2013年注会《公司战略与风险管理》习题及答案（005）-注册会计师
1.下列各项中，属于为公司每个业务单位制定的战略是( )。
A.公司战略
B.企业整体战略
C.业务单位战略
D.职能战略
【答案】C
【解析】公司战略，即企业整体战略，处于最广泛的层面，针对企业整体。业务单位战略关注的是特定市场、行业或产品，是针对各业务单位所做出的战略。职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
2.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A.竞争优势检验
B.一致性检验
C.逻辑一致性检验
D.价值增值检验
【答案】D
【解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。题目中该电视台采用的战略能够提升其市场占有率，所以使用的战略测试类别属于价值增值检验。
3.下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
【答案】C
【解析】本题考核的是企业的使命和目标的层级结构关系。企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原则和哲学。选项A属于战略范畴;选项B属于企业目标;选项C属于企业使命;选项D属于执行计划/预算(即策略范畴)。
4.下列无法作为一个可行的战略目标的有( )。
A.逐步扩大企业的市场占有率
B.逐步将销售收入提高16%
C.在3年内将销售收入提高20%
D.某生产手机的企业要在3年内使企业的市场占有率达到100%
【答案】ABD
【解析】一个可行的战略目标必须要有具体的数量特征和时间界限。选项A既没有具体的数量特征，也没有具体的时间界限;选项B没有具体的时间界限;选项D不具有可达到的特征。所以选项A、B、D是不能作为企业的目标的。
5.甲公司是初创公司，公司在形成战略时，可以采用的方法有( )。
A.理性方法
B.战略分析
C.应急方法
D.战略制定
【答案】AC
【解析】企业制定战略时可以采用理性方法和应急方法。
6.战略管理的核心领域包括( )。
A.战略分析
B.战略计划
C.战略制定
D.战略实施
【答案】ACD
【解析】战略管理的核心领域包括：战略分析、战略制定和战略实施。
7.战略管理流程的起点是( )。
A.战略计划
B.战略分析
C.战略制定
D.战略实施
【答案】B
【解析】战略管理流程的起点是战略分析。
8.下列有关公司目标的说法中，正确的有( )。
A.公司目标是公司使命的具体化
B.公司目标体系是指公司财务目标体系
C.公司目标体系是指公司战略目标体系
D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与
【答案】AD
【解析】公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，选项A正确;公司目标体系既包括公司财务目标体系，也包括公司战略目标体系，选项B、C错误;公司中的每一个单元都必须有一个具体的、 可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配，所以，公司目标体系的建立需要所有管理者的参与，选项D正确。
9.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。
A.列昂惕夫模型
B.威廉森的经理效用最大化模型
C.马里斯的增长最大化模型
D.鲍莫尔的销售最大化模型
【答案】BCD
【解析】鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。
10.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。
A.明星业务和现金牛业务
B.明星业务和问题业务
C.瘦狗业务和现金牛业务
D.现金牛业务和问题业务
【答案】B
【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。
11.下列关于项目投资决策的表述中，错误的有( )。
A.两个寿命期相同但初始投资额不同的互斥项目，在权衡时选择净现值高的项目
B.使用净现值法评估项目的可行性与使用内含报酬率法的结果是一致的
C.使用净现值法进行投资决策可能会计算出多个净现值
D.投资回收期主要测定投资方案的营利性而非流动性2013《公司战略》第二章练习题：增加企业核心能力的项目
【答案】D
【解析】核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，如聘用生产外包商。
12.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
【答案】D
【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚” 主要分析的因素是消费心理。
13.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有( )。
A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
【答案】ABCD
【解析】战略群组分析的意义有：(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;(3)战略群组可以用来弥补产业整体面与企业个体面分析的不足，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
14.某发达国家生产了一种高科技产品，并将该产品销售到发展中国家，但是经过一段时间在该发展中国家出现了功能及外形几乎完全相同的产品。上述资料说明该产品处于国际贸易生命周期的( )。
A.阶段1
B.阶段2
C.阶段3
D.阶段4
【答案】B
【解析】阶段2的特征是创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。所以选项B正确。
15.企业在发展中会遇到许多经营环境中的挑战，以下属于经营环境中挑战的有( )。
A.汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价
B.跨国企业如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力
C.法律法规
D.技术落后
【答案】ABC
【解析】经营环境中的挑战有：
(1)与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。
(2)如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国企业造成的打击往往会较为严重。
(3)被投资国的政府会对跨国企业加以限制。
