2013年注册会计师《公司战略与风险管理》考前命题预测试卷(1)-注册会计师
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1、 关于融资的说法，正确的是( )。
A．销售资产不用稀释股东权益
B．股权融资面对的是现有的股东
C．债权融资的成本相对于股权融资高
D．股权融资是企业最普遍采用的融资方式
2、 下列选项中，不属于政府直接干预的内容是（ ）。
A．不履行合同
B．没收企业资产
C．关税壁垒
D．未能实施当地法律
3、 甲企业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入 国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段（ ）。
A．阶段1
B．阶段2
C．阶段3
D．阶段4
4、 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求（ ）。
A．资源
B．市场
C．效率
D．战略性资产
5、 在风险评估系图中，最需要关注的风险是（ ）。
A．影响较大的风险
B．影响较大且发生的可能性较高的风险
C．影响较小且发生的可能性较低的风险
D．可能性最大的风险
6、 乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（ ）。
A．生产经营
B．人力资源管理
C．服务
D．市场营销
7、 对于非金融性质的公司来讲，往往对债务的利率敏感性超过其投资的利率敏感性，因此当利率上升时，公司对外负债产生的风险与对外投资产生的风险的关系是（ ）。
A．前者小于后者
B．前者等于后者
C．前者大于后者
D．无法判断
8、 下列选项中，不属于政府直接干预的内容是（ ）。
A．不履行合同
B．没收企业资产
C．关税壁垒
D．未能实施当地法律
9、 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。
A．增量预算
B．零基预算
C．动态预算
D．静态预算
10、 甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现 状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（ ）。
A．进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入
B．维持现状，于贷款到期支付利息
C．同银行签订远期利率协议
D．出售期货，对利率风险进行套期
A．成长型战略
B．稳定型战略
C．产品差异化战略
D．收缩型战略
12、 关于企业财务战略的影响因素，下列说法不正确的是（ ）。
A．投资者对财务战略有投资回报率的要求
B．美元汇率上升时对于我国进口商而言成本将提高
C．面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高产品售价将成本转嫁给顾客
D．若利率预期看涨，企业应筹集短期资金和采用变动利率贷款
13、 下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（ ）。
A．尽可能地进行全球化融资
B．全球化生产和采购可以降低政治风险
C．企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境
D．企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响
14、 下列各项中，不属于信息系统外包的主要优点的是（ ）。
A．外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解
B．能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
C．专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
D．公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门
15、 甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（ ）。
A．分权型结构
B．集权型结构
C．分权与集权相结合结构
D．偏于分权型的结构
16、 甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所 经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是（ ）。
A．公司需要具有灵活性的运营流程
B．公司产品的单位成本较高
C．运营流程具有标准化、常规化的特点
D．运营管理比较复杂
17、 甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量 一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（ ）。
A．过程或活动基准
B．顾客基准
C．一般基准
D．竞争性基准
18、 当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（ ）。
A．起步期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
19、 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求， 最适合甲公司财务职能的安排是（ ）。
A．分散的财务职能
B．集中的财务职能
C．权力下放的财务职能
D．跨国财务职能
20、 某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（ ）。
A．多元化战略
B．产品开发战略
C．市场渗透战略
D．市场开发战略
21、 债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是（ ）。
A．限制较少
B．与股权融资相比，融资成本较高
C．简单易行，并且不用稀释股东权益
D．需要按期还本付息，对企业的压力大
22、甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收 购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定 进军房地产行业的决策属于（ ）。
A．企业总体战略
B．职能部门战略
C．市场营销战略
D．稳定型战略
23、 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）。
A．职能制组织结构
B．战略业务单位组织结构
C．创业型组织结构
D．矩阵制组织结构
24、 风险管理程序中，风险识别的任务是（ ）。
A．识别和了解企业面临的各种风险
B．评估风险的成本
C．影响及发生的可能性
D．针对出现的风险制定应对办法
25、 差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值，以下选项中属于差异化的主要来源的有（ ）。
A．提高产品性能
B．提高生产效率
C．严格内部控制
D．优质客户服务
26、 临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色，并推出广告词“就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以 下关于这段资料说法正确的有（ ）。
