2013年注册会计师《公司战略与风险管理》最后冲刺试卷(2)-注册会计师
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1、 甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地帕实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外乎公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（ ）。
A．国际战略
B．全球化战略
C．多国本土化战略
D．跨国战略
2、 下列选项中，属于以风险为基点的分类的是（ ）。
A．进入成本
B．维持成本
C．预防成本
D．处置成本
3、 理发店对于员工技巧要求高，因而运营时候的费用会高，根据以上信息，可以判断这考虑的生产运营战略的因素是（ ）。
A．批量
B．种类
C．需求变动
D．可见性
4、 企业的报告是以一种最完善的形式表现出来的，该形式是（ ）。
A．专题报告
B．统计分析报告
C．论文形式
D．以上均不正确
5、 下列不属于内部控制目标的是（ ）。
A．合理保证企业经营管理合法合规
B．促进企业实现发展战略
C．合理保证企业资产安全
D．信息与沟通
6、 面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是（ ）。
A．出售业务单元
B．内部投资
C．兼并成熟企业
D．回购股份
7、 并购交易中的不相容岗位不包括（ ）。
A．并购合同协议的订立与相关会计记录
B．并购交易的申请与审批
C．并购交易的审批与执行
D．并购合同协议的订立与审核
8、 某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（ ）。
A．舞弊风险和财务风险
B．合规性风险
C．合规性风险和操作风险
D．财务风险
9、 “组织结构服从战略的理论”最初由谁提出（ ）。
A．波特
B．艾尔弗雷德·钱德勒
C．明茨伯格
D．鲍奠尔
10、 对于处在成长期的企业，下列财务战略选择正确的是（ ）
A．采用高财务杠杆的资本结构
B．寻找风险投资肴作为权益出资人
C．采用高股利政策以树立公司形象
D．通过公开发行股票募集资金
A．出纳与编制银行存款余额调节表
B．接受订单与批准赊销
C．现金出纳与登记现金日记账
D．现金出纳与编制记账凭证
12、 甲公司是一家外语培训公司，在市场调研中发现，参加外语课程培训的一个很大的特点是市民化和分布广泛，各个社会阶层都有，包括外企员工、贸易人员、私营企业、家庭主妇、技术人员等，没有特别集中在哪个阶层。他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类外语培训项目与甲公司的外语培训项目大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．一体化战略
13、 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（ ）所决定的。
A．垄断优势
B．寡占反应行为
C．区位优势
D．内部化优势
14、 某口香糖企业为进一步提高销量请大牌明星做了如下广告：建立在原El味上的口香糖一天咀嚼三次，但从原来每次一粒变成了二粒。这其中蕴含的战略是（ ）。
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．相关多元化战略
15、 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约l000元。这家航空公司的定价属于（ ）。
A．差别定价
B．渗透定价
C．撇脂定价
D．掠夺定价
16、 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（ ）。
A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
17、 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（ ）。
A．M型组织结构
B．职能制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．事业部制组织结构
18、 下列不属于全面风险管理特征的是（ ）。
A．战略性
B．全员化
C．计划性
D．二重性
19、 关于工程项目建设，下列做法违背内部控制基本原则的是（ ）。
A．企业制定专门机构归口管理工程项目
B．重大项目立项，应报董事会集体审议批准
C．重大项目应采用招标方式，在中标结果揭晓前，可与相关投标人就价格和技术部分进行充分沟通
D．企业可以委托具备相应资质的中介机构开展工程造价咨询工作
20、 在社会经济结构中最重要的结构是（ ）。
A．产业结构
B．分配结构
C．交换结构
D．技术结构
21、 甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的l0多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（ ）。
A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．必要性变革
22、 下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是（ ）。
A．汽车公司：成为世界主流舶汽车公司
B．食品公司：质量为先，销量为次
C．计算机公司：提供信息的存储和处理的方式
D．纺织印染公司：关注环保，关注生态
23、 某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学审计学教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（ ）。
A．许克、杜亮、王炎
B．许克、赵卓、汪锋
C．王冠、王炎、汪锋
D．李飞、王炎、汪锋
24、 用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（ ）。
A．列昂惕夫模型
B．威廉森的经理效用最大化模型
C．马里斯的增长最大化模型
D．鲍莫尔的销售最大化模型
25、 某公司将其下属的一家经营不善的子公司卖给公司外部的一组管理者。该组管理者在风投公司资金的大力支持下，完成此次收购。针对上述收购，下列表述正确的有（ ）。
A．该管理层收购属于杠杆收购
B．该管理层收购属于管理层购人
C．母公司继续享有原子公司同比例股份
D．由公司外管理层收购，存在落人竞争对手手中的可能性
26、 按照波特的五种竞争力模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有（ ）。
A．航空业的巨额资本投入
B．航空公司实行里程累积计划
C．高额的飞行员和技师培训费用
D．目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
27、 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（ ）。
A．不但适用于业务部门，同样也适用于后勤支持部门
B．可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性
C．有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务，以提高客户满意度
D．有助于公司战略目标的制定
28、 企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含（ ）三部分。
