国际内审师经营分析和信息技术精选题(16)
A.线性规划
B.网络分析
C.作业研究
D.经济计量模型
2.根据以下资料回答问题如果首选方案无效，总裁强调
采用权变计划。下列是几条建议：
属于可行的权变计划的第一条建议是：
A.我们已经耗费了很多时间和精力,所以不应该放弃方案
B.我们有几个很好的方案，如果第一个无效，应该尝试第二个
C.当我们知道方案无效时，情况有了很大改变。我们不得不重新开始，如定义问题等
D.如果方案无效我们应从外部取得帮助，如聘用顾问等。
3.根据以下资料回答问题 如果首选方案无效，总裁强调采用权变计划。下列是几条建议：
利用排除法可将最不可行的权变计划剔除以选出最佳方案．以下利用排除法最先剔除的是：
A.我们已经耗费了很多时间和精力,所以不应该放弃方案
B.我们有几个很好的方案，如果第一个无效，应该尝试第二个
C.当我们知道方案无效时，情况有了很大改变。我们不得不重新开始，如定义问题等
D.如果方案无效我们应从外部取得帮助，如聘用顾问等。
4.哪个层次的管理人员更多地负责利用既定资源在规定日期内完成某一特定任务?
A.基层管理者
B.部门经理
C.总经理
D.首席执行官
5.将物质资本和人力资本转化成需要的商品和服务是全球社会的重要经济因素。在一个组织中，设计、运行和控制这种生产系统的管理过程称为：
A.工作流设计
B.生产计划和控制
C.采购和物资管理
D.作业管理
6.管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务，能够：
A.编制人力资源计划
B.判断组织员工是否称职
C.预测将来的人事需要
D.决定将要提升的员工
7.根据以下资料回答问题；
一线管理人员在接受培训时，要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述，从下列相关的影响策略选出与之相关的，每个选一次。
影响策略；
a.商议、磋商
b.理性的劝说
c.感召
d.迎合策略
e.联合策略
f.压力策略
g.升职激励
h.交换策略
我喜欢和员工讨论问题，并参与决策。
A.a
B.e
C.c.g
D.e.h
8.根据以下资料回答问题；
一线管理人员在接受培训时，要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述，从下列相关的影响策略选出与之相关的，每个选一次。
影响策略；
a.商议、磋商
b.理性的劝说
c.感召
d.迎合策略
e.联合策略
f.压力策略
g.升职激励
h.交换策略
每个人都会对道理作出反应。只要告诉他们事情的重要性就行了。
A.a.c
B.b
C.e.h
D.f
9.经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突，能够产生长期效果的是：
A.超目标
B.妥协的
C.安抚的
D.解决问题
10.某投资公司打算将其资金分别投资于股票和债券，股票和债券具有不同的期望报酬率和风险。公司在降低风险的同时，至少需要得到10%的期望报酬，且对任意一种证券的投资不超过70%。在股票和债券中分配投资资金的适当的技术是：
A.线性规划
B.资本预算
C.差异分析
D.排队论
11.根据以下资料回答问题；
一线管理人员在接受培训时，要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述，从下列相关的影响策略选出与之相关的，每个选一次。
影响策略；
a.商议、磋商
b.理性的劝说
c.感召
d.迎合策略
e.联合策略
f.压力策略
g.升职激励
h.交换策略
很简单，命令他们去干。
A.a,c
B.e.d
C.c.g
D.f
12.根据以下资料回答问题；
一线管理人员在接受培训时，要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述，从下列相关的影响策略选出与之相关的，每个选一次。
影响策略；
a.商议、磋商
b.理性的劝说
c.感召
d.迎合策略
e.联合策略
f.压力策略
g.升职激励
h.交换策略
如果是上层交付的任务，我就指出高级管理层需要他们做好这件事。
A.a,c
B.c,d,e
C.g
D.a.h
13.根据以下资料回答问题；
一线管理人员在接受培训时，要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述，从下列相关的影响策略选出与之相关的，每个选一次。
影响策略；
a.商议、磋商
b.理性的劝说
c.感召
d.迎合策略
e.联合策略
f.压力策略
g.升职激励
h.交换策略
指出如果他们加班加点完成工作并给管理层留下好印象，不论是什么事，对他们的意义都非同凡响。
A.h
B.a.b
C.c
D.e.d
14.根据以下资料回答问题；
一线管理人员在接受培训时，要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述，从下列相关的影响策略选出与之相关的，每个选一次。
影响策略；
a.商议、磋商
b.理性的劝说
c.感召
d.迎合策略
e.联合策略
f.压力策略
g.升职激励
h.交换策略让他们以为这是自己的主意。
A.c.e
B.a.b
C.c
D.d
15.根据以下资料回答问题；
一线管理人员在接受培训时，要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述，从下列相关的影响策略选出与之相关的，每个选一次。
影响策略；
a.商议、磋商
b.理性的劝说
c.感召
d.迎合策略
e.联合策略
f.压力策略
g.升职激励
h.交换策略
我喜欢在的图意，喜欢理想的追求，比如让生活更加美好。
A.a,d
B.e
C.c
D.e.d
16.群体效率的关键因素是：
A.挑战
B.信任
C.规范
D.角色
17.为了有效地向管理层说明内部审计的职能，审计人员必须意识到他们的地位可能改变冲突的的程度。冲突的诱发因素必须得到理解和管理，以防止出现机能不良的情况。下列不是冲突的诱发因素的是：
A.沟通障碍
B.超目标
C.人格冲突
D.地位差异
18.组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动，而不只是信息系统。因此，首席信息经理需要听取整个组织的专家意见。哪种组织结构能够成功的完成该项目？
A.专一化群体
B.组织再造小组
C.矩阵组织
D.特设委员会
19.根据以下资料回答问题；
一线管理人员在接受培训时，要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述，从下列相关的影响策略选出与之相关的，每个选一次。
影响策略；
a.商议、磋商
b.理性的劝说
c.感召
d.迎合策略
e.联合策略
f.压力策略
g.升职激励
h.交换策略
数量是很有说服力的，让自己的亲信帮助劝服他人完成工作，这样他人会更加信服。
A.c
B.a.d
C.e.h
D.g
20.作为董事会季度性会晤的议程的一部分，内部审计经理定期向董事会提交工作报告。高级管理层要求在董事会召开之前审查审计经理的工作报告，以便提前讨论有关事项和问题。审计经理应：
A.按照要求向高级管理层提交工作报告，并讨论需要解决的问题。
B.拒绝向高级管理层提交工作报告，因为仅董事会有权了解。
C.仅向董事会汇报工作报告中与内部审计部门的支出和财务预算有关的部分。
D.仅向高级管理层提交完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
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