(4)跨国企业对不同国外企业的活动协调和控制会导致一些独特的问题，而这些国外企业所在的国家一般具有以下特点：文化和语言多种多样;工业、商业和社会处于不同的发展阶段，并且没有明显共同的购买行为模式。
(5)汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。
(6)集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程序。
(7)跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。
(8)跨国企业如何协调海外市场面临的互相矛盾的压力。
(9)法律环境的日益复杂对跨国企业造成的影响。
16.波特的五力模型分析企业的外部环境是有效的，但是也存在一定的局限性，包括( )。
A.该分析模型是动态的
B.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对非营利结构，有关获利能力的假设可能是错误的
C.该模型低估了企业与供应商的、客户、分销商、合资企业之间有可能建立长期合作关系
D.该模型没有任何假设
【答案】BC
【解析】五力模型的局限性表现在：
(1)该分析模型基本上是静态的;
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有获利能力的假设可能是错误的;
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式;
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。
17.苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是( )。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
【答案】C
【解析】苹果公司拥有强大的技术，一直引导产品发展方向，技术因素是苹果公司成功的关键。
18.某发达国家生产了一种高科技产品，并将该产品销售到发展中国家，但是经过一段时间在该发展中国家出现了功能及外形几乎完全相同的产品。上述资料说明该产品处于国际贸易生命周期的( )。
A.阶段1
B.阶段2
C.阶段3
D.阶段4
【答案】B
【解析】阶段2的特征是创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。所以选项B正确。
19.企业在制定战略之前需要对其内部因素进行分析，下列各项中，属于企业内部因素中的企业资源的是( )。
A.研发能力
B.生产管理能力
C.专利技术
D.营销能力
【答案】C
【解析】选项A、B、D属于企业的能力，选项C属于企业的资源。
20.企业在制定战略之前需要对其内部因素进行分析，下列各项中，属于企业内部因素中的企业资源的是( )。
A.研发能力
B.生产管理能力
C.专利技术
D.营销能力
【答案】C
【解析】选项A、B、D属于企业的能力，选项C属于企业的资源。
21.下列关于价值链分析描述正确的是( )。
A.企业的价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉
B.向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的辅助活动
C.波特的价值链分析区分了四种基本活动和五种辅助活动
D.价值的概念要从产品的角度来理解
【答案】A
【解析】企业的价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉，因此选项A的说法正确。向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的基本活动，因此选项B的说法错误。波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，因此选项C的说法错误。价值的概念要从消费者的角度来理解，因此选项D的说法错误。
22.甲企业是国内一家饮料企业，推出了属于自己的可乐产品，希望能从可口可乐与百事可乐的竞争中占据一席之地，但市场反响却不尽如人意。为了改善经营，该企业管理层看到了农村的消费潜力，开始走“农村包围城市”的发展道路，取得了突飞猛进。这种差异化属于( )。
A.分销渠道
B.市场差异化
C.产品差异化
D.技术的发展
【答案】B
【解析】甲企业在大中城市与“两乐”竞争失利后，开始选取“两乐”没有进入的农村市场，并取得了很好的战绩，这属于市场差异化。
23.某企业准备扩大业务范围，因此要对企业目前状况进行SWOT分析。以下描述是企业管理层对SWOT分析的认识，其中正确的有( )。
A.企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息
B.进行SWOT分析后，企业能够较容易地在市场中定位
C.通过SWOT分析，企业可以对现有战略及目标进行修正
D.机会和威胁是市场中每个企业所共有的信息
【答案】ABCD
【解析】以上说法均正确。
24.下列各项中，属于差距分析的是( )。
A.某公司比较企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法
B.某公司将自己的预算与实际业绩进行比较
C.某公司将自己的最终目标与其他企业进行比较
D.某公司将自己的预期业绩与其他企业进行比较
【答案】A
【解析】差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
25.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是( )。
注会
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
【答案】A
【解析】目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注这些信息表明该企业应该采取成本领先战略。
26.下列各项中，属于评估战略是否可行的方法的有( )。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.资产报酬率分析
【答案】ABC
【解析】评估战略可行性的方法有：资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析。
27.企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。
A.对企业整体目标的保障
B.对中下层管理人员积极性的发挥
C.企业各部门战略方案的协调
D.对企业各部门的管控
【答案】ABC
【解析】企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。