A．确定企业使命
B．确立经营思想
C．靠行为准则约束和要求员工
D．建立以人为本的管理理念
29、 企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（ ）。
A．办公楼安装闭路电视摄像头
B．人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C．定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进
D．规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束
30、 下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标的有（ ）。
A．确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B．确保遵守有关法律法规
C．确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通
D．确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企、世不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
31、 甲公司是国内一家玩具商，其部分原料供应商可以接受欧元支付，一一些欧元客户以欧元进行结算。甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为l000万欧元的货款。为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险，甲公司可以采取的措施包括（ ）。
A．卖出6个月后到期的l000万欧元的远期合同
B．买入6个月后到期的l000万欧元的远期合同
C．现在以人民币兑换为l000万欧元存入银行
D．现在借入一笔6个月后到期的l000万欧元，用于支付原材料供应商货款
32、 截至目前，在苏丹有投资项目的中国企业已超过百家，近l万余人在当地从事各类工程承包等业务。其中，中石油则是在苏丹投资规模最大的中国公司，从上游至下游，中石油项目涵盖了勘探、开发、生产、输油管道、炼油石油化工、成品油销售、服务等各个领域。中石油集团风险管理部派王彤驻苏丹一石油开采项目担任中方管理人员，并负责该项目的风险管理工作。下列各项中，王彤可以用以应对该项目政治风险的措施有（ ）。
A．在石油开采中，采用三维地理探测技术，避免了对地表雨林植被的破坏，保护了生物的多样性
B．购买关于防御政治风险的保险
C．建立一套针对苏丹投资的风险评估机制
D．设立公共基金，救助了400多名当地身患血液病的儿童
33、 下面有关收缩型战略描述中，正确的有（ ）。
A．实施收缩性战略必须考虑退出障碍
B．转向战略往往集中于短期收益，紧缩与集中战略往往涉及企业整个经营努力的改变
C．当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高
D．拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构
34、 甲公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。为此，甲公司管理层计划通过实施资本再调配的方式来应对，下列属于资本再调配的方式有（ ）。
A．进行资产剥离
B．将短期贷款转换为长期贷款
C．进行企业分拆
D．股票退市
35、 盛达公司欲在非洲直接设立生产治疗疟疾的制药厂，则根据国际生产综合理论，该公司至少具备的条件有（ ）。
A．所有权优势
B．内部化优势
C．区位优势
D．政治优势
36、 根据《企业内部控制审计指引》的规定，下列说法正确的有（ ）。
A．评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任
B．注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见
C．为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供内控咨询的同时为其提供内部控制审计服务
D．注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加描述段予以披露
37、在处理变革阻力时，下列不属于需要管理层考虑的变革管理方式的有（ ）。
A．对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B．在局部先进行变革，然后以点带面
C．召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D．部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
38、企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有（ ）。
A．对企业整体目标的保障
B．对中下层管理人员积极性的发挥
C．企业各部门战略方案的协调
D．对企业各部门的管控
39、东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：
(1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在20万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在20万元以上的，由总经理审批。
(2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。
(3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于二超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求：
(1)简述东林公司上述制度涉及的控制活动。
(2)结合《企业内部控制应用指引》，简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
40、BCX公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产l9、21、25和29英寸普通彩色显像管，l999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1998年全国彩管生产企业11家，彩管生产能力约50)0万只，实际产量3490万只，约占全球产量2．4亿只的14．5%。电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略。
初步判断企业组织与管理能力较强，有能力与同行霓争，通过后期的改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好，成本低，产品能够适应进一步降价的压力，产品国产化率较高，受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势，可喜的是员工素质较高，企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明，彩管产业仍有较强的生命 力，可能维持缓慢成长l5年，还有市场空间和获利机会，目前看来彩管产业进入壁垒较高，其他企业难以进入。自从我国加入WT0后，BCX出口机会增加，硅各个市场上，BCX都在等待低成本扩张的机会。
