2013注册会计师考试《战略与风险管理》真题回忆一
主要考点回忆：
一、简答（共4题12小题）：
1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析；
2、市场风险主要考虑的风险点；
3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析；
4、简述法律风险与合规风险，包含的内容；
5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析；
6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。
二、综合题（共1题6小问）：
1、用五力模型分析企业战略分析；
2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略；
3、战略联盟类型，各自内涵；
4、（实在记不起来了，呵呵……）
5、风险管理基本流程：五大流程（知道的，居然没写！）
6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。（这题完全不会做，一片空白，惨！）
三、客观题（按教材顺序，单选24，多选14）：
1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；
2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；
3、战略变革管理居然没考！从第一点到第七点完整地复习了，浪费了！权力和利益相关者也没考到……
4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23；
5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：
6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析；
7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；
8、战略群组分析的好处；（2013新增-必考！）
9、市场分析中的市场细分—又考应用细分；
10、企业资源的主要类型的判断，案例；
11、决定竞争优势资源判断标准，案例；
12、企业核心能力辨别（多选）；
13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；
14、波士顿矩阵，案例分析；
15、SWOT案例分析（多选），SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了！
16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧！今年出题分特多！千万别重蹈我的覆辙呀！
17、业务单位战略到没出题！
18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；
19、钻石模型的4个要素，不太好判断（多选）；
20、国际化经营战略类型（杭建平老师说的没错，真的每年必出！但今年的案例不太好判断，貌似选全球化）；
21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了！
22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；
23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；
24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度（杭老师服您了！准！）；
25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；
26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜！
27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；
28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311；
29、十八个内控应用指引好坑哥呀！考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；
30、审计委员会在内控中作用，你也通篇背吧（杭建平老师说的），考了无数个点！
主观题涉及到法律风险、合规风险内涵，以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点
单选题：企业文化的类型中人员导向型，风险度量方法
多选题：战略现代概念的应变性，竞争性和风险性
简答题：PEST分析模型，市场营销战略，市场营销组合，法律与合规风险，与风险为基点的分类
综合题：五力模型
战略联盟的动因，战略联盟的主要类型
第六章18个指引里有企业文化，工程项目
先想到这里吧
第一问 是三种发展的内涵 以及内部发展的劣势 分析为啥东方公司不使用内部发展
第二问貌似是战略变革的类型 模式 以及东方公司的战略变革类型
第三有并购的类型 以及东方公司的并购类型是啥
第6问是运营风险方面的
其他我也不记得了
我简答题好多天窗。。。
社会责任、法律风险和合规风险（婴儿车）
什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动，公司缺了什么，然后问组织架构了好像，最后问要怎么设计内控，完全闷掉、、、
然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价，我靠去年考了今年还考，我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。？
然后还有方便面！！我晕继续开天窗。。。
综合题是东风公司国际化经营整合那题。。首页 1 2 尾页
1.发展中国家对外投资的目的，四寻找。。公司国际化经营动因。。
2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点
3.然后考了并购的种类，东方公司是什么类型。。
4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、
5.市场风险。。
6.运营风险。。。
简答题二：
根据一份调查资料显示，国内消费者对于方便面的口味、品质的关注程度为38%和36.5%（大致数字，具体记不得），对于健康、营养等方面的关注为30%几，对于价格的关注为26%。
K公司是一家方便面生产企业，市场占有率为1/3，在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位。但是近年来优势一直在消减，一些小的公司分别通过差异化的竞争逐步发展。
市场上的几家，差异化作法。
W公司，以非**、健康为差异化。
J公司以弹面为差异化卖点
T公司以老坛酸菜面口味为差异化。
以上几家纷纷取得了成功，占领了市场。
问题1：W J T几家公司都是采取的什么基本竞争战略。简述该种战略的优点。
问题2：K公司采取的竞争战略面临的风险。
