2013年注会《公司战略与风险管理》第三章练习题及答案-注册会计师
【1·多选题】下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（ ）。(2010年)
A．销售环节利润率较高的企业
B．供应环节利润率较高的企业
C．现有上游供应商供应成本较高的企业
D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
【答案】AD
【解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。所以，选项A、D正确；后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3)企业所在产业增长潜力较大}(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5)供应环节的利润率较高；(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以，选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。
【2·单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（ ）。(2009年)
A．集中化战略
B．市场渗透战略
C．纵向一体化战略
D．横向一体化战略
【答案】D
【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。
【3·单选题】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。(2009年)
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略
【答案】D
【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。
【试题点评】本题解题的关键是“乙公司为国内经营多年的制药公司”、“预防新型流感的疫苗”、“进军国外市场的计划”，所以由此可以判断乙公司采用的是“新产品+新市场”组合的战略，依照教材“企业成长矩阵”的图例就可以较容易判断出乙公司采用的是“多元化战略”。
如果本题改为“乙公司将新型流感疫苗投向国内市场”，那么就是“新产品+现有市场”组合，属于“产品开发战略”。
如果本题改为“乙公司为国外经营多年的制药公司，最终将新型流感疫苗投向国内市场”，那么就是“新产品+新市场”组合，也属于多元化战略。
【4·单选题】发展战略是最普遍采用的企业总体战略，下列各项中不属于发展战略的是（ ）。
A．转向战略
B．一体化战略
C．多元化战略
D．密集型战略
【答案】A
【解析】选项A属于收缩战略。
【5·单选题】甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。(2011年)
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．一体化战略
【答案】A
【解析】本题考核的是竞争战略的选择。成本领先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。
【6．多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（ ）。(2009年)
A．成本领先战略
B．多元化战略
C．集中差异战略
D．集中成本领先战略
【答案】AC
【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异战略，所以。选项A、C正确。
【试题点评】本题解题的关键是要把“实现规模经济”、“针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法玩具系列”看做两个战略方案，两者是并行的，并不是互斥关系。一个企业往往有多项业务，对于不同的业务采取不同的战略方案是很常见的。很多考生将两者看做一个方案，认为是“集中化战略”，导致做错题目。同时，注意本
题题干要求考生选择“业务层战略”的类型，所以，考生适宜采用排除法，首先排除选项B，然后再从其他选项中选出正确答案。
【7·单选题】将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．稳定战略
【答案】C
【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
【8·单选题】甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。(2011年)
A．渗透定价法
B．转移定价法
C．细分定价法
D．撇脂定价法
【答案】A
【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A正确。
【9·单选题】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。(2011年)
A．订单生产式生产
B．资源订单式生产
C．库存生产式生产
D．滞后策略式生产
【答案】B
【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同，因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是“订单一资源一生产”。
【10·单选题】甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）。(2011年考题改编)
A．预防成本
B．鉴定成本
C．内部损失成本
D．外部损失成本
【答案】D
【解析】本题考核的是质量成本。外部损失成本是指产品或服务在交付顾客之后，因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。
【11·单选题】下列各项中，不属于确定企业财务战略的阻力的是（ ）。
A．董事会对财务结构的看法
B．政府的汇率政策
C．通货膨胀
D．竞争对手的经营战略
【答案】D
【解析】选项A是来自于企业的内部约束；选项B属于政府的影响；选项C属于经济约束。
【12·单选题】与剩余股利政策相比，同定股利政策的优点是（ ）。
A．为投资者提供可预测的现金流
B．能改善公司资本结构
C．避免公司出现负现金流的项目
D．常为企业保持充足资金
【答案】A
【解析】固定股利政策是指每年支付固定的或
者稳定增长的股利。为投资者提供可预测的现金流量，降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。
【13·单选题】下列各项中，属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是（ ）。(2009年)
A．采用高股利政策以吸引投资者
B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
【答案】C
【解析】处于导入阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。
【14．多选题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有（ ）。(2011年)
A．高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
B．高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
C．低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
D．经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则
【答案】BCD
【解析】本题考核的是经营风险与财务风险的搭配。高经营风险与高财务风险的匹配具有很高的总风险，该种匹配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的期望。所以，选项A错误；高经营风险与低财务风险的匹配以及低经营风险与高财务风险的匹配，具有中等程度的总风险，该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以，选项B、C正确；经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以，选项D正确。
【15·多选题】下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（ ）。(2010年)
A．对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