但是情况不能盲目的乐观，专家指出BCX自主开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点。另外彩管产业投资大，设备专用l性强，产业退出能力弱，企业为国有控股企业，与另外8家外资或台资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少，企业缺乏国际市场蓓道和营销经验，出口市场尚未启动，而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而BCX较难进入上下游产业。目前看来产品品种单l一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。整体来看，大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本，目前的产品将面临者被替代威胁，彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑．未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。
要求：运用SWOT分析法对该公司进行分析，并提出相关的总体战略选择。
41、 甲公司为在上海证券交易所和美国纽约证券交易所同时上市的公司，该公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所(不具有证券、期货业务资格)为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务，大华会计师事务所仅就甲公司时务报告内部控制的有效性进行评价和审计，并对财务报告内部控制的有效性发表审计意见。在评审过程中，大华会计师事务所注册会计师王明和陈娟了解了甲公司内部控制的设计，评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关评价工作底稿。评价工作底稿中记载的有关甲公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下：
(1)为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在l0万元以上、50万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批．
(2)为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。
(3)为保证公司投资业务的不相容职务相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中：投资部的A职员负责对外投资预算的编制；投资部门的B职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。(4)企业建立了采购申请制度，依据购买物资或接受劳等的类型，确定归口管理部门，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购-7续，对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批。
(5)C职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部D职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。
(6)该公司的某一子公司在销售完成后通知出纳人员办理货款结算，并进行账务处理。公司未设独立的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。(7)公司董事长郑某等人在2009年和2010年间未经公司董事会同意，先后挪用l590万元和l400万元，分别给了M公司和N公司用于经营。事后得知，M公司是甲公司的第5大股东，它是由郑某等人以亲属名义注册的私人企业，而N公司的企业法人就是郑某。要求：
(1)甲公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容是否符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的要求，并说明理由。
(2)假定甲公司的其他内部控制不存在缺陷，请指出甲公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。
42、 丙公司最初以生产显示器著称。后来在其显示器生产优势的基础上，先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机和平板电脑率先在国内市场销售，然后出Vl至东南亚及南亚国家。为了进军欧美市场，丙公司正在加紧研发一款全新智能手机，需设计环节、研发环节、采购环节、生产环节、营销环节等方面的业务骨干通力合作，集体攻关。
要求：
(1)请分别指出丙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。‘
(2)为有效研发新手机，丙公司最有可能采用的组织架构是什么，并指出该架构的优缺点。
43、法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过没立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购。
在中国并购是A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。
作为一个国际知名的大型多元化公司，A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西8集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的c公司和D公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购的目标是成为中国第～大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。
并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，
此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
要求：
(1)简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析A公司进入中国市场的模式
(2)简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素；
(3)简述国际化经营的战略类型，。并简要分析A公司采用的国际化经营的战略类型；
(4)简述区位优势理论的主要观点，并简要分析A公司选择进入中国市场的主要原因；
(5)简述发展战略的主要途径，并分析A公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因；
(6)简要分析A公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素；
(7)简述制定与实施发展战略需关注的主要风险；
(8)列举至少三条有关发展战略制定中的内部控制要求与措施。
- 第1页：单选题1-10
- 第2页：单选题11-24
- 第3页：多选题25-38
- 第4页：简答题39-42
- 第5页：综合题43-43