你看看是不是这个 如果是这个就是集中成本领先首页 1 2 尾页
一、简答（共4题12小题）：
1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析；
2、市场风险主要考虑的风险点；
3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析；
4、简述法律风险与合规风险，包含的内容；
5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析；
6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。
二、综合题（共1题6小问）：
1、用五力模型分析企业战略分析；
2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略；
3、战略联盟类型，各自内涵；
4、（实在记不起来了，呵呵……）
5、风险管理基本流程：五大流程（知道的，居然没写！）
6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。（这题完全不会做，一片空白，惨！）
三、客观题（按教材顺序，单选24，多选14）：
1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；
2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；
3、战略变革管理居然没考！从第一点到第七点完整地复习了，浪费了！权力和利益相关者也没考到……
4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23；
5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：
6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析；
7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；
8、战略群组分析的好处；（2013新增-必考！）
9、市场分析中的市场细分—又考应用细分；
10、企业资源的主要类型的判断，案例；
11、决定竞争优势资源判断标准，案例；
12、企业核心能力辨别（多选）；
13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；
14、波士顿矩阵，案例分析；
15、SWOT案例分析（多选），SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了！
16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧！今年出题分特多！千万别重蹈我的覆辙呀！
17、业务单位战略到没出题！
18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；
19、钻石模型的4个要素，不太好判断（多选）；
20、国际化经营战略类型（杭建平老师说的没错，真的每年必出！但今年的案例不太好判断，貌似选全球化）；
21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了！
22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；
23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；
24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度（杭老师服您了！准！）；
25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；
26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜！
27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；
28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311；
29、十八个内控应用指引好坑哥呀！考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；
30、审计委员会在内控中作用，你也通篇背吧（杭建平老师说的），考了无数个点！
主观题涉及到法律风险、合规风险内涵，以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点
单选题：企业文化的类型中人员导向型，风险度量方法
多选题：战略现代概念的应变性，竞争性和风险性
简答题：PEST分析模型，市场营销战略，市场营销组合，法律与合规风险，与风险为基点的分类
综合题：五力模型
战略联盟的动因，战略联盟的主要类型
第六章18个指引里有企业文化，工程项目
先想到这里吧
第一问 是三种发展的内涵 以及内部发展的劣势 分析为啥东方公司不使用内部发展
第二问貌似是战略变革的类型 模式 以及东方公司的战略变革类型
第三有并购的类型 以及东方公司的并购类型是啥
第6问是运营风险方面的
其他我也不记得了
我简答题好多天窗。。。
社会责任、法律风险和合规风险（婴儿车）
什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动，公司缺了什么，然后问组织架构了好像，最后问要怎么设计内控，完全闷掉、、、
然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价，我靠去年考了今年还考，我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。？
然后还有方便面！！我晕继续开天窗。。。
综合题是东风公司国际化经营整合那题。。首页 1 2 尾页
1.发展中国家对外投资的目的，四寻找。。公司国际化经营动因。。
2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点
3.然后考了并购的种类，东方公司是什么类型。。
4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、
5.市场风险。。
6.运营风险。。。
简答题二：
根据一份调查资料显示，国内消费者对于方便面的口味、品质的关注程度为38%和36.5%（大致数字，具体记不得），对于健康、营养等方面的关注为30%几，对于价格的关注为26%。
K公司是一家方便面生产企业，市场占有率为1/3，在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位。但是近年来优势一直在消减，一些小的公司分别通过差异化的竞争逐步发展。
市场上的几家，差异化作法。
W公司，以非**、健康为差异化。
J公司以弹面为差异化卖点
T公司以老坛酸菜面口味为差异化。
以上几家纷纷取得了成功，占领了市场。
问题1：W J T几家公司都是采取的什么基本竞争战略。简述该种战略的优点。
问题2：K公司采取的竞争战略面临的风险。
你看看是不是这个 如果是这个就是集中成本领先首页 1 2 尾页