国际内审师经营分析和信息技术精选题(17)

1.传统意义上，大型制造商认为，通过大规模生产同样
的或类似的产品形成的规模经济是最好降低成本和保持竟争力的方法。关于该理论是否仍有效，下面哪一说法正确？
A.是的，随着生产扩大，规模经济效益递增。
B.是的，标准产品的低单位成本继续保证具有竟争优势。
C.不是，长期生产扩张不能获得规模经济。
D.不是，保持竟争力同时需要生产的灵活性和产品的多样性。

2.某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：
A.制定高的目标和惩罚措施，增加工作压力。 　 　　 　
B.撤换团队员工。
C.提供团队成员交流的机会。 　　 　　 　
D.下结论还早，等待。

3.内部审计人员通常建议正式制度应采用书面形式，但公司有一些因素要求减少书面制度，例如：
A.高度分工； 　 　　 　
B.强的组织文化；
C.巨大的控制跨度； 　　
D.严格的统一指挥。

4.为了改善审计与被审计方的关系，内部审计如何被感觉到是很重要的。工作中某些类型的态度有助于内部审计工作得到正确的理解。从管理的角度，下面哪种态度最有助于审计工作得到积极的理解？
A.客观的 　 　　 　
B.调查的
C.怀疑的 　　 　　
D.协商的

5.某公司管理层决定成立一个团队，调查以活动为基础的成本计量(abc)系统的采用情况。该团队包括内部审计人员，其原因是内审人员具有下列知识：
A.作业和成本动因 　 　　 　
B.信息处理程序
C.现行产品成本结构 　　 　　
D.内部控制方案

6.如果一个产品与设计规格相符，则它可以被称为：
A.基于产品的质量 　 　　
B.基于价值的质量
C.卓越的质量 　　 　　 　
D.基于制造的质量

7.以下哪项全面质量管理流程改善工具可以追溯一个时期内既定变量的频率或数量？
A.运行图 　 　　 　
B.直方图
C.散点图 　　 　　
D.控制图

8.以下哪项全面质量管理流程改善工具在重复性的经营
A.运行图 　　
B.直方图
C.散点图 　
D.控制图

9.以下哪项全面质量管理流程改善工具可以显示出与标准的钟形曲线相背离的情况？
A.运行图 　
B.直方图
C.散点图 　　
D.控制图

10.为提高采购材料的质量，对供应商进行培训和提供支持的成本属于：
A.预防成本 　 　　 　
B.评估成本
C.内部损失成本 　　 　
D.外部损失成本

11.最近一些年来，哪两个因素改变了内部审计人员和外部审计人员的关系，使得内部审计人员成为外部审计人员的工作伙伴而不是下属？
A.外部审计人员的责任增加和内部审计人员的专业技能增加。
B.内部审计人员的专业技能增加和外部审计的日益经济性。
C.更加依赖于计算机化会计系统和外部审计的日益经济性。
D.审计机构的全球化和更加依赖于计算机化的会计系统。

12.最适合生产研制活动的组织结构是：
A.有机的 　 　
B.地理的
C.集权化的 　
D.无

13.经理可以使用权力和职权完成目标。这两个重要概念的联系是：
A.权力是做某件事的权利，职权是做某件事的能力。
B.职权是做某件事的权利，权力是做某件事的能力。
C.权力和职权都是完成某项任务必须的
D.权力和职权只是字面上不同，表达相同的概念；在组织中怎样完成某项任务。

14.某审计人员审查公司的支出结构时，发现公司对新雇员支付的薪水比同等职位上的老员工少，这一做法：
A.在国际劳动标准法案中是允许的。B.必须由工会协商批准。
C.制造了双重标准。 　
D.是双层工资计划的例子。

15.某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：
A.职能型的组织结构。 　 　
B.按产品划分的组织结构。
C.矩阵式组织结构。 　　 　　 　
D.分部型的组织结构。

16.在商业公司中，个体工作与团队工作相比，在下面哪一点上没有优势？
A.公司崇尚个人绩效。
B.个体的聘用基于其个人能力。
C.公司对个人绩效进行奖励。
D.个人决定比团队决定更易被接受。

17.公司的组织结构和经营环境之间的关系对公司的成功很重要，公司的结构可能是机械式的（严格的金字塔式机械）和有机的（灵活、可变的机构）。下面哪一项不是公司环境和组织结构相互作用的特点？
A.公司环境动态性越强，越应该采用有机式结构。
B.公司环境越复杂，越应该采用机械式结构。
C.公司环境越稳定，越应该采用机械式结构。
D.公司环境越简单，越应该采用有机式结构。

18.下列有关全面质量管理论述最正确的：
A.全面质量管理强调降低鉴定成本。
B.全面质量管理强调统计质量控制技术。
C.全面质量管理强调一次做好。
D.全面质量管理强调交叉职能的团队合作。

19.公司管理层计划建立世界一流质量的产品信誉，下列对其成为一流制造商量为不利的是：
质量成本可分为以下四类：
A预防成本：是指减少缺陷产品的生产，包括生产过程设计、测试费，供应商评价和培训费，员工培训费，和预防维护费用。
B鉴定成本：是检测缺陷产品的费用，包括检查、测试费和统计质量控制。
C内部审计成本，是产品发运前的返修和损失费用。包括返修费用、废品损失、重新测试费和生产过程设计更改费。
D外部损失成本是产品发运以后顾客发现缺陷产品的损失，包括折价损失费、顾客投诉费、服务费用、质量担保费、产品责任费用、顾客信誉损失费和退货损失费。
A.预防成本 　 　　 　
B.鉴定成本
C.内部损失成本 　　 　
D.外部损失成本

20.公司管理层计划建立世界一流质量的产品信誉，不应成为公司的质量衡量标准的是；
A.产品因质量缺陷被顾客退回的百分比
B.每日发运的产品数
C.每百万件产品的缺陷品数量
D.首次通过质量检测的产品的百分比

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