1、 甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地帕实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外乎公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（ ）。
A．国际战略
B．全球化战略
C．多国本土化战略
D．跨国战略
2、 下列选项中，属于以风险为基点的分类的是（ ）。
A．进入成本
B．维持成本
C．预防成本
D．处置成本
3、 理发店对于员工技巧要求高，因而运营时候的费用会高，根据以上信息，可以判断这考虑的生产运营战略的因素是（ ）。
A．批量
B．种类
C．需求变动
D．可见性
4、 企业的报告是以一种最完善的形式表现出来的，该形式是（ ）。
A．专题报告
B．统计分析报告
C．论文形式
D．以上均不正确
5、 下列不属于内部控制目标的是（ ）。
A．合理保证企业经营管理合法合规
B．促进企业实现发展战略
C．合理保证企业资产安全
D．信息与沟通
6、 面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是（ ）。
A．出售业务单元
B．内部投资
C．兼并成熟企业
D．回购股份
7、 并购交易中的不相容岗位不包括（ ）。
A．并购合同协议的订立与相关会计记录
B．并购交易的申请与审批
C．并购交易的审批与执行
D．并购合同协议的订立与审核
8、 某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（ ）。
A．舞弊风险和财务风险
B．合规性风险
C．合规性风险和操作风险
D．财务风险
9、 “组织结构服从战略的理论”最初由谁提出（ ）。
A．波特
B．艾尔弗雷德·钱德勒
C．明茨伯格
D．鲍奠尔
10、 对于处在成长期的企业，下列财务战略选择正确的是（ ）
A．采用高财务杠杆的资本结构
B．寻找风险投资肴作为权益出资人
C．采用高股利政策以树立公司形象
D．通过公开发行股票募集资金
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- 第1页：单选题1-10
- 第2页：单选题11-24
- 第3页：多选题25-38
- 第4页：简答题39-42
- 第5页：综合题43-43
A．出纳与编制银行存款余额调节表
B．接受订单与批准赊销
C．现金出纳与登记现金日记账
D．现金出纳与编制记账凭证
12、 甲公司是一家外语培训公司，在市场调研中发现，参加外语课程培训的一个很大的特点是市民化和分布广泛，各个社会阶层都有，包括外企员工、贸易人员、私营企业、家庭主妇、技术人员等，没有特别集中在哪个阶层。他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类外语培训项目与甲公司的外语培训项目大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．一体化战略
13、 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（ ）所决定的。
A．垄断优势
B．寡占反应行为
C．区位优势
D．内部化优势
14、 某口香糖企业为进一步提高销量请大牌明星做了如下广告：建立在原El味上的口香糖一天咀嚼三次，但从原来每次一粒变成了二粒。这其中蕴含的战略是（ ）。
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．相关多元化战略
15、 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约l000元。这家航空公司的定价属于（ ）。
A．差别定价
B．渗透定价
C．撇脂定价
D．掠夺定价
16、 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（ ）。
A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
17、 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（ ）。
A．M型组织结构
B．职能制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．事业部制组织结构
18、 下列不属于全面风险管理特征的是（ ）。
A．战略性
B．全员化
C．计划性
D．二重性
19、 关于工程项目建设，下列做法违背内部控制基本原则的是（ ）。
A．企业制定专门机构归口管理工程项目
B．重大项目立项，应报董事会集体审议批准
C．重大项目应采用招标方式，在中标结果揭晓前，可与相关投标人就价格和技术部分进行充分沟通
D．企业可以委托具备相应资质的中介机构开展工程造价咨询工作
20、 在社会经济结构中最重要的结构是（ ）。
A．产业结构
B．分配结构
C．交换结构
D．技术结构
21、 甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的l0多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（ ）。
A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．必要性变革
22、 下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是（ ）。
A．汽车公司：成为世界主流舶汽车公司
B．食品公司：质量为先，销量为次
C．计算机公司：提供信息的存储和处理的方式
D．纺织印染公司：关注环保，关注生态
23、 某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学审计学教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（ ）。
A．许克、杜亮、王炎
B．许克、赵卓、汪锋
C．王冠、王炎、汪锋
D．李飞、王炎、汪锋
24、 用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（ ）。
A．列昂惕夫模型
B．威廉森的经理效用最大化模型
C．马里斯的增长最大化模型
D．鲍莫尔的销售最大化模型
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25、 某公司将其下属的一家经营不善的子公司卖给公司外部的一组管理者。该组管理者在风投公司资金的大力支持下，完成此次收购。针对上述收购，下列表述正确的有（ ）。
A．该管理层收购属于杠杆收购
B．该管理层收购属于管理层购人
C．母公司继续享有原子公司同比例股份
D．由公司外管理层收购，存在落人竞争对手手中的可能性
26、 按照波特的五种竞争力模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有（ ）。
A．航空业的巨额资本投入
B．航空公司实行里程累积计划
C．高额的飞行员和技师培训费用
D．目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
27、 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（ ）。
A．不但适用于业务部门，同样也适用于后勤支持部门
B．可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性
C．有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务，以提高客户满意度
D．有助于公司战略目标的制定