B．对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
C．对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
D．对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
【答案】AC
【解析】对于增值型现金短缺业务单位，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。不管增长是暂时性的还是长期性的，由于企业目前处于现金短缺的状况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺。所以，选项A正确；对于增值型现金剩余业务单位，应首先选择加速增长，充分利用剩余现金，所以，选项B错误；对于减损型现金剩余业务单位，其存在的主要闻题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能是有害无益的，应首先选择提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使得投资资本回报率超过资本成本。所以，选项C正确；对于减损型现金短缺业务单位，应选择彻底重组。所以，选项D错误。
【16·单选题】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（ ）。
A．提高财务杠杆
B．分配剩余现金
C．出售该业务单元
D．降低资本成本
【答案】C
【解析】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺财务战略模式，此时由于股东财富和现金都在被蚕食，应当优先采用的战略是缩减企业规模，即企业“瘦身”。其可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。因此，选项C正确。应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”。
【17·单选题】在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于（ ）。
A．增值型现金短缺
B．增值型现金剩余
C．减损型现金剩余
D．减损型现金短缺
【答案】C
【解析】在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略：(1)销售增长率与可持续增长率的差额为负数，企业现金剩余；(2)投资资本回报率与其资本成本的差额为负数，减损股东价值。
【18·多选题】当企业处于减损价值型现金短缺时，企业应采取的战略是（ ）。
A．提高投资资本回报率
B．彻底重组
C．出售
D．降低平均资本成本
【答案】BC
【解析】当企业属于减损价值型现金短缺时，如果是本企业的独有问题，彻底重组；如果是整个行业的衰退引起，整体出售。
【19·单选题】某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（ ）。(2010年)
A．企业资源计划系统
B．管理信息系统
C．决策支持系统
D．专家系统
【答案】B
【解析】管理信息系统(Management Information System)，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。管理信息系统的主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
【20·单选题】以下属于专家系统的最佳运用实例是（ ）。
A．市场预测
B．产品评级
C．信用批准
D．市场决策
【答案】C
【解析】专家系统采用各种规则作出决策，专家系统的最佳实例是用于信用批准。
【21·多选题】下列各项关于信息战略的表述中，正确的有（ ）。(2011年)
A．信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息
B．信息技术系统战略应当确保企业信息需求所必需的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等
C．信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息
D．信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化
【答案】ABD
【解析】本题考核的是信息战略的类型。信息管理战略能确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息。所以，选项A正确；信息技术系统战略定义了满足企业信息需求所必须的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等。所以，选项B正确；信息系统战略应当遵循企业的经营战略，并且必须确保在经营战略实施的过程中，可获得、
保存、共享和使用恰当的信息。所以，选项C错误；企业的信息战略应当随着企业目标的改变、新信息技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化。所以，选项D正确。
【22·多选题】甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有（ ）。(2010年)
A．发现员工的新技能，提升团队协作效率
B．减少手工数据处理，提高审计工作效率
C．挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
D．树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司
【答案】BC
【解析】信息系统的效益包括：
(1)运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本。自动化系统和新技术减少了手工处理和分析数据所需的人力成本。所以选项B正确。
(2)经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。这些工具包括数据挖掘软件，它能够发现以前没有注意到的数据关系。所以选项C正确。
(3)改善客户服务和提高产品／服务质量。计算机系统能够产生更加准确、及时的信息。
(4)改进决策制定过程。完整、可靠、准确、及时的信息能够帮助企业决策者作出正确合理的判断。
【23·单选题】下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是（ ）。(2011年)
A．某金融公司在全国设立多个云计算中心
B．某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单
C．某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定
D．某航空公司规定所有航空里程／积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人
【答案】C
【解析】本题考核的是信息系统控制中的一般控制。信息系统控制分为两大类：一般控制和应用控制。选项A属于信息技术控制中的软件控制和网络控制；选项B属于应用控制中的输出控制；选项C属于一般控制中的逻辑访问控制，对未经授权的访问提供了安全防范；选项D属于应用控制中的过程控制。
【24·单选题】甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（ ）。(2010年)
A．输入控制
B．一般控制
C．设备控制
D．网络控制
【答案】D
【解析】网络控制在于防止未经授权的访问，并确保数据的完整性。最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以，选项D正确。
【25·单选题】乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（ ）。(2009年)
A．采用适当的密集型战略
B．增加在价值链中的增值活动
C．利用国际贸易生命周期创造商机
D．采用收缩型战略
【答案】C
【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向他国，以创造商机。
【26·单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。(2010年考题改编)
A．国际战略
B．全球化战略
C．多国本土化战略
D．跨国战略
【答案】B
【解析】全球化战略是指在全世界范围内生产
和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。所以，根据题意最佳选项是B。