A．该产品具有市场竞争力
B．企业的做法对顾客是有价值的
C．该企业策略不容易被竞争对手所模仿
D．这是企业的一项核心竞争力
27、 下列关于影响企业市场增加值的因素的叙述中正确的有（ ）。
A．提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值
B．资本成本增加会减少企业的市场增加值
C．降低增长率会减少企业的市场增加值
D．提高增长率会增加企业的市场增加值
28、 甲公司尚有200万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升，为此与银行协商，签订了一份远期利率协议，争取到了5·2%的远期利率。下列各项中，描述正确的有（ ）。
A．该公司将利率水平锁定为5．2%
B．如果利率下降至5%，该公司利息支出将增加
C．如果利率上升至6%，该公司利息支出将减少
D．实际利率变化对该公司不会产生影响
29、 某航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起 飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，该航空公司采用的主要竞争战略类型包括（ ）。
A．内部发展战略
B．集中差异战略
C．成本领先战略
D．集中成本领先战略
30、 下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的有（ ）。
A．销售增长率
B．市场扩大率
C．市场占有率
D．市场覆盖率
31、 由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关，因此，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法有（ ）
A．安排项目外包
B．矩阵管理下的团队建设
C．设立强大的变动控制程序
D．遵循良好的计划和控制原则
32、 甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有（ ）。
A．整合企业结构和文化的成本
B．ERP的实施成本
C．授权费
D．维修费
33、 具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（ ）。
A．高财务杠杆的企业
B．处于行业衰退期的企业
C．风险定价功能失效的企业
D．劳动密集型企业
34、 甲公司是一家成熟期的企业，公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。
A．甲公司适宜派发大量股利
B．甲公司适合风险投资者投资
C．甲公司适宜进行高负债筹资
D．甲公司属于经营风险较高的企业
35、 下列可能是管理层收购原因的有（ ）。
A．子公司可能“不适合”母公司的整体策略
B．被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司
C．被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金
D．如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低 ，
36、 甲公司是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括（ ）。
A．财务角度
B．顾客角度
C．内部流程角度
D．创新与学习角度
37、 以下说法符合战略的定位观的有（ ）。
A．战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
B．把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题
C．制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
D．把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
38、 甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括（ ）。
A．企业是否计划扩充规模
B．企业计划在未来行业中如何定位
C．企业赢得市场地位的一般战略是什么
D．企业的目标服务对象和目标市场是什么
39、甲公司是一家生产光伏逆变器的公司，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率第一的企业。由于国内市场已经饱和，在市场占有率的提高上很难有新的突破，于是该公司管理层决定制定新的战略，向没有同类产品的东南亚国家发展业务，调查显示该地区的
消费者对这种产品有较高的需求，随即决定开发该市场。
要求：
(1)分析甲公司进军东南亚国家市场的动因。
(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?
40、甲公司为一家拟上市的食品生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制 系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加 有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到 了负面影响。事件的起因是，一种速冻食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关食 品安全标准的规定，食品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题 向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时， 该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待 类似问题的一个例子。
要求：
(1)根据我国最新制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方 不符合相关内控原则的要求。
(2)确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。
41、 2012年初，某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建 设年。他明确表示了以下几点看法：第一，内部控制将是该公司的一个长期目标；第二， 只要建立起公司完善有效的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业 内部控制建设将完全依赖于公司中层以上管理人员的作用；第四，企业的内部控制一旦建 立就将长期有效运转，内部审计等部门无需对内部控制的运行进行检查。
要求：
根据COS0内部控制相关理念，对该总经理上述四点说法逐一进行分析，分别指出每 一看法是否正确并说明原因。
42、某服装制造厂是一家老牌国有企业，近期，人民币升值幅度较大，对该厂的冲击较大，市场份额逐步缩小，已到破产边缘。企业领导层痛定思痛，决定从内部进行改革，首要的问题是考察企业的核心竞争力，并予以强化，遂成立了内部资源审计小组。
要求：
(1)审计人员需要识别企业的哪些方面，有何作用?
(2)审计人员可以从哪些方面进行资源审计?
