2011年招标项目管理与招标采购备考练习题
- 第1页：试题（1-10）
- 第2页：试题（11-20）
A.项目管理流程的编制
B.项目的执行管理
C.项目的绩效管理
D.项目的验收管理
2.由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各 项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为 ()阶段。
A.开始
B.控制
C.计划
D.执行
3.对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程 是() 。
B.项目范围确认
C.项目综合计划的实施控制
D.项目范围变更控制
4.在项目进度管理中表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是()的主要成果。
A.工作排序
B.工程进度计划
C.工作时间估计
D.项目进度控制
5.项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服 务并服从于项目的()。
A.进度计划
B.质量目标
C.管理核心
D.总体目标
6.成本控制系统以()衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算 进行调整。
A.范围
B.绩效
C.进度
D.风险
7.由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息，消费者对项目质量的判断是基于 ()的考虑。
A.适用性
B.美观性
C.可靠性
D.感知质量
8.项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见项目经理 对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是 ()组织。 A.职能式
B.强矩阵
C.项目式
D.弱矩阵
9.下列关于项目式管理组织特点的叙述中，不正确的是()。
A.上级对下级的管理需要通过职能机构完成
B.管理水平取决于个人水平
C.部门与人员责权明确
D.相同的岗位重复设置，造成资源浪费
10.在供应商有限的情况下，可能出现轮流坐庄或恶性抢标的现象，使预期的采购目标无法 实现的采购方式是()采购。
A.招标
B.议价
C.竞争性谈判
D.询价
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A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.里程碑计划
D.横道图
12.邀请招标是由招标人或招标代理人向具有承担该荐工程、货物和服务相应履约能力的 ()个以上供应商发出招标邀请书及招标文件，由其进行投标。
A.2
B.3
C.4
D.5
13.显示了招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项 目在每一阶段应达到的状态的是()。
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.里程碑计划
D.横道图
14.一般仅给出依据、应达到的技术指标、限定的工作范围、项目所在地的基本资料以及完成 的时间等内容，而没有完成的具体工作量要求的招标文件是()招标文件。
A.货物
B.设计
C.工程
D.服务
15.工程施工招标中，招标人及其委托的招标代理机构在组织招标及后续商签合同过程中应 重点关注的内容不包括()。
A.明确管理费用包含的内容
B.抑制投标人的不平衡报价
C.合同条款应当完备，具有可操作性和较少纠纷发生的可能
D.防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施
16.招标采购风险属于()风险管理范畴。
A.事前
B.事中
C.事后
D.全过程
17.在招标采购项目风险规避的策略中可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招 标人损失的策略是()。
A.评标风险
C.资格预审风险
18.招标采购项目经理的基本权限不包括()
A.财务决策权
C.项目范围决定权
B.招标风险
D.合同主要条款的设置策略
B.项目管理班子的组建权
D.项目实施控制权
19.在招标采购项目风险规避的策略中，可以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领 导意志、专业人员水平不足情况出现的策略是()。
A.招标策略
B.资格预审策略
C.评标策略
D.合同主要条款的设置策略
20.设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是()。
A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
B.报酬合理、业主信任、信息及时正确
C.充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润
D.工程质量优良，无污染及环境破坏 相关推荐： 2011年招标项目管理与招标采购练习题及答案 2011年招标项目管理与招标采购选择题练习及答案解析
11.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人并明确表示出他们在组织工作中的关 系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是()。
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