28、 企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含（ ）三部分。
A．确定企业使命
B．确立经营思想
C．靠行为准则约束和要求员工
D．建立以人为本的管理理念
29、 企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（ ）。
A．办公楼安装闭路电视摄像头
B．人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C．定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进
D．规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束
30、 下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标的有（ ）。
A．确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B．确保遵守有关法律法规
C．确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通
D．确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企、世不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
31、 甲公司是国内一家玩具商，其部分原料供应商可以接受欧元支付，一一些欧元客户以欧元进行结算。甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为l000万欧元的货款。为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险，甲公司可以采取的措施包括（ ）。
A．卖出6个月后到期的l000万欧元的远期合同
B．买入6个月后到期的l000万欧元的远期合同
C．现在以人民币兑换为l000万欧元存入银行
D．现在借入一笔6个月后到期的l000万欧元，用于支付原材料供应商货款
32、 截至目前，在苏丹有投资项目的中国企业已超过百家，近l万余人在当地从事各类工程承包等业务。其中，中石油则是在苏丹投资规模最大的中国公司，从上游至下游，中石油项目涵盖了勘探、开发、生产、输油管道、炼油石油化工、成品油销售、服务等各个领域。中石油集团风险管理部派王彤驻苏丹一石油开采项目担任中方管理人员，并负责该项目的风险管理工作。下列各项中，王彤可以用以应对该项目政治风险的措施有（ ）。
A．在石油开采中，采用三维地理探测技术，避免了对地表雨林植被的破坏，保护了生物的多样性
B．购买关于防御政治风险的保险
C．建立一套针对苏丹投资的风险评估机制
D．设立公共基金，救助了400多名当地身患血液病的儿童
33、 下面有关收缩型战略描述中，正确的有（ ）。
A．实施收缩性战略必须考虑退出障碍
B．转向战略往往集中于短期收益，紧缩与集中战略往往涉及企业整个经营努力的改变
C．当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高
D．拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构
34、 甲公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。为此，甲公司管理层计划通过实施资本再调配的方式来应对，下列属于资本再调配的方式有（ ）。
A．进行资产剥离
B．将短期贷款转换为长期贷款
C．进行企业分拆
D．股票退市
35、 盛达公司欲在非洲直接设立生产治疗疟疾的制药厂，则根据国际生产综合理论，该公司至少具备的条件有（ ）。
A．所有权优势
B．内部化优势
C．区位优势
D．政治优势
36、 根据《企业内部控制审计指引》的规定，下列说法正确的有（ ）。
A．评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任
B．注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见
C．为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供内控咨询的同时为其提供内部控制审计服务
D．注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加描述段予以披露
37、在处理变革阻力时，下列不属于需要管理层考虑的变革管理方式的有（ ）。
A．对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B．在局部先进行变革，然后以点带面
C．召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D．部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
38、企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有（ ）。
A．对企业整体目标的保障
B．对中下层管理人员积极性的发挥
C．企业各部门战略方案的协调
D．对企业各部门的管控
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39、东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：
(1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在20万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在20万元以上的，由总经理审批。
(2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。
(3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于二超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求：
(1)简述东林公司上述制度涉及的控制活动。
(2)结合《企业内部控制应用指引》，简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
40、BCX公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产l9、21、25和29英寸普通彩色显像管，l999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1998年全国彩管生产企业11家，彩管生产能力约50)0万只，实际产量3490万只，约占全球产量2．4亿只的14．5%。电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略。
初步判断企业组织与管理能力较强，有能力与同行霓争，通过后期的改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好，成本低，产品能够适应进一步降价的压力，产品国产化率较高，受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势，可喜的是员工素质较高，企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明，彩管产业仍有较强的生命 力，可能维持缓慢成长l5年，还有市场空间和获利机会，目前看来彩管产业进入壁垒较高，其他企业难以进入。自从我国加入WT0后，BCX出口机会增加，硅各个市场上，BCX都在等待低成本扩张的机会。