43、我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损6 1991年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。
“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本1≯油过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。
“成本否决”的具体做法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2．8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，个个当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3
个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。
调整内部机构设置：一是精简机构，1990～1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，42此--项，从1992年以来总共降低成本9 000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。
要求：
(1)请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险。
(2)请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源。
(3)简述最常见的价值链驱动因素。
(4)简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。
- 第1页：单选题1-10
- 第2页：单选题11-24
- 第3页：多选题25-38
- 第4页：简答题39-42
- 第5页：综合题43-43
1、 关于融资的说法，正确的是( )。
A．销售资产不用稀释股东权益
B．股权融资面对的是现有的股东
C．债权融资的成本相对于股权融资高
D．股权融资是企业最普遍采用的融资方式
2、 下列选项中，不属于政府直接干预的内容是（ ）。
A．不履行合同
B．没收企业资产
C．关税壁垒
D．未能实施当地法律
3、 甲企业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入 国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段（ ）。
A．阶段1
B．阶段2
C．阶段3
D．阶段4
4、 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求（ ）。
A．资源
B．市场
C．效率
D．战略性资产
5、 在风险评估系图中，最需要关注的风险是（ ）。
A．影响较大的风险
B．影响较大且发生的可能性较高的风险
C．影响较小且发生的可能性较低的风险
D．可能性最大的风险
6、 乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（ ）。
A．生产经营
B．人力资源管理
C．服务
D．市场营销
7、 对于非金融性质的公司来讲，往往对债务的利率敏感性超过其投资的利率敏感性，因此当利率上升时，公司对外负债产生的风险与对外投资产生的风险的关系是（ ）。
A．前者小于后者
B．前者等于后者
C．前者大于后者
D．无法判断
8、 下列选项中，不属于政府直接干预的内容是（ ）。
A．不履行合同
B．没收企业资产
C．关税壁垒
D．未能实施当地法律
9、 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。
A．增量预算
B．零基预算
C．动态预算
D．静态预算
10、 甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现 状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（ ）。
A．进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入
B．维持现状，于贷款到期支付利息
C．同银行签订远期利率协议
D．出售期货，对利率风险进行套期
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- 第1页：单选题1-10
- 第2页：单选题11-24
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- 第4页：简答题39-42
- 第5页：综合题43-43
A．成长型战略
B．稳定型战略
C．产品差异化战略
D．收缩型战略
12、 关于企业财务战略的影响因素，下列说法不正确的是（ ）。
A．投资者对财务战略有投资回报率的要求
B．美元汇率上升时对于我国进口商而言成本将提高
C．面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高产品售价将成本转嫁给顾客
D．若利率预期看涨，企业应筹集短期资金和采用变动利率贷款
13、 下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（ ）。
A．尽可能地进行全球化融资
B．全球化生产和采购可以降低政治风险
C．企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境
D．企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响
14、 下列各项中，不属于信息系统外包的主要优点的是（ ）。
A．外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解
B．能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
C．专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
D．公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门
15、 甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（ ）。
A．分权型结构
B．集权型结构
C．分权与集权相结合结构
D．偏于分权型的结构
16、 甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所 经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是（ ）。
A．公司需要具有灵活性的运营流程
B．公司产品的单位成本较高
C．运营流程具有标准化、常规化的特点
D．运营管理比较复杂
17、 甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量 一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（ ）。
A．过程或活动基准
B．顾客基准
C．一般基准
D．竞争性基准
18、 当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（ ）。
A．起步期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
19、 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求， 最适合甲公司财务职能的安排是（ ）。
A．分散的财务职能
B．集中的财务职能
C．权力下放的财务职能
D．跨国财务职能
20、 某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（ ）。
A．多元化战略
B．产品开发战略
C．市场渗透战略
D．市场开发战略
21、 债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是（ ）。
A．限制较少
B．与股权融资相比，融资成本较高
C．简单易行，并且不用稀释股东权益
D．需要按期还本付息，对企业的压力大
22、甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收 购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定 进军房地产行业的决策属于（ ）。
A．企业总体战略
B．职能部门战略
C．市场营销战略
D．稳定型战略
23、 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）。
A．职能制组织结构
B．战略业务单位组织结构
C．创业型组织结构
D．矩阵制组织结构
24、 风险管理程序中，风险识别的任务是（ ）。
A．识别和了解企业面临的各种风险
B．评估风险的成本
C．影响及发生的可能性
D．针对出现的风险制定应对办法
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- 第2页：单选题11-24
- 第3页：多选题25-38
- 第4页：简答题39-42
- 第5页：综合题43-43
25、 差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值，以下选项中属于差异化的主要来源的有（ ）。
A．提高产品性能
B．提高生产效率
C．严格内部控制
D．优质客户服务
26、 临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色，并推出广告词“就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以 下关于这段资料说法正确的有（ ）。
