企业制定战略时，必须利用企业与环境之间的联系，需要结合外部环境，因此，选项D不正确。
2.
【答案】ABCD
【解析】确定战略目标时，通常使用一套被称作SMART的基本原则，主要包括：S，具体，不含糊;M，可计量，可以量化;A，可行，可以达到;R，相关，与使命一致;T，定时，有完成期限。
3.
【答案】ACD
【解析】应急方法是具有时效性的，因此，选项B不正确。
4.
【答案】BD
【解析】战略管理更注重整体的管理，而运营管理仅凭某一领域的专长就可以解决问题。因此，选项A不正确。战略管理有时会涉及到企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好。因此，选项C不正确。
5.
【答案】ABCD
【解析】以上均属于战略管理的主要特点。
6.
【答案】CD
【解析】在确定战略目标时要遵守SMART基本原则：S(Specific，目标要具体)、M(Measurable，目标可量化)、A(Attainable，目标要可以达到)、R(Relevant，目标与使命一致)、T(Time-Based，目标要有完成的期限)。定位在高端人群与提出的使命不一致，“将利润在两年内有较大提高”，表述不具体。所以选项A、B不正确。
7.
【答案】BC
【解析】总体战略包括成长型战略(一体化战略、多元化战略、密集型成长战略)、稳定型战略(暂停战略、无变战略、维持利润战略)和收缩型战略(扭转战略、剥离战略、清算战略)，所以选项B、C正确。选项A、D属于业务单位战略。
8.
【答案】ABD
【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。
9.
【答案】ABCD
【解析】企业的战略一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。而价值增值检验属于应用相关性检验，灵活性检验属于学术严谨性检验。
10.
【答案】CD
【解析】制造一流产品体现了企业要求产品具有竞争优势，与供应商的良好关系体现了战略对企业与环境之间的联系的要求。因此，选项C、D是正确的。
三、简答题
1.
【答案】
企业使命的要素主要包括：反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值;有导向作用;说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营;有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知;企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。举例：某大型汽车公司的企业使命：在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。体现了企业使命的几种要素。
2.
【答案】
战略管理流程：(1)战略分析。战略分析是整个战略管理的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析设计对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析，此外，还要进行内部资源分析。(2)战略制定。战略制定过程中会有多个选择，所选的战略要能够是以企业环境，符合利益相关者的预期，还要实际可行。包括公司总体战略选择和业务单位战略选择。(3)战略实施。战略实施就是要确保将战略转化为时间，去主要内容包括组织调整、调动资源和管理变革。