但是情况不能盲目的乐观，专家指出BCX自主开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点。另外彩管产业投资大，设备专用l性强，产业退出能力弱，企业为国有控股企业，与另外8家外资或台资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少，企业缺乏国际市场蓓道和营销经验，出口市场尚未启动，而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而BCX较难进入上下游产业。目前看来产品品种单l一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。整体来看，大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本，目前的产品将面临者被替代威胁，彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑．未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。
要求：运用SWOT分析法对该公司进行分析，并提出相关的总体战略选择。
41、 甲公司为在上海证券交易所和美国纽约证券交易所同时上市的公司，该公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所(不具有证券、期货业务资格)为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务，大华会计师事务所仅就甲公司时务报告内部控制的有效性进行评价和审计，并对财务报告内部控制的有效性发表审计意见。在评审过程中，大华会计师事务所注册会计师王明和陈娟了解了甲公司内部控制的设计，评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关评价工作底稿。评价工作底稿中记载的有关甲公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下：
(1)为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在l0万元以上、50万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批．
(2)为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。
(3)为保证公司投资业务的不相容职务相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中：投资部的A职员负责对外投资预算的编制；投资部门的B职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。(4)企业建立了采购申请制度，依据购买物资或接受劳等的类型，确定归口管理部门，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购-7续，对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批。
(5)C职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部D职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。
(6)该公司的某一子公司在销售完成后通知出纳人员办理货款结算，并进行账务处理。公司未设独立的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。(7)公司董事长郑某等人在2009年和2010年间未经公司董事会同意，先后挪用l590万元和l400万元，分别给了M公司和N公司用于经营。事后得知，M公司是甲公司的第5大股东，它是由郑某等人以亲属名义注册的私人企业，而N公司的企业法人就是郑某。要求：
(1)甲公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容是否符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的要求，并说明理由。
(2)假定甲公司的其他内部控制不存在缺陷，请指出甲公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。
42、 丙公司最初以生产显示器著称。后来在其显示器生产优势的基础上，先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机和平板电脑率先在国内市场销售，然后出Vl至东南亚及南亚国家。为了进军欧美市场，丙公司正在加紧研发一款全新智能手机，需设计环节、研发环节、采购环节、生产环节、营销环节等方面的业务骨干通力合作，集体攻关。
要求：
(1)请分别指出丙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。‘
(2)为有效研发新手机，丙公司最有可能采用的组织架构是什么，并指出该架构的优缺点。
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43、法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过没立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购。
在中国并购是A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。
作为一个国际知名的大型多元化公司，A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西8集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的c公司和D公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购的目标是成为中国第～大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。
并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，
此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
要求：
(1)简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析A公司进入中国市场的模式
(2)简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素；
(3)简述国际化经营的战略类型，。并简要分析A公司采用的国际化经营的战略类型；
(4)简述区位优势理论的主要观点，并简要分析A公司选择进入中国市场的主要原因；
(5)简述发展战略的主要途径，并分析A公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因；
(6)简要分析A公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素；
(7)简述制定与实施发展战略需关注的主要风险；
(8)列举至少三条有关发展战略制定中的内部控制要求与措施。