A．该产品具有市场竞争力
B．企业的做法对顾客是有价值的
C．该企业策略不容易被竞争对手所模仿
D．这是企业的一项核心竞争力
27、 下列关于影响企业市场增加值的因素的叙述中正确的有（ ）。
A．提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值
B．资本成本增加会减少企业的市场增加值
C．降低增长率会减少企业的市场增加值
D．提高增长率会增加企业的市场增加值
28、 甲公司尚有200万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升，为此与银行协商，签订了一份远期利率协议，争取到了5·2%的远期利率。下列各项中，描述正确的有（ ）。
A．该公司将利率水平锁定为5．2%
B．如果利率下降至5%，该公司利息支出将增加
C．如果利率上升至6%，该公司利息支出将减少
D．实际利率变化对该公司不会产生影响
29、 某航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起 飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，该航空公司采用的主要竞争战略类型包括（ ）。
A．内部发展战略
B．集中差异战略
C．成本领先战略
D．集中成本领先战略
30、 下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的有（ ）。
A．销售增长率
B．市场扩大率
C．市场占有率
D．市场覆盖率
31、 由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关，因此，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法有（ ）
A．安排项目外包
B．矩阵管理下的团队建设
C．设立强大的变动控制程序
D．遵循良好的计划和控制原则
32、 甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有（ ）。
A．整合企业结构和文化的成本
B．ERP的实施成本
C．授权费
D．维修费
33、 具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（ ）。
A．高财务杠杆的企业
B．处于行业衰退期的企业
C．风险定价功能失效的企业
D．劳动密集型企业
34、 甲公司是一家成熟期的企业，公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。
A．甲公司适宜派发大量股利
B．甲公司适合风险投资者投资
C．甲公司适宜进行高负债筹资
D．甲公司属于经营风险较高的企业
35、 下列可能是管理层收购原因的有（ ）。
A．子公司可能“不适合”母公司的整体策略
B．被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司
C．被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金
D．如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低 ，
36、 甲公司是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括（ ）。
A．财务角度
B．顾客角度
C．内部流程角度
D．创新与学习角度
37、 以下说法符合战略的定位观的有（ ）。
A．战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
B．把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题
C．制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
D．把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
38、 甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括（ ）。
A．企业是否计划扩充规模
B．企业计划在未来行业中如何定位
C．企业赢得市场地位的一般战略是什么
D．企业的目标服务对象和目标市场是什么
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- 第1页：单选题1-10
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- 第3页：多选题25-38
- 第4页：简答题39-42
- 第5页：综合题43-43
39、甲公司是一家生产光伏逆变器的公司，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率第一的企业。由于国内市场已经饱和，在市场占有率的提高上很难有新的突破，于是该公司管理层决定制定新的战略，向没有同类产品的东南亚国家发展业务，调查显示该地区的
消费者对这种产品有较高的需求，随即决定开发该市场。
要求：
(1)分析甲公司进军东南亚国家市场的动因。
(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?
40、甲公司为一家拟上市的食品生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制 系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加 有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到 了负面影响。事件的起因是，一种速冻食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关食 品安全标准的规定，食品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题 向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时， 该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待 类似问题的一个例子。
要求：
(1)根据我国最新制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方 不符合相关内控原则的要求。
(2)确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。
41、 2012年初，某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建 设年。他明确表示了以下几点看法：第一，内部控制将是该公司的一个长期目标；第二， 只要建立起公司完善有效的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业 内部控制建设将完全依赖于公司中层以上管理人员的作用；第四，企业的内部控制一旦建 立就将长期有效运转，内部审计等部门无需对内部控制的运行进行检查。
要求：
根据COS0内部控制相关理念，对该总经理上述四点说法逐一进行分析，分别指出每 一看法是否正确并说明原因。
42、某服装制造厂是一家老牌国有企业，近期，人民币升值幅度较大，对该厂的冲击较大，市场份额逐步缩小，已到破产边缘。企业领导层痛定思痛，决定从内部进行改革，首要的问题是考察企业的核心竞争力，并予以强化，遂成立了内部资源审计小组。
要求：
(1)审计人员需要识别企业的哪些方面，有何作用?
(2)审计人员可以从哪些方面进行资源审计?
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43、我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损6 1991年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。
“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本1≯油过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。
“成本否决”的具体做法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2．8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，个个当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3
个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。
调整内部机构设置：一是精简机构，1990～1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，42此--项，从1992年以来总共降低成本9 000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。
要求：
(1)请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险。
(2)请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源。
(3)简述最常见的价值链驱动因素。